商界万象

近日,印度一个文化团体利用牛尿研发出一种被称为“牛饮”的可乐类饮料,他们希望这种健康饮料能够超越百事可乐和可口可乐,热销全球。     

奥运营销提升广告媒介行业景气度

可口可乐对百事可乐、麦当劳对肯德基、蒙牛对伊利、青岛啤酒对燕京啤酒、阿迪达斯对李宁…”打开电视，一场以北京奥运为主题的广告大战正在上演。2007年二季度，主要的奥运会赞助商及其竞争者在可测量的媒介中已投入了超过70亿元的广告费用，这一数据还不包括品牌商的线下营销费用。市场咨询公司CTR（媒介智讯）的最新广告监测数据显示，[第一段]     

商界万象

“豆芽食客”遭遇“杀威棒”，京城“男人止步店”引纷争，张朝阳做封面肌肉男，妇女服务员剃光头就涨工资，调情公司专砸“酯坛子”，女朋友大腿枕头，美国另类富公愤检举发家。     

签约孙杨的幸运

签约孙杨的成功,让361度的公关负责人非常忙碌。如何在阿迪达斯、耐克、安踏、李宁众多中外高手中一击即中？是幸运还是别有内情？这是一份如何的协议？《成功营销》第一时间采访361度。且看他们怎么说。     

全球品牌的中国表达

尽管我们的英语水平不算高，但并不妨碍很多人知道耐克的“Just Dolt”，这是人家多年努力传播的结果。而能准确说出阿迪达斯的“Impossible Is Nothing”或百事可乐的“Ask For More”的人，相对就只剩下一小撮了。仿佛共同致力于提升国人的英语水准。跨入2004，大批品牌不约而同的在自己的品牌下面加了三个单词，试图以更多的信息传达自己的理念或内涵文化：日立说“Inspire The Next”；日产说“Shift The Future”：松下说“Ideas ForLife”……     

李宁阿迪运动战 争市场抢宝座

7年前,李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座,陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎,后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。7年后,李宁超越阿迪达斯,紧逼耐克,重握战场主动权。——戎马7年,左冲右突,于硝烟和炮火中,李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

李宁阿迪运动战

七年前,李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座,陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎,后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。七年后,李宁超越阿迪达斯,紧逼耐克,重握战场主动权。——戎马七年,左冲右突,于硝烟和炮火中,李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

安委会落户腾讯平台企业SNS奠定沟通大本营

在竞争激烈的中国体育用品市场,安踏并不具备天然的优势,它不仅要面对阿迪达斯、耐克这些国际巨头,更有李宁这类本土劲敌。这让它练就了一种非常可贵的品质,那就是——有耐心,更稳健。     

百事可乐和可口可乐的世界杯营销

100年的可乐交锋,赞助商和非赞助商之间一场硝烟弥漫的战争。     

李宁品牌奥运营销及其启示

文章释述了李宁品牌的发展历程,分析了李宁品牌奥运营销的三大特点:"倾力打造李宁团队"、"成功借势英雄计划"、"借力打力曲线救国",文章认为李宁品牌奥运营销对本土体育用品企业有一定的启示和借鉴意义,并提出若干建议。     

失意奥运赞助,“李宁”转战东方情争

阿迪达斯成为北京奥组委第7个合作伙伴。失意的李宁公司继承一贯的东方文化情感血脉，迅速推出以“英雄”为主题的奥运营销传播计划，在赛场外开始与国际大牌上演另一番拼争。     

从《孙子兵法》看李宁的“非奥运营销”战略

看完这个案例，大脑中的第一反应这是一个《孙子兵法》在现代营销战略中的经典应用!     

百事可乐的侧翼进攻

2006年世界杯期间，网上流传着一个“世界杯营销战十大最佳射手”的帖子。在与Google、可口可乐、阿迪达斯等“大牌球星”的角逐中，并非赞助商的百事可乐因为“玩酷”而脱颖而出，勇夺“最佳射手”桂冠。这份排名榜虽谈不上权威性，但百事可乐在“商业世界杯”上的出色表现却是有目共睹的。早在开赛前，贝克汉姆等百事巨星的代言广告、“百事”足球挑战赛、     

可口可乐奥运营销对品牌传播的启示

随着市场竞争的升级,市场需求差异化和变化的快速化,使得企业适应市场需求的难度随之加大。如何在多变的环境和差异的需求中,更好的做好品牌的传播,提升顾客的品牌忠诚度成为了一个难题。做好企业的品牌的传播不仅要在传统传播方式上有所创新,更应该与企业的营销有效的结合起来,抓住关键点,形成有效的组合策略,打造与顾客的深度沟通体系。本届奥运会营销战中,可口可乐公司带了给我们一些启示。     

微营销之热议世界杯

何曦东CDong V：今日转帖：今年世界杯杯具的阿迪达斯,作为世界杯的顶级赞助商．世界杯前．阿迪动用梅西大帝,力推F50足球鞋系列。没想到,揭幕战首发的22人,17人穿着耐克战靴,     

营销新趋势：营销牵手娱乐——娱乐营销的五大策略

有鉴于2006年蒙牛牵手超女取得的巨大成功，就有业内人士预言，2006年将成为娱乐营销年，果不其然，先是日前刚成立的今麦郎饮品公司高调宣布以娱乐营销方式争锋饮料行业，并签约人气颇旺的张靓颖；后又传出蒙牛，可口可乐和百事可乐三大公司争相赞助今年的超女赛事；这还不算，坊间频频相传伊利乳业将以1亿元巨资冠名赞助中央电视台“梦想中国”，试图通过娱乐营销方式来使伊利的企业形象和品牌形象的传播效果达到最大化，真也罢，假也罢，娱乐营销成为今年营销界最大的看点之一，想必无人反对。本期论坛的中心话题便是：娱乐营销的价值与运作。[编者按]     

体育营销常见误区及应对策略

<正>体育作为超跃国界的共同语言,是人类自然能量和本能的宣泄,不仅蕴涵着健美、竞技等因素,也包含着民族的自豪感、世界的融合与团结,大型体育赛事也成为世界上最吸引眼球、最具传播力的平台,体育营销成为许多企业推广产品和树立品牌的一种手段。耐克、可口可乐与百事可乐这三大全球性品牌在体育营销方面长期不懈的投入,为整个市场作出了良好的示范;IBM、三星在奥运会上的成功更是让全球各地的品牌,无论传统的产业巨子还是新兴的行业新贵,都开始将品牌管理的思维触角延伸到体育营销的领域。     

网络游戏隐性营销的最新乐土

隐性营销是一种相对新型的营销方式，其高度的隐蔽性和广泛的接受度，表现在受众更容易被品牌所吸引和接受，有效传播率因此也显得更高。而网络游戏具备了进行隐性营销的天生优势。在可口可乐与百事可乐投身网络游戏隐性营销的劲风之下，在网络游戏界，目前已经有更多品牌在关注网络游戏隐性营销机会——[编者按]     

可口可乐奥运营销：开幕式当晚卖出30万瓶

8月8日晚的北京奥运开幕式，鸟巢座无虚席，由于天气闷热，加上露天场地没有空调，观众席上，不论是各国政要或市井小民，都人手一瓶可口可乐。     

声音

“产品价格定位是李宁品牌面临的一个主要问题,他们不愿在低端与匹克等品牌在二三线市场上竞争,但高端又比不了耐克和阿迪达斯,在体育品牌的夹缝中生存,经销商也会比较难受。”