共查询到20条相似文献,搜索用时 9 毫秒
1.
激励机制作为委托代理理论的核心研究问题,一直是国内外众多学者致力研究的课题之一.本文回顾和总结了国内外相关研究成果,选择民营上市公司作为研究对象,从理论和实证两个角度对我国民营上市公司的高管薪酬激励机制进行了考察和研究,并提出了完善我国民营上市公司高管薪酬激励机制的一些建议. 相似文献
2.
3.
现代企业拥有的资本包括财产资本和人力资本,在国际环境风云变幻、行业技术日新月异的今天,人力资本显得尤为重要,而高管无疑是企业人力资本的核心,如何激励高管人员努力工作、提高企业价值就成为一项重要课题。将高管人员薪酬与公司绩效联系起来是对高管进行激励约束的一种重要方法。 相似文献
4.
本文利用中国上市公司2007-2011年的数据,运用多元回归等方法,分析了高管权力对其薪酬以及薪酬业绩敏感性的影响.研究表明:高管权力对高管薪酬水平具有显著正影响;高管权力大的公司与其它公司相比,薪酬与业绩的敏感性较低,并且薪酬—业绩波动具有不对称性,即高管薪酬与增加业绩敏感性更高,而与下降业绩敏感性更低. 相似文献
5.
对我国上市公司高管团队长期薪酬差距的影响因素进行了实证研究。研究结果表明,公司绩效、公司规模、国有股比例及独立董事比例对高管团队长期薪酬差距有显著的影响,而股权集中度、两职合一及竞争CEO人数对高管团队长期薪酬差距尚未构成显著影响。 相似文献
6.
近年来,高管薪酬成为社会关注的热点,其中高管薪酬激励与公司绩效之间关系的实证研究也不胜枚举,但是尚无得出一致的结论.本文从行业的角度对两者相关关系文献进行梳理,并分析其结论不一致的原因,以期对完善我国上市公司高管薪酬激励机制有所贡献. 相似文献
7.
笔者利用2005年~2010年我国上市公司数据,实证检验了高管团队内外部薪酬差距对公司未来绩效的影响。结果发现,上市公司高管团队内外部薪酬差距均与公司未来绩效呈倒U型关系,即无论是高管团队内部薪酬差距还是外部薪酬差距,均是先促进公司未来绩效的提高,但当薪酬差距超过一定程度时,则会阻碍公司未来绩效的提高。上述研究结论对于改进我国上市公司高管薪酬结构具有重要启示。 相似文献
8.
高管薪酬是公司治理中值得深入研究的一个重要方面。文章通过对我国上市公司高层管理者的激励机制与公司治理的探讨,初步提出了解决对策,以达到改善公司治理的目的。 相似文献
9.
近年来上市公司的高管薪酬在网络中一直被投资者作为主要谈资,而相对地,其管理的上市公司绩效大部分却表现平平,高管高薪背后的真相与上市公司经营绩效的关系一直是人们关注的重点.本文通过对福建省上市公司的高管薪酬和经营情况进行分析,研究表明,两者关联日益明显,存在显著的正相关关系.实业家们和家族企业经营者通过提升上市公司的高管待遇,从股权和薪酬福利上进行激励,希望借此提升企业的知名度和影响度,引导上市公司做大做强,走可持续性发展的道路. 相似文献
10.
企业存在的目的是谋求收益,对企业成本的有效控制是企业利润最大化的前提,怎样才能做到低成本高利润呢?成本费用的控制显得至关重要,本文以我国制造业为例从费用粘性的视角解读成本费用的控制,分析高管激励对费用粘性的影响,以期找出高管激励对费用粘性的影响规律,便于企业更好的从费用粘性角度建立合理的薪酬激励制度和股权激励方案,在一定程度上降低企业的不必要的成本,有助于管理者在充分考虑费用粘性的基础上做出更科学的预测和决策. 相似文献
11.
<正>本文所指薪酬激励机制是指通过薪酬体系(即一个薪酬组合或薪酬包)的形式授予公司高级管理人员,使其获取能够参与公司的剩余分配并与经营业绩挂钩,达到激励高级管理人员的一种制度安排。它包括两个部分:一部分是近期薪酬,一般包括基本工资、年度奖金、长期激励、福利和特殊津贴等组成部分;另一 相似文献
12.
13.
14.
随着我国股权激励制度的建立和逐步完善,如何合理制定薪酬契约以激励高层管理者值得关注。以2006~2012年沪深A股国有上市公司为样本对薪酬结构和粘性的关系进行探讨,研究发现:虽然国有上市公司高管权益报酬已初具规模,但仍存在薪酬粘性现象,并且代表薪酬结构的股权激励强度与粘性存在区间效应,股权激励强度处在(0,0.45]时,粘性不存在,无股权激励或强度大于0.45时会产生粘性,同时验证了粘性对企业未来业绩有不利影响。基于上述结果,最后提出了相应的对策建议,以促进我国国有上市公司未来业绩提升。 相似文献
15.
如何使给付的薪酬具有最大的激励效果是企业最为关心的问题。富有激励性的薪酬策略不但能帮助企业吸引和留住优秀的高管人员,还能影响高管的责任感和他们为企业付出努力的程度。由于我国大部分上市公司脱胎于国有企业,内部治理结构的不合理和外部资本市场的不完善,导致上市公司高管薪酬激励方面也存在许多问题,需要加以关注。 相似文献
16.
本文从我国银行类上市公司的内外环境两方面入手构建和完善了企业的薪酬激励机制。从外部环境方面要建立利益相关者的公司治理结构、建立以平衡计分卡为中心的战略绩效评价体系、建立清晰有序的人力资源开发和培育体系、营造良好的企业文化氛围;从内部环境方面要制定科学合理的薪酬激励依据、拓宽薪酬激励资源、实施差别化的企业年金制度、实施自助餐式薪酬激励、合理确定短期薪酬和长期薪酬的比例、确保薪酬激励的内部公平性和外部竞争性、加快薪酬信息管理系统建设、合理设定薪酬激励考核周期、把薪酬激励与精神激励进行有机结合、规范银行员工薪酬披露办法。 相似文献
17.
18.
19.
20.