孟子的民本思想对企业人力资源管理的启示

孟子作为儒家思想的重要代表人物,其民本思想对现在企业的人力资源管理有深刻的影响。本文首先简单介绍了孟子的民本思想;然后,从孟子民本思想的不同内容层面出发,剖析了其对现在企业人力资源管理的启示;最后概括总结了孟子民本思想对企业人力资源管理的积极意义。     

企业人力资源管理中的伦理取向

人力资源已成长为决定一个企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志。在企业人力资源的管理中融入一种伦理取向是当前提升企业竞争力、促使企业良性发展的有效途径。本文从企业人力资源管理中伦理观念的历史演变及其内涵出发,提出互惠互利、诚信、公平公正原则,是企业人力资源管理中树立伦理观念应遵循的基本伦理原则。     

我国企业人力资源管理伦理问题研究述评

人力资源管理伦理是人力资源实践过程中所应遵守的普遍价值原则与伦理导向,是人力资源管理实践的价值基础。本文通过梳理有关我国企业人力资源管理伦理问题的文献,对人力资源管理伦理问题的产生原因、表现形式、判断原则、以及建设策略进行了述评,最后指出现有研究的不足和未来展望。     

论东方管理的人道哲学

管理行为的基础是管理哲学,基于不同文化背景下的管理理论与实践的哲学基础是不同的,东方管理学的管理哲学就是“道”。文章通过概括和分析东方管理的哲学基础,阐述了道与人道以及人道原则在管理实践中的运用。     

谈企业思想政治工作对人力资源管理的作用

所谓的企业人力资源管理其根本含义就是,把人力和物力以科学合理的方法进行组织与调配。,让人力与物力进行合理的搭配,协调人的思想,心理和行为。充分发挥人的主观能动性。所以企业的思想政治工作就是对员工遵纪守法起到一个良好的引导的作用,每位员工都爱护自己的岗位,工作积极性得到大大提高,从而形成企业价值观,更好的为企业服务。     

人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素。     

人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素.     

论企业人力资源管理中的人本思想

本文站在"人本"思想之上,凭借作者相关工作经验及知识了解,对企业的人力资源管理提出了部分探讨性看法。     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

道家管理思想对现代企业人力资源管理的启示

在现代企业管理中,企业人力资源管理越来越成为人们关注的焦点.我国古代道家思想中蕴涵着深刻的管理思想,挖掘其中的管理精髓,结合企业实际,恰如其分地运用,定会给企业人力资源管理注入新的生机和活力.本文在对道家学派有关管理思想进行阐述的基础上,提出应该在企业管理者的选拔、员工管理以及企业人力资源管理理念等方面予以积极借鉴.     

企业人力资源管理的现状分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争形势的加剧,人力资源逐渐成为企业管理的重要内容.文章以管理者的视角,深入剖析企业人力资源管理现状,并重点论述人力资源管理与企业核心竞争力的关系,同时提出提高人力资源管理成效的方法途径,以增进企业对人力资源管理的认识,确保人力资源管理工作顺利开展.     

马克思与舒尔茨人力资本思想的比较及对中国城乡发展的启示

马克思与舒尔茨的人力资本思想有诸多相似之处,同时也因所处时代和阶级立场的不同而有所差异。从人力资本的概念界定、人力资本在价值创造中的作用以及人力资本的形成途径等三个方面,对马克思和舒尔茨的人力资本思想进行比较研究。随着中国城乡劳动力市场上“刘易斯拐点”的到来,必须加强对劳动者的人力资本投资,提升城乡劳动者的人力资本存量水平。     

科学管理理论对国有企业人力资源管理的启示

国有企业作为国民经济的重要经济支柱,在国家经济发展中扮演着重要的角色,然而,随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,国企的人力资源管理也面临着诸多的问题。本文主要探讨了泰勒的科学管理理论对国企人力资源管理的启示,并且提出了人力资源管理优化策略,希望能够促进国企持续、健康的发展。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了当前企业人力资源管理中存在的一些问题,并提出相应的解决对策,以期对企业人力资源管理的完善和发展提供一些建议。     

丰田公司的人力资源管理对中国康佳集团的启示

当今世界是科技和人才的竞争,而人才是企业的核心。伴随着经济的全球化,各国间的经济竞争日益加剧,企业逐渐认识到人力资源的重要性。同为东方文化背景下运作比较成功的丰田和康佳公司具有很强的可比性,但是作为国际品牌的丰田公司在人力资源管理上更加成功,值得后起之秀康佳借鉴学习。本文主要是在对日本丰田公司成功的人力资源管理的特点的分析的基础上,探析了康佳集团在人力资源管理上的不足,从而进一步找出具有启示性意义的解决措施。