“山清水秀”秀个“球”

接到周助理打来的电话,大张就知道没啥好事儿。因为每次领导出去开会回来,都给他派活儿。这次出去有四五天,事儿恐怕少不了。一进办公室,周助理让他坐,然后扔给他一根"中华",说这是公司生产部赵部长给的,让大张也尝尝。大张嘴上说谢谢,心里想:坏了,这么客气,看来是块难啃的骨头。     

“习惯性”伸手

正"习惯性伸手",不是"习惯性流产",但"习惯性伸手"的后果等同于"习惯性流产"。手伸多了,自然就可能整"流产"了。一说"伸手",令人想起那句话:别伸手,伸手必被捉。告诫那些想以权谋私、贪污受贿的相关人等。生活中"三只手"的小偷时常会伸手,有人把     

“做大做强”的陷阱

小企业之死,大部分是死于营养不良;大企业之死,大部分是死于营养过剩或机会中毒。所以,抓住机会,但不要迷信机会,甚至有时需回头重新审视机会,放弃一些机会     

“实物养老金”背后的尴尬

长年的资金缺口压力"刺激"了养老金的基金管理人欲从非传统投资中获得"暴利"来弥补资金缺口。每一个员工都会考虑自己退休后的生活是怎样。奶酪、威士忌、啤酒,甚至胶片、森林地产、高尔夫水疗中心……这些能够代替退休金来保障我们的退休后生活吗?     

大化集团“韩辉班”

这活儿干得太漂亮了!指挥得好、吊得也好,没想到,你们的吊装质量和水平这么高。货主握着大连大化集团供销公司港区韩辉班班长韩辉的手连声道谢。类似这样的场景,自今年5月供销公司对外承揽装卸业务以来,不时地在码头上演着。被货主连竖大拇指称赞的班组,在大化圈里可是闻名遐     

我秀我“绝活儿”

但凡叫做“高手”的人,手里都有两把刷子。今天的主人公,一个是2009年全国五一劳动奖章获得者,一个是公司激光切割技术的带头人。他们的共同点就是技术过硬,他们的特色就是有“绝活儿”。     

做个“把信送到加西亚”之人

《致加西亚的信》一书，曾经是无数的公司，企业组织中的中层以上管理者的必备案头之作，以期塑造自己团队的灵魂。     

立足“三个围绕” 实现“三个融入”

抓好党建工作．促进经济发展,是新形势下企业党建工作的立足点和出发点．也是企业生产经营保持生机和活力的源泉。2008年以来,武钢党委提出了党建工作“三融入”,即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际。“三融入”的提出,为基层党建工作指明了方向。快餐食品饮料公司各级党组织始终把党建工作摆在突出位置,切实加强领导．逐级明确责任,强化工作措施,坚持把“三融入”作为党建工作的总方针。紧紧围绕企业生产经营和改革发展实际．切实把“三融入”落实到党建工作实践中,促进了企业又好又快发展。     

求解干部好“上”难“下”

造成电力企业干部难“下”的原因很多,解决好干部难“下”的问题,需要进一步转变观念,营造良好氛围,完善管理机制,采取刚性措施,突出重点,整体推进。转变“官”念——营造良好氛围一是上级主管领导和干部主管部门要转变“官”念:进一步解放思想,充分认识深化干部人事制度改革、推进干部能上能下的重要意义,增强干部队伍活力,优化人才资源配置,选好干部干事业,不让事业迁就人。二是干部本身要转变“官”念:使各级领导、广大干部树立正确的“官”念,淡化“官本位”意识,增强“下”的自觉性,有上就有下,下也是工作需要,职位不是私产,正确对待组…     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

平衡记分卡——企业战略与绩效管理的“利器”

平衡记分卡(the Balanced Score Card,BSC)是哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司咨询顾问大卫·诺顿在ADI公司尝试的基础上共同研究并创建的,是20世纪最具影响力的管理理念之一。平衡记分卡,是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统,它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩,是对传统绩效管理系统的补充和发展。因此,应用平衡记分卡对于提高我国企业战略和绩效管理水平,使之更好地适应外部环境的变化具有重要的意义。     

大庆中蓝石化“化茧成蝶”启示录

<正>化蝶需要经历破茧的痛苦,凤凰需要经历涅的痛苦,雄鹰需要经历换羽的痛苦,……2003年之前,地处大庆市的大庆中蓝石化有限公司(原喇化)也曾经历过部分装置停产、亏损严重、项目贷款无门、职工工资减发、负债高达120%以上,面临破产的阵痛。     

华谊兄弟：做娱乐业的“大”公司

2009年9月末,华谊兄弟因在国内创业板上市而成为娱乐业最闪亮的明星,这也是国内第一家IPO的民营影视剧制作公司,因此经常成为人们研究娱乐业的范本。     

创业公司的三种“死法”

产品方向依附于大公司,产品迭代速度不够快,或者产品过于超前,三种创业公司的“死法”值得警惕。     

“不知”也是过

某企业日前对“不知”干部动了真格,特别对企业管理中常说“不知道”“不清楚”“不明白”“不是我的”“不归我管”的“五不”干部说“不”,一经发现兜底子、曝光。笔者认为,这种“不知”也是过的做法值得提倡。     

“五个强化”提高资金管理水平

随着市场经济的深入和发展,企业之间的竞争不断加剧,提高企业的市场竞争能力,实现企业健康发展．资金管理成为着力点。抓住了企业的资金管理,就抓住了财务管理的牛鼻子,也就抓住了整个企业的牛鼻子,这就为企业的其他管理打下了基础,创造了条件。福建燃料公司在资金管理上不断探索和总结,从五个方面强化企业资金管理．提高了资金管理水平,取得了较好的效果。     

高档旅游车不做“旅游”做“客运”

近来,《商用汽车新闻》记者在采访中发现,一些企业新推出的高档旅游车"不务正业",这些销售出去的高档旅游车不是用作旅游运输,而是在高速公路上跑起了长途客运。高端旅游车难进旅游市场"虽然一些著名的旅游景区对高档旅游车有市场需求,安凯客车和青年汽年等企业也纷纷在这一市场发力,但是这个市场的规模仍然很小。旅游客车不同于公路客车,从目前旅游公司的运营情况看,能够采购高档旅游车的企业并小多。"一位客车企业市场部人士说。     

解读“海尔”

今年是“入世元年”，企业界审时度势，都在研究和制定新的战略、策略，以适应新的更加激烈的市场竞争形势。有一家大公司在其最新制定的发展战略、策略中，明确地提出了“低成本扩张策略”思路。据笔者所知，这不仅对该公司发展战略、策略方面是全新的构思，而且对国内许多企业来说也有普遍意义。也许是由于职业习惯，一听到“低成本扩张”这个概念，笔者首先想到的是名牌延伸(也称名牌牌扩张)策略，并首先想到了“海尔”扩张策略及其经验。