我国企业职工培训现状分析

一、我国企业职工培训的实施状况及国际比较我国企业职工培训的实施现状可以概括为以下四点。(1)企业职工培训在我国很不普及。只有14.6%的企业建立了技能培训制度;11.1%的企业按照国家规定提取和使用了职业培训经费;16.7%的职工参加了岗位培训班的学习,而绝大多数企业和职工与企业职工培训基本处于无缘状态(见表1)。(2)企业职工培训在不同产业间发展不平衡。第二产业一般好于第三产业,尤其是在制度建立以及提取和使用培训经费两方面,第二产业比第三产业更加重视培训(见表1)。(3)企业职工培训在不同经济类型企业间存在着显著的差异。企业职…     

实施系统有效的培训策略

目前,企业培训已向深层次发展,许多企业己将职工培训向各个领域渗透,其内涵已远远超过培训本身。如一些企业除了职工知识技能的培训,还通过一定形式向培育企业文化、团队精神、劳资关系等方向发展,使企业管理行为进入更深层次的领域,这是一个具有重要战略意义的发展趋势。     

创新培训：企业制胜的关键

为了更好地适应新形势下企业发展对职工培训的要求 ,企业必须不断深化职工培训改革 ,提高职工培训层次 ,大力开展创新培训。一、对创新培训的构想所谓创新培训，（亦可称创造培训）就是以增强创新意识和提高创新能力为目的的一种培训。换言之 ,创新培训就是以创新为突破口对培训进行全面、深刻的改革。１．创新培训的目的不是使受培训者掌握某一方面的专门知识和技能 ,而是使受培训者成为高素质的创造型人才。２．创新培训的内容不是具体的科学知识、技能和方法 ,而是创造学、创造性思维、创造心理学等方面的基础知识。３．创新培训的方法是…     

煤矿机电专业职工安全技术培训

针对煤矿机电专业职工培训存在的突出问题,研究制定培训方案,科学合理开展安全技术培训,在针对性、强制性、科学性、多样性和实效性等方面提出具体要求,切实提高机电岗位职工的业务技能,满足矿井"四化三减"和高质量发展的需要。     

提高质量监督人员技能培训效果的措施

近几年来开展职工技能培训，鉴于职工实际培训时间较短、职工文化基础、年龄参差不齐．大多数采取半脱产形式以及教学条件的限制．技术质量监督职工技能培训在许多单位已形成事实上的课堂教学式培训，即传授式与研讨式相结合的培训方法。如何提高这种技能培训方式的效果巳成为决定职工技能培训质量高低的重要因素。     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

打造坚实企业实训基地

实训基地是技能培训工作中的主要实践训练场所,同时也是培养高素质技能人才的教学实践、职业技能培训和技能鉴定、高新技术推广应用的主战场。因此,探索建设并管理好实训基地,对于促进电网企业快速发展有着重要意义。     

加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

职工培训的原则和特点

人才的培养渠道有很多,作为企业则主要靠职工培训,即通过培训使职工的行为方式在知识、技术、创新品行、道德等方面有所改进和提高保证职工能够按企业预期的标准和水平完成所承担或将要承担的工作与任务,可以不断地培养出优质的劳动力把丰富的人力资源转化为智力资源把智力资源转化为先进的生产力。电力企业是技术知识密集型企业,是高投入、高产出企业,对职工有着特殊的要求。现就职工培训的原则、特点保障体系,谈几点看法。一、职工培训的原则⒈战略原则职工培训是软投入,是一种无形资产的增值。职业培训有的能立竿见影,很快反映到职工的工…     

企业职工教育经费使用与管理的几点思考

<正>企业职工教育经费,是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平和业务素质、用于职工教育及职工技能培训等的相关支出,以促进企业职工队伍整体素质的提高。新企业会计制度规定,企业职工教育经费按职工工资总额的1.5%-2.5%的比例提取,纳入"应付职工薪酬"科目核算。如何充分发挥职工教育经费的作用,提高职工教育经费使用的效果,在新的形势下需要作出新的思考。     

职工培训方法与培训措施研究

随着科学技术的不断发展,煤化工企业朝着低能源消耗、零污染排放的新型技术方向发展,企业对职工的能力要求不断提高。而建立学习型企业,推动职工培训教育向纵深发展,是提升职工整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径。文章总结了化工企业传统培训方法的不足之处,并结合现代煤化工企业的发展模式,提出了新的培训思路和培训方案。     

