夏晖：从食品安全和运输安保上 服务奥运“后厨房”——访夏晖物流(北京)有限公司运输部主管任自军

麦当劳和爱玛客是2008北京奥运会仅此获准的两家食品供应商,而具体的奥运物流运作全部由夏晖物流(北京)有限公司(以下简称:夏晖物流)来完成,这意味着夏晖物流已成为北京奥运会所有官方认可     

有待发展的食品冷链物流——访北京夏晖食品有限公司高级经理李万秋

北京夏晖食品有限公司是总部位于美国芝加哥的世界知名物流企业。夏晖公司的主要业务是为高端客户提供高质量的食品物流服务，主要客户是麦当劳。     

夏晖物流:与麦当劳“共生”的“鱼”

麦当劳凭借美式快餐文化,享誉世界。这是麦当劳对商业环境复制的成功,更重要的是其供应链的成功运作。成立于1974年的夏晖是麦当劳在全球的物流供应商,麦当劳在哪里开店,夏晖就把冷链物流覆盖到哪里。像自然界中的"共生"现象一样,如果把麦当劳比成鲨鱼,夏晖则是与之共生的鱼,双方各取所需,创造双赢。在中国,麦当劳近     

创世界一流服装品牌 谱雪莲持续发展新篇——关于雪莲名牌发展战略的思考

编者按: 北京雪莲毛纺服装集团公司是2002年按照北京市<建设国际服装名城,推动北京服装业发展规划方案>和北京纺织控股公司十五规划的总体要求组建成立的.组建雪莲集团的主要目的就是为了做强做大北京的毛纺针织服装行业,并且使"雪莲"品牌能够尽快地走向世界.     

产业升级的“关键时刻”

北京市委副书记、市长王安顺曾在2013年北京两会上指出,北京在加快转变经济发展方式上要有新作为,更加注重提高发展质量。本期结合"做优一产、做强二产、做大三产"的战略目标,客观呈现北京产业优化升级的现状,解读产业升级中面临的机遇与挑战及未来的发展路径。     

企业要“做强做大”,必须解决好持续发展中常被忽视的六大课题

<正>在改革开放兴起后的相当长的时间里,凡谈到企业发展,习惯用"做大做强"来表达。这反映了全国人民在"十年浩劫"后渴望发展经济的强烈心愿。自以胡锦涛总书记为核心的党中央提出"科学发展观"理论体系后,"做强做大"逐步取代了"做大做强",这反映了我国经济发展理念由速度规模型向质量效益型转变已深入人心。应以辩证的观点看强与大,没有强就谈不上持续发展,没有大就不可能成为世界级企业,强与大相辅相成,互为保证。所谓"做强",指的是企业在其生命周     

上海波顺纺织品有限公司

上海波司登国际服饰控股集团(香港上市公司)为实现"防寒服"的战略延伸,于2004年3月在北京"人民大会堂"向全国商界宣布:波司登将运用整体优势全力出击中国的内衣市场,将全力展示波司登大品牌、大企业、大手笔的威力。全力以赴把波司登内衣做大做强。公司的产品创意:"优雅由内而外,追寻舒适伴侣"。多年来波司登内衣尝试寻找真正的优雅本源和新的现代感     

娃哈哈蓄势扩张

◎企业在危机面前扛得住,不是临时举措产生的短期效应,而是长期积累下的能量爆发◎相比于削减,企业更需要的是把目光放到未来而统筹考虑◎企业需要"做强做大",而不是"做大做强"。没有"做强"就急着"做大",主业没有做好就去多元化投资,是不理性的行为     

企业“做强做大”的优先级

<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加     

实施"走出去"发展战略做大做强中国企业--2005中国企业"走出去"国际论坛

经济全球化的大潮日愈猛烈地冲击着经济快速增长的中国,"走出去"战略已经成为中国企业做强做大和持续发展的重要选择.4月28日至29日,由中华人民共和国商务部和联合国贸易和发展会议共同主办、中国集团公司促进会和商务部国际贸易经济合作研究院共同承办的2005年中国企业"走出去"国际论坛在北京天伦王朝大酒店隆重举行.     

