化工机械配件采购管理中存在的问题及对策分析

中国社会主义市场经济的发展水平是逐渐提高的,但同时企业之间的竞争越来越激烈。为进一步提升企业的市场竞争力,为企业谋取经济效益,化工机械配件的采购管理工作也有必要进行相应的改进。化工机械配件的采购管理工作在实施的过程当中还相应的存在着一些问题,对企业的日常运行也产生了诸多不利影响,增加了整体成本,因此在未来的发展中,需要结合当前所发生的问题来进行对策分析,提出有效的解决措施,争取在未来的发展过程当中可以取得进一步的发展。     

化工机械配件采购管理中存在的问题及对策

化工机械是化工企业必不可少的生产装备,在化工生产中进行原料预处理、原料加工。化学反应及反应产物精制和分离均需应用到化工机械。而化工机械能否正常、安全运行主要取决于其组成配件的性能和质量,因此,做好化工机械配件采购管理,不仅直接影响到化工机械的正常、稳定运行,同时还关系到化工企业对化工机械的成本投入和企业的可持续发展。基于此,各企业均需积极查找其化工机械配件采购管理中存在的问题,并探究有效的管理对策。只有促进化工机械配件采购管理质量的提高,才能保证化工生产的安全和健康发展,进而才能推动企业取得良好的经济效益。文章简述了化工机械配件采购管理的重要意义,分析了化工机械配件采购管理中存在的问题,并探究了提高化工机械配件采购管理质量的几点对策。     

开滦集团坑木采购模式探析

开滦集团物流发展方向为：第三方物流、逆向物流、供应链管理、电子商务系统和煤炭专业物流。传统的物资供应管理模式特别是大宗物资采购模式应结合现代物流理念进行优化,以适应集团物流产业的快速发展。文章对坑木采购模式进行分析,以期在供应链管理方面进行探索实践。     

开滦集团新型物流产业发展构想

一、总体发展思路立足开滦集团物流产业基础,以改革为动力,以发展为目标,促进开滦集团现代物流产业的快速成长。在集团公司导入供应链理念,实施供应链管理。在对企业物流资源进行全面分析的基础上,将各种物流资源进行全面整合,构建体系完善、能力均衡的物流运营网络;积极采取有     

基于供应链下的采购管理的几点思考

通过阐述供应链管理的概念，分析了供应链下采购管理与传统管理模式的区别，探讨了供应链管理模式下的采购管理，提出了推行一体化采购的必要性。     

河钢集团废钢采购管理分析及思考

随着河钢集团转型升级和绿色发展战略的有序实施,集团废钢采购管理及使用都将带来新的变化。通过借鉴国内外先进钢企废钢采购管控及使用的先进经验,结合当前及预期国家财税政策对再生资源加工、利用的政策支持,提出研究制定符合河钢集团中长期废钢采购管理及使用策略建议,即积极谋划推进废钢基地建设、建立并完善供应链废钢平台、完善内外部对标制度、强化对废钢使用的工艺技术研究和流通价税政策分析,以利于打造与河钢集团规模和地位相匹配的废钢采购管理供应链和价值链,提升河钢废钢使用的综合效益。     

浅谈备品配件管理

浅谈备品配件管理陈福才电力工业发电设备的备品配件管理工作，是及时消除缺陷，加快事故抢修，缩短停用时间，提高设备可用率，确保安全经济运行的重要保证。怎样才能搞好备品配件的管理工作呢？我认为，除了各级领导的重视之外，还应当重视和抓好几方面的管理工作。一、...     

供应链环境下石化配件库存管理

石化企业的生产装置多、流程复杂，温度从零下100多度到300多度，有些部位压力高达3000磅，决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。同时体现出配件对安、稳、长生产的影响力和重要性。因此，保障生产和控制成本构成了物资供应两大职能的矛盾焦点。库存问题，在石化企业尤为突击。以中国石化库存为例，2004年所有五十几家企业库存物资（不含原油）共107．66亿元。     

现代企业物流采购管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节;不断加强供应链的管理,成为今后经营管理的主题工作内容之一,受到广泛重视。     

初试供应链采购管理新模式

传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，比较重视交易过程供应商销售价格的比较，通过供应商之间的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。质量与交货期只能通过事后把关，难以进行有效控制。传统的采购方式下，供应与需求双方只是一种临时性关系，难以保证产品供应的质量、交货期。要提高采购管理水平，确保采购物资的及时、稳定、优质供应，     

供应链管理环境下的战略采购

近几年来，随着供应链管理的不断发展，采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营，有效应对市场的重要手段。本文全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势，并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上，实现供应细分管理，才能真正为企业取得生存和发展的空间。     

供应链下油田企业采购管理研究

在供应链下的油田企业管理中,采购管理是极为重要的工作内容,其直接关系到企业的生产费用成本。因此,油田企业应当加强采购管理控制,使其成本降低,才可以为油田企业创造更高的经济效益。基于供应链的企业采购管理策略,能够在一定意义上为采购管理提供科学合理的基础。     

供应链管理下的中小制造企业采购管理研究

中小制造企业要想在激烈的市场竞争中立足,必须加强采购管理.本文以供应链管理理论为指导,分析了现阶段我国中小制造企业采购管理中存在的问题,并提出了供应链环境下中小制造企业采购管理的策略.同时以长春某汽车零配件企业为例,论证了策略的可行性.     

备品配件的合同管理

备品配件供应管理是企业设备管理的重要组成部分,传统的备件管理主要包括备件的计划管理、技术管理、库存管理等三个方面。在市场经济体制下,笔者认为应当在上述三个方面的基础上添加备件的合同管理。由于备品配件品种多、批量小、技术复杂,对其质量、数量、到货期等要求严格,因此备品配件的采购已成为企业最复杂最频繁的市场行为。如我公司年需     

钢铁企业采购物流管理信息化框架设计

对价值链管理进行了概述,在此基础上,结合包钢实际情况提出了应用价值链管理原理设计采购物流管理信息化框架的总体思路。     

盾构机维修保养与配件管理

盾构机设备结构十分复杂,日常维护管理成效直接影响其使用。盾构机维修保养是一项涵盖多个学科的系统化工程,在具体实施过程中需要对各零部件的使用进行管理。结合盾构机的使用实际情况,探究强化对盾构机的维修保养和配件管理。     

集中采购管理是物流一体化的基础

目前，许多工业企业通过信息化手段实施流程整合，将分散在分厂的库存和采购业务独立出来，实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。     

论矿山设备备品配件管理

通过对矿山设备备品配件实施计划管理、采购管理、验收管理和库存管理等措施,解决备品配件积压严重等问题.     

浅谈供应链中的供应商管理及其在采购预算中的应用

从供应链的角度论述了供应商的概念、作用、考核因素,进而介绍了供应商的选择方法,并简介了供应链中供应商选择方法在采购预算中的应用。     

现代物流理论与企业采购实践

作为新的管理理念,现代物流管理越来越受到重视。一个企业如果能够战略性地运用采购手段,就等于获得了一件竞争利器。如何加强物流管理,以最低的物流成本创造最大的价值?这需要从七个方面着手。