学会在限产减产条件下赚钱的本领

<正>自今年下半年以来,钢产量由长期以来的高增长转入限产减产轨道,在新形势下如何提高钢铁工业经济效益是值得业内人士研究解决的一个新课题。一、限产减产对钢铁工业经济效益的影响多年来,钢铁工业的经济效益一直是在产量高增长情况下实现的增产增收,使经济效益不断提高。其中很大一部分利润来自规模效益。但近几年来特别是全球金融危机冲击以来,我国钢铁工业的产量和效益状况正在发生显著变化。     

事实作答 数据说话——浅析钢铁工业近期效益低迷的成因及对策

<正>一、钢铁工业效益低迷值得关注全球金融危机以后,我国钢铁工业在产量、产值等方面复苏较快,增幅逐年加大。但在经济效益上却一直低迷,回升乏力。从近几年的实际情况看,钢产量基本实现了适度增长,增幅一直在10%左右。但经济效益却在2009年大     

钢铁企业面临的成本压力分析

一、钢铁企业面临的成本压力 规模效益、价格效益和成本效益是企业经济效益的主要组成部分。在产量、价格大起大落、主要原燃料价格变化不大的情况下，价格效益、规模效益决定着钢铁工业经济效益走势，成本处于次要地位。但在钢铁产量和价格基本稳定、上游产品价格连续大幅上涨时，成本效益则成为钢铁工业经济效益的决定因素。     

实行目标利润管理 提高经济效益

我矿以提高经济效益为中心,围绕矿长任期目标,实行了目标利润管理。在材料价格大幅度上涨、政策性增支因素猛增的情况下,经济效益显著提高。1988年实现利润622万元,超过计划51.7%;1989年完成利润632万元,超过计划58%。我们的做法归纳起来为“五有”,即有保证体系、有目标、有措施、有考核、有奖罚。     

效益博弈 谁主沉浮?——关于钢铁工业产量、价格双提高而利润率下降引发的思考

规模效益、价格效益和成本效益是企业经济效益的主要组成部分。前几年,由于钢铁产量高增长,价格攀升并保持在高价位持续运行,规模效益与价格效益成为企业提高效益的主角。近两年来,随着总量调控、增量减缓、规模效益日渐萎缩,而国际国内价差缩小和钢材出口量受限、市场份额减少、涨价空间也越来越小。在这种情况下,上游产品特别是原燃料价格却在大幅度持续上涨,其涨幅远远超过钢铁产品价格涨幅,使钢铁企业的经济效益处于双向挤压的不利地位。靠什么保持和提高钢铁行业经济效益?这是值得我们认真思考的一个重要问题。本文作者用大量的事实和数据对这个问题进行了分析,对今后可能会进一步冲高成本的潜在因素进行了预测,并提出了一些应对措施和建议,供读者参考借鉴。也希望广大读者围绕这个问题,提供经验和建议,本刊将陆续发表。     

效益博弈 谁主沉浮?--关于钢铁工业产量、价格双提高而利润率下降引发的思考

规模效益、价格效益和成本效益是企业经济效益的主要组成部分。前几年，由于钢铁产量高增长，价格攀升并保持在高价位持续运行，规模效益与价格效益成为企业提高效益的主角。近两年来，随着总量调控、增量减缓、规模效益日渐萎缩，而国际国内价差缩小和钢材出口量受限、市场份额减少、涨价空间也越来越小。在这种情况下，上游产品特别是原燃料价格却在大幅度持续上涨．其涨幅远远超过钢铁产品价格涨幅．使钢铁企业的经济效益处于双向挤压的不利地位。靠什么保持和提高钢铁行业经济效益？这是值得我们认真思考的一个重要问题。本文作者用大量的事实和数据对这个问题进行了分析，对今后可能会进一步冲高成本的潜在因素进行了预测，并提出了一些应对措施和建议，供读者参考借鉴。也希望广大读者围绕这个问题，提供经验和建议，本刊将陆续发表。     

我国钢铁工业2008年回顾与2009展望

受世界金融危机影响,2008年我国钢铁工业经历了冰火两重天的煎熬.上半年钢铁工业快速发展,产量、效益均保持高速增长;下半年钢铁工业产量快速下降,企业和全行业亏损严重.     

