成品油销售企业降本减费探索

本文拟就中国石油天然气股份有限公司山东烟台销售分公司自2006年整合之初,在成品油销售企业费用控制的工作中遇到的实际问题和取得的经验进行分析、阐述。     

论国有施工企业提高经济效益的途径

随着我国加入WTO，国际国内建筑市场将逐步相融，建筑业和其它领域一样，也面临着“人世”带来的机遇与挑战：一方面，我们可以大力实施“走出去”战略，享受WTO所有缔约国的“国民待遇”，平等参与国际建筑市场竞争；另一方面，国外建筑企业的不断涌入，不仅会强化国内建筑市场僧多粥少的     

纳税筹划也可为企业降本减费

正作为企业的重要管理部门,财务部门不但要为低成本战略的全面推进和实施献计献策,而且还要在自身的职能范围内积极地开展有针对性的"降本减费"活动,如设法降低企业的财务费用、设法降低企业的税收成本等等。其中通过纳税筹划为企业节税,对企业而言就是一种很好的降低税收成本的"降本减费"手段。     

改革与时共进管理因地制宜——从自身实践谈国有建筑企业的项目成本管理改革

大型国有建筑企业面对计划经济向市场经济的体制改革，首先意识到旧体制下项目成本管理存在的问题。学习和仿效先进的管理模式，推行项目责任成本承包制，企业经济效益明显提高。面对新形势提出了建立现代企业制度的新目标。     

关于石油企业实施战略降本的几点思考

文章从油田企业进入开发的中后期普遍存在的产量递减速度快,成本上升刚性强,投入产出剪刀差越来越大,经济效益下降的问题入手,分析成因,创新性地提出树立战略理念,创新降本思维;健全制度建设,确保战略降本;实施科学决策,强化战略管理;深化科技进步,推进战略降本的基本思路,对国有大型企业尤其是石油企业有较大的指导意义。     

关于运输企业成本效益管理的思考

部党组跨越式发展的宏伟蓝图，明确提出全路要在大力度增收节支、低成本筹集资金方面进行积极探索和勇于实践，通过内涵式扩大再生产，创造出更大的盈利空间，以解决那些跨越式发展要求的、与其相适应的增支问题，解决那些巨额的折旧、利息、修理、与运量增加有关的增支问题，解决保证铁路干部职工收入不断增长的正当来源需要相应的增支问题。铁路运输企业成本是全路生产过程活劳动和物化劳动的集中体     

关于供电企业人力资源管理的思考

随着社会的迅速发展,市场经济不断成熟,各个企业的竞争也愈加激烈,现代时期的竞争已经不单单是社会自然物质以及各种资源的竞争,而是人才的竞争。社会上最宝贵的资源当属人才,随着社会的发展,越来越多企业也逐渐意识到人才竞争的激烈性。供电企业是有关于人民生活的大企业,做好供电企业人才资源的管理是促进供电企业发展,保障供电安全的重要环节。本文分析了目前我国供电企业人力资源管理中存在的问题,并提出一系列促进供电企业人力资源管理效率提升的方法,希望能够促进供电企业的发展。     

提升我国石化企业技术创新能力的研究

本文通过对我国石化企业竞争力现状的分析,阐明了提升其技术创新能力的必要性.并从加大R&D经费投入、实施专利战略、提高产品创新和工艺创新能力、建立吸引人才的激励机制等方面探讨了提升我国石化企业技术创新能力的对策.     

关于企业内控制度的若干思考

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其具体构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息、沟通和监督。笔者认为,构建具有良好绩效的内部控制体系,可以从以下五个方面入手。一、完善企业的控制环境所谓控制环境,是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,加强和完善企业内部控制,首先应…     

强化企业人力资源管理的几点思考

人力资源的管理,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,直接关系着企业的发展,值得我们深思和探讨。     

对国有施工企业人力资源管理的思考

在市场竞争越来越激烈的今天,企业间的竞争实质上是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.     

关于人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展生存之根本。人力资源管理是企业发展不可或缺的因素。根据西方理论界对人力资源投资与经济增长之间关系的研究,在物力、财务、信息和人力四大要素资源中,人才是唯一可以反复投资开发并转化为物质和精神产品的要素,同时人力资源又是提高生产效率的关键因素,在我国已经“入世”的今天,更加融入了世界经济潮流之中,面对全球一体化,高度整合,激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源作为企业最为宝贵的资源,谁享有了人力资源,谁才能拥有其他的物质资源,有了人才,小可以变大,弱可以变强,后来可以居上。然而,在我国的人力资源开发管理方面,还存在着人力资源总量大,后总体质量低,劳动力过剩,人力资源利用率不高,供求矛盾突出的问题,要改变我国人力资源这一现状,必须提高认识,更新观念,要正视人力资源开发管理存在的问题,革除积弊,充分发挥人在企业中的指导地位。     

企业组织变革与人力资源的发展

一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的，企业草创之初，以技术能力为导向，往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体，对个人得失也较不在乎，使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展，人员逐渐增多，公司的发展已经不再只是技术与业务问题，而进入必须管理。管理的重要方面就是人，人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变     

园林绿化企业人力资源成本管理与控制

园林绿化建设是一个城市的脸面,是一个城市居民精神面貌的体现,是现代化城市和社会文化事业建设的进步。在我国提倡绿色生态生活的市场环境下,园林行业人力资源紧缺,专业人才流失问题是阻碍园林绿化行业向前发展的重要因素。园林绿化行业在工程实施和前期与后期资本调整过程中,需要严格把控工程成本及额外支出的比例,对专业人员的要求也逐渐提高,如何使园林绿化企业合理进行成本及人力资源费用支出控制协调,做好人力资源管理及费用预算,是目前我国园林绿化企业必须首先思考的问题。     

关于创新石化企业基层共青团工作的思考

本文结合目前石化公司基层共青团工作面临的问题,从团的基层组织建设、团干部自身素质建设、创新青年团员工作激励模式、坚持党建带团建等方面着手,阐述了企业基层共青团工作的一些方法和措施,为企业建设作出重要贡献。     

石化企业物资采购成本控制措施分析

对于石化企业这样的大型企业来说,物资采购成本直接影响到企业经济收益状况。随着信息技术不断发展为企业物资采购成本管理提供了更多有利的抓手。本文主要分析影响石化企业物资采购成本的因素和控制采购成本的措施,希望通过控制物资采购成本提升企业可持续发展能力。