“灰色清关”对我国边境贸易的影响及对策

“灰色清关”是指以瞒骗的手段办理货物通关，使进口商品以低于法定税率进入俄罗斯市场的一种违法行为，是一种走私偷税行为，“灰色清关”的形式主要有“包机包税”，“包车包税”，“包船包税”以及“携货关系人”等。区分“灰色清关”和正规清关的重要依据，就是看有没有合法的结关手续和单证。“灰色清关”是一种非规范化贸易形式，而正规贸易，货运公司只负责将货物运至目的地国，货主须自己向海关办理清关手续，其程序比较复杂。     

吉信模式：“走出去”的成功典范

“吉信模式”形成的背景 俄罗斯是中国鞋类出口三大市场之一，俄市场半数以上鞋类进口是通过“灰色清关”渠道，2004年4月19日，俄联邦海关委员会颁布命令，对从中国进口的21类日用消费品（包括鞋类）加强海关申报价格监管。     

打通资金“瓶颈” 做好保证金台账业务——中国银行积极帮助企业应对加工贸易政策调整

近期国家对加工贸易有关政策进行的重大调整,这将对我国加工贸易整体格局以及从事加工贸易的企业产生重大影响,也对目前独家承办加工贸易保证金台账业务的中国银行提出了新要求。加工贸易保证金台账制度加工贸易进口料件银行保证金台帐制度(以下简称"台账"),是一项加     

县域支行资产业务“空心化”成因与解决途径——关于县支行资产业务“空心化”问题的调研报告

2008年末,全省农行仍然还有22个县域支行贷款余额不足1亿元,县域资产业务“空心化”问题非常突出。笔者为进一步研究分析县域资产业务“空心化”问题,对黄梅、江陵、枣阳和广水四个县域支行进行实地调研,并形成了本专题调研报告。     

科学发展：做大做强“三农”业务的主旋律——对农行吉林市分行“三农”试点情况的调研与思考

农行吉林市分行是农行系统首批面向“三农”金融服务试点的地市分行,是全市服务范围最广、网点最多的大型商业银行。该行这几年坚持科学发展观,结合当地自然情况和经济特点,确定以农户贷款为主打产品,以粮食种植业为主要服务对象,以稳定粮食生产为工作目标,对大型商业银行服务“三农”的有效模式进行了探索。     

“外汇宝”业务平地起飞——对农业银行太仓市支行“个人实盘外汇买卖”业务发展的调查

个人实盘外汇买卖业务作为刚刚起步的外汇业务新品种，农业银行太仓市支行在市场竞争日趋激烈的情况下，在该项业务的开展上经历了客户从无到有、交易量从少到多、市场份额从小到大的发展历程，其成果令人欣喜。2003年全年的外汇买卖交易总量达4854万美元，完成了当年任务的970．8％，是2002年全年交易量的179．78倍。今年上半年，该行个人实盘外汇买卖业务继续高开高走，交易量又达3456万美元，成为太仓市农行业务发展的又一亮点。     

“鱼和熊掌”何以兼得？——基于对农业银行城市业务的调研与思考

借助“新农村建设”的东风，当前，农业银行在县域市场的发展正呈欣欣向荣之势，那么，另一翼——城市业务发展现状如何，是否已为带动“三农”业务发展、为“三农”业务提供强有力财务支撑做好了充分准备，与同业比，有哪些差距，要做精、做大、做强城市业务，还需付出哪些努力？本文就此作了初步调研分析．希望抛砖引玉．有更多人参与讨论和思考：我们该如何科学、合理摆布城乡两个市场的关系．做到“鱼和熊掌”兼得，实现城乡联动、两翼齐飞，为顺利实现“3510”战略目标、跻身现代化的一流银行奠定坚实的基础？     

对外担保政策“松绑”后的贸易融资业务

政策导读 7月30日,国家外汇管理局以汇发【2010】39号文发布了《关于境内机构对外担保管理问题的通知》。通过此次对外担保管理改革,国家外汇管理局在促进投资贸易便利化方面迈出了重要的一步。新的对外担保管理制度,扩大了银行为中国企业境外投资服务、支持中国企业“走出去”的服务空间,为银行创造了新的机会;     