在推进“四个一流”中提升烧结厂科学化管理水平

2011年初,邓崎琳总经理在公司工作会上提出,烧结工序要尽快实现1772万吨达产目标。这个看似简单的数字比去年烧结厂创造的历史最高产量足足高出了140万吨。在人员、设备不增加的情况下,烧结厂坚决贯彻落实十二字方针,以安全达产为中心,以四个一流为目标,紧密围绕机制完善、两化践行、成本控制、团队建设强化管理,从管理找出路、靠管理创一流、向管理要效益,     

从精细化管理入手提高铜铁工业经济效益——浅析近几年来钢铁工业经济运行质量

近几年来,钢铁工业尽管经受了全球金融危机的严重冲击,钢产量仍然保持逐年上升的发展态势,在实施总量控制和适当限产措施的情况下,2010年钢产量预计达到6.2亿吨,比2007年增长29%以上,比上年增长11.2%,自1996年登上一亿吨台阶后连续14年稳居世界第一产钢大国的宝座.但是在钢产量连年持续增产的同时,经济效益却在不断下滑,无论是盈利总额、吨钢平均利润,还是销售利润率三个方面都在走下坡.如何改变这种产量增长、效益下滑的发展势头,提高钢铁行业经济运行质量是钢铁战线广大管理者和实际工作者应该研究解决的一个重要问题.     

大预算管理成就价值最大化

预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90％以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.     

加强成本管理提高经济效益

本钢焦化厂是本钢集团公司的下属二级厂,有固定资产7.8亿元,正式职工1000多人.2000年度公司给我厂下达盈利7123万元的扭亏增盈目标.为完成这个目标,厂领导班子非常重视并责成有关部门对应实现的效益水平进行了反复测算.经分析认为,纵向比较,自己的各项技术经济指标虽比以往有不同程度的进步,但横向比较,与同行业最好水平还有不小的差距,焦化厂在降低成本提高经济效益方面还大有潜力可挖.同时,在基础管理、专业管理等方面还有许多薄弱环节,具体表现在原材料及动力消耗定额过高和变动费用过大.因此,提高经济效益的关键是降低产品成本,企业经营管理工作的重点必须转移到成本管理工作上来.     

我国钢铁工业2008年回顾与2009年展望

受世界金融危机影响,2008年我国钢铁工业经历了冰火两重天的煎熬。上半年钢铁工业快速发展,产量、效益均保持高速增长;下半年钢铁工业产量快速下降,企业和全行业亏损严重。钢铁工业遭受如此严重的冲击,既与世界金融危机造成国内外钢材市场需求萎缩和我国钢铁产能过剩的矛盾有关,也暴露出我国钢铁工业多年积累的深层次问题。     

一季度我国纺织行业经济效益继续提高

一季度,纺织生产和销售保持稳定增长,出口增幅回升,实现利润有所下降,但剔除不可比因素后,纺织行业总体效益仍是提高的。 生产和销售保持适度增长 由于纺织品服装出口增速回升,国内市场形势有所好转,3月份纺织工业生产增速回升。1-3月纺织工业总产值(90年不变价)2014亿元,同比增长11.0％,比1-2月增速提高0.6个百分点。其中3月份增速为12.0％。 纱布产量增速回升,呢绒由降转升,化纤保持较快增长,服装增速回落。3月份当月纱、布产量分别增长     

“十一五”我国炼钢工艺技术进步回顾与展望

分析了我国＂十一五＂期间的粗钢产量、炼钢装备水平、技术经济指标和主要工艺措施情况,指出我国钢铁工业产能快速扩张的时期已经过去,＂十二五＂期间,我国钢铁工业应注重优化存量产能,进一步提高钢铁工业国际竞争力和影响力;以建筑长材为突破口,提高电炉钢比例;发展低碳技术,推动炼钢厂实现资源节约型、环境友好型的绿色发展模式。     

稳定并提高单井产量技术对策在油田开发中的应用

2008年,全球金融危机引发国际原油价格暴跌,部分生产井被迫关闭,效益大幅度下滑,反映出“多井低产”抵御低油价风险的能力很弱。2009年7月,蒋总在集团公司领导干部会议上提出了“抓住稳定并提高单井日产量的‘牛鼻子’,在地质研究、工程设计、钻井工程、地面建设和组织管理方面要采取综合性措施,努力降低产能建设投资,提高上游业务的整体水平和经济效益”。为此各个油田认真贯彻落实中油公司“稳定并提高单井日产量工作落实会”精神,以稳定并提高单井日产为主线,结合自身实际提出了具体的技术对策,实现油田开发“三提三降”（提高单井日产量、提高采收率、提高经济效益;降低递减、降低投资、降低操作成本）的有效统一。     