美国:企业高度重视员工培训

美国企业在员工培训发展方面的先进理念和操作方法在世界上处于领先,诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨说过,"美国通过教育提高员工素质和培养人才所起的作用占经济增长率的33%"。美国培训发展协会做过一个关于1000家企业的调查发现,如果提高10%的劳动力教育投资,可以使劳动生产率提高8.6%,假如同样价值的投入放在工具或技术改进上只能提高3.4%的劳动生产率。可见企业的培训有效性程度之高。     

加强企业职工培训的作用

企业既是人才的使用者和受益者,也是培养人才的重要平台。长期、系统地开展职工培训,培养一支结构合理、技能精湛、素质优良的职工队伍,既有利于员工的快速成长,也有利于企业长远发展目标的实现。     

企业员工培训质量与培训效果评估

为了企业的可持续发展,很多企业都充分意识到企业现在和将来需要员工所掌握的技能,重视对员工的培训以提高企业的竞争力。但员工培训后所学到的知识、技能有多少被转化到工作中?培训的质量和效果如何评估?这往往是企业管理者所忽视的问题。有调查表明,如果不采取措施,培训后有10％左右的新信息转化到工作中就不错了。     

技术比武展风采——广西荔浦供电分公司为员工搭建学习交流平台、举办职工技能比武大赛

近年来,广西水利电业集团荔浦供电分公司始按照"创建学习型企业,争做知识型职工"的要求,开展业务技能培训、岗位练兵、师傅带徒弟"手拉手"帮教活动等活动引导和鼓励职工"提建议、搞发明、出成果",在该公司内部掀起了"学技术、学业务、练本领、强素质"     

创新培训教学模式提升电力职工技能水平

正人才是企业发展的核心因素,加强人才素质的培养是企业长远发展的有力保障。面对经济的高速发展,电力职工的技能素质需要进一步加强,本文通过探索创新培训教学方法,探讨对电力职工的教育培训方式,提高电力企业一线运维检修人员的综合素质。面对经济的高速发展和居民对电力服务水平要求的日益增高,电力公司职工的技能素质需要进一步加强,以支撑供电企业高水平的发展,而通过对电力企业职工的技术技能培训教育,可以有力强化职工的实操技能和理论知识库,     

改革用工机制降低企业人工成本

随着社会主义市场经济的发展,企业人工成本已引起企业管理人员的关注,改进企业人工成本构成已被许多企业提到议事日程。企业人工成本是指对企业员工的劳动所支付的费用。在国有企业中这些费用包括:作为劳动报酬支付给劳动者的工资;作为劳动保障基金储蓄起来,延期支付给劳动者的养老保险费用;作为福利基金储蓄起来,以建设集体福利设施(例如:职工住房、食     

以理念变革和方法创新推进职工素质工程建设

徐州矿务集团(以下简称"徐矿集团")是有125年煤炭开采历史的国有特大型企业,在册职工7万余人,年产原煤2000多万吨.近几年来,徐矿集团把深化"创争"活动,提高到事关企业兴衰成败和健康发展的战略高度来认识和把握,以培养技术技能型、复合技能型和知识技能型人才为重点,大力实施职工素质工程,提高职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力,推进职工队伍的知识化进程,不断发展工人阶级先进性,为企业转型崛起、可持续发展提供了智力支持和人才保障.企业营业收入连续三年以25%以上的速度增长,徐矿集团也相继荣获全国企业职工培训先进单位、全国职工教育优秀科研单位、全国创建学习型组织示范单位和优秀单位、全国"五一"劳动奖状、中国优秀企业文化奖等称号.     

创新安全教育培训体制 提升全员素质

员工的素质决定着企业的生存和发展。加强安全培训工作,建立安全培训长效机制,是增强员工安全意识,提高员工综合素质的有效载体,是从源头上预防事故发生,保障煤矿安全生产的重要途径。近年来,北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿大力强化"双基"工作,在建立全员培训积分的基础上,不断创新培训体制,确立了职工培训在企业工作中的战略地位,实现培训工作的系统性、序列性、规范性,从而提升了全体员工的综合素质。     

油田职工培训存在的问题及对策探究

企业职工培训对于企业发展战略有着重要的作用,可是大部分企业大多具有重引进、轻培训的现象,使得职工培训效率较低。实施油田企业职工培训运转体系,透过对职工职能、态度、所需、能力、可能实施的方法的培训与探讨,有效发挥职工培训对人才的培养,加快企业的健康化成长。