对国库业务“集中事后监督”模式的思考

银行监管职能从中央银行分离出去后，人民银行总行决定成立“事后监督中心”，对所在行的会计核算业务，集中进行事后监督。大连市中心支行按照总行的做法，已于2004年11月份将分库事后监督业务、2005年6月份将支库事后监督业务纳入“事后监督中心”集中监督。本文拟就如何建立国库业务“集中事后监督”的模式，谈些看法。     

存货质押监管：银行的“机”与“险”——对存货质押监管融资业务的调研

存货质押监管融资是指出．质人以合法占用的存货向质权人出质,作为质权人向出质人授信融资的担保,监管人接受质权人的委托,在质押期间按质权人指令对存货进行监管的业务模式。实际上是由第三方代替银行对企业存货进行监管,降低银行的信贷成本,且由于不需要对存货进行实物上的分离和占有,使企业的经营更具灵活性。目前,同业运用已较为广泛。     

让信用卡“活”起来——对信用卡业务可持续发展的几点思考

信用卡是由银行发行的,具有一定信用额度,持卡人可先消费后还款、可循环信贷的电子支付卡。自1993年农行发行第一张金穗卡以来,信用卡业务发展尤其是规模的扩张取得了较大的发展,但是信用卡的激活率却偏低,原因何在？本文以荆州农行为例,分析了信用卡业务现状、影响激活率的原因以及对策等方面,对信用卡业务可持续发展进行了探讨。     

以“公”为“首”——城市农行对私业务营销策划

当前,各商业银行都明确提出大力发展零售业务、信用卡、理财、贸易融资等新业务,但其客户定位基本都突出中高端、强化对中间业务市场的争夺,具体的产品、经营理念、经营方式和发展策略都基本相似,价格竞争手段依然占据着重要的位置。比起一些在此领域“先知先觉”的竞争者,上海农行在产品设计能力和服务质量上并无优势,拥有的优势是数量较多的网点和相对较多的大企业客户（大公司策略）,因此我们认为,以对公客户带动对私业务应该成为一大突破口。     

做大做强金融超市业务之浅见——对宣城市农行“金融超市”业务发展的调研思考

2002年3月份，宣城农行开办了“金融超市”，三年来，金融超市因其丰富的金融产品、方便快捷的专业化服务、富有亲和力的办公环境和高雅和谐的精品网点形象，已成为当地家喻户晓的一道亮丽风景线和显示农行个人金融服务综合能力的“展台”。     

消解“囚徒困境”探寻新的监督均衡——对人民银行核算业务事后监督的博弈分析

为符合帕累托改善的原则，通过增加一个奖惩矩阵，可以摆脱“囚徒困境”，实现个体理性与集体理性的协调和一致。核算部门的违规与监督部门监督不力并存的状况，是人民银行核算业务事后监督博弈中的“囚徒困境”。因此．建立有效的激励约束机制是实现新的监督均衡并充分发挥监督效力的有效途径。     

基层行如何服务“三农”——对农业银行南通市通州先锋分理处业务经营情况的调查与思考

面向“三农”是农业银行改革的基础导向。是检验农行改革能否处理好提高自身效益与支持经济社会发展关系的根本标准。为进一步将服务“三农”落到实处,项俊波行长在中国农业银行分行行长会议上明确提出,要坚持因地制宜,分类指导,根据不同地区的“三农”发展水平和特点．采取不同的“三农”服务模式。有鉴于此,笔者对地处特色经济板块的先锋分理处服务“三农”的情况进行了专题解剖。并提出几点思考。以寻求对不同地区分类指导。更有针对性地服务好“三农”之路。     

农业银行服务“三农”要观念创新与业务创新并举——对中国农业银行湖北省随州市分行支农助农情况的调查

文章研究探讨农业银行支农助农问题。     

如何管好“金钥匙”——专访瑞士Sarasin私人银行合伙人Conrad P．Schwyzer先生

随着2006年银行业全面开放的日渐临近，开户门槛为100T美元以上的外资私人银行开始了登陆中国内地的进程。瑞士知名的Sarasin私人银行，也开启了“中国之行”的旅程，开始到中国内地各大城市进行拜访和寻求合作的机会，瑞士Sarasin私人银行的高级合伙人Conrad P．Schwyzer，这位五十多岁，性格随和、谈吐幽默的老先生向本刊记者侃侃而谈投资之道，而一本附有该银行全球业务简介的文件，里面图文并茂地向记者展示了一些国内并不常听到的海外信托、私人投资公司等“新鲜”的银行业务。