中注协鼓励事务所加强品牌建设

不久前,京都天华会计师事务所在北京召开新闻发布会,宣布正式更名为致同会计师事务所。中注协副会长兼秘书长陈毓圭出席发布会并讲话。他指出,事务所做强做大再上新台阶的突破口就是以品牌建设打造事务所软实力。品牌承载的是公众对企业及产品的信任,体现的是企业及产品差异化的特色。品牌建设就是把企业的追求、诚意传达给客户。当前,中注协继续坚持"以服务国家建设为主题"和"以诚信建设为主线",深化实施事务所做强做大战略。其中,十分重视研究推动事务所的     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

做大更要做强

当今,我们的企业正遭遇着"成长的烦恼",他们既对企业的做大做强充满梦想;又对如何进一步做大做强企业充满困惑。比如,纵观跻身世界500强的近百家中国企业中,真正的"强企"又有几何。虽说,我们的企业曾博得改革开放先机,赢得了生存,而今天,面临全球经济一体化的激烈竞争,他们又如何地"闯荡世界"、"坚守家园"和如何地开拓更宽的市场发展,正走到了"十字路口"。     

盛兴的匠心

<正>"我一直有强烈的危机感,中小企业如何在不涨物业费的情况下盈利?如何在3~5年内做强做大,避免企业随大流或灭亡的命运?"近日,北京盛兴物业管理有限公司(以下简称"盛兴物业")总经理卜恒永接受了采访。说这句话的时候,卜恒永的表情很是严肃。盛兴物业成立于1999年,作为一家物业服     

我国证券审计市场的会计师事务所市场势力分析

在我国会计师事务所"做大做强"背景下,以市场集中度为衡量指标,计算并分析我国证券审计市场上国际"四大"和国内"四大"的市场势力。     

中国企业做大容易做强难?——联想强大的困境与解决措施

随着社会主义市场经济的不断发展,我国涌现出众多的大企业。这些企业在"做大"的同时是不是也"做强"了呢?本文以联想为案例,分析其在移动业务中的发展是否有做到"大"和"强",进而引出中国企业在发展中目前存在"大而不强"的问题,找出其问题的原因并提出相关的建议。     

发展分所:会计师事务所做强做大的首选之路

会计师事务所要做强做大,笔者认为发展分所是首选之路。一、前百家事务所综合评价,促进了事务所做强做大自中注协实行前百家事务所综合评价以来,争取进入"前百家"行列并且保住和不断提升名次,成为不少事务所的目     

彰显陕西旅游的软实力

正让文化吸引游客的眼球,让服务感动游客的情怀,让小吃留住游客的脚步,这既是陕西旅游的软实力,也是提升陕西旅游知名度和美誉度的金字招牌。一、唱好"文化戏"陕西历史文化悠久,科教文化灿烂。有人说,北京是中国的政治中心,上海是中国的经济中心,西安是中国的文化中心。因此,陕西旅游的核心竞争力就是要做大做强文化这篇     

培育特色 不断创新——杭州木材交易市场

杭州木材交易市场抓住时机,根据自身市场现状,培育特色、不断创新、做强做大,经过四年努力成效显著。 做大做强主业--胶合板,追求胶合板品牌化。 随着家庭装修要求提高,装潢公司或消费者要求市场商品改变牌子杂,质量差,档次低的状况。杭州木材交易市场在开办时定位市场主业为胶合板批发零售。近几年在着重于做大做强夹板的同时,积极引进品牌,做好品牌招商。一是有目的地做经营户及厂家工作,引进有知名品牌,有实力,有销售网络等综合要素的经营户进场,如"千年舟"、"森鹿"、"兔宝宝"、"红A"、"K牌"、"佳力"等国内知名企业品牌胶合板。二是给品牌经营户提供优惠政策,逐步提升市场品位。     

奥运背景下青岛市体育产业发展的战略思考

2008年的北京奥运会是世界性体育盛会,也是世界各国经济、文化全面展示的"博览会".作为奥运项目的承办城市,青岛市的体育产业应该紧抓机遇,更新观念,以开阔的思路求发展,以产业化经营谋发展,通过强有力的体育产业管理改革,把体育产业做大、做强、促进体育事业的跨越式发展.