稳定并提高单井产量技术对策在油田开发中的应用

2008年,全球金融危机引发国际原油价格暴跌,部分生产井被迫关闭,效益大幅度下滑,反映出“多井低产”抵御低油价风险的能力很弱。2009年7月,蒋总在集团公司领导干部会议上提出了“抓住稳定并提高单井日产量的‘牛鼻子’,在地质研究、工程设计、钻井工程、地面建设和组织管理方面要采取综合性措施,努力降低产能建设投资,提高上游业务的整体水平和经济效益”。为此各个油田认真贯彻落实中油公司“稳定并提高单井日产量工作落实会”精神,以稳定并提高单井日产为主线,结合自身实际提出了具体的技术对策,实现油田开发“三提三降”（提高单井日产量、提高采收率、提高经济效益;降低递减、降低投资、降低操作成本）的有效统一。     

技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化

<正> 追求效益最大化是任何一个企业都为之奋斗的目标,这是企业生存和发展的前提和保证。为了适应中国加入WTO的新形势,通化钢铁(集团)公司(下称通钢)及时提出建设新世纪强盛通钢、实施名牌战略、创造精品基地的宏伟目标。2001年,在通钢焦化厂党、政的正确领导下,以经济效益为中心,以技术进步、管理创新为手段,去探索实现效益最大化的管理方法,走出了一条切实可行的路子。2001年的产品产量、质量均创历史新高,并且在指标提升的情况下,优质加价完成428万元,配合煤成本降低273万元,为厂全年目标的实现做出了贡献。通过实践深刻体会,技术管理必须和经济管理相结合,才能实现效益的最大化。我们的主要做法是:     

对外合作企业在降本增效中的技术创新

为应对苏南气田开发中存在的井位优选难、提高气井单井产量难、提高采收率难气井稳产难、及气藏深和开发投资费用大等难题,长庆油田苏里格南作业分公司(以下简称苏南公司)通过近年来的不断探索实践,提出并总结了依靠科技及管理创新机制实现降低开发成本的总方案,配套形成了具有苏南特色的大井丛优化地质布井、工厂化小井眼钻完井、连续在线混配压裂、清洁化生产等一整套工艺措施。通过一系列的技术创新,在严格保障施工质量的情况下,主动节约产建投资,提高投资效益,取得了较好成绩,实现了效益开发、降本增效的良好效果。     

开展“质量标准化”活动的做法

质量是企业的命根子。“质量标准化”工作是实现安全生产和提高经济效益的可靠保证,是改变煤矿形象、建设现代化矿井的坚实基础,是全面提高企业管理水平的关键措施。我局从1987年开始,逐步开展了“质量标准化、安全创水平”活动,取得了一定成效。去年上半年经矿务局验收,局属5个矿、2个厂全部达标。全局安全状况日趋好转,产量和效益稳步增长,矿区面貌发生了深刻变化。开展“质量标准化”活动以来的1987～1989年与1984～1986年相比,煤炭产量增长了25.8%;百万吨死亡率下降了55.5%;原煤全员效率上升32.9%;坑木消耗下降了41.8%;在生产资料大幅度涨价的情况下,实现了不超亏和减亏,经济效益得到提高。我们的做法是: 一、抓教育,提高认识高度的思想认识是搞好质量标准化的前提。我们在开始搞质量标准化时,职工思想认识很不统一。相当一部分干部、工人认为:     

以降本增效为导向的效益配产案例实践

近年来,国际油价走势震荡,尤其是在低油价时期,石油公司保增长保效益压力巨大,产量需求和成本效益决策之间的矛盾愈发凸显,长期的低利润甚至亏损更会影响石油公司的长期发展。文章以效益配产为抓手,摸索以价值产量来结构性拓宽公司盈利空间,推进公司实现增储上产、降本增效双目标的优化配产思路。并以A石油公司“五步法”优化配产提效降本案例实践为例,介绍以油气桶油EBIT作为价值产量的衡量指标,综合公司油气生产形势,各生产单元盈利情况分析,搭建油气EBIT平衡价的预测模型。并基于不同油价区间确定价值产量范围,制定配产策略和详细实施措施,实现既定的产量效益双达标,为低油价下石油公司稳产提效,打赢低油价攻坚战抛砖引玉,提供思路。