学习创造未来

作为一个大型国有企业，有着严格的管理程序和明确的工作分工。就拿企业的机械设备维修来说，负责机械维护的修机械，管电气维修的修电气，真是干啥吆喝啥。如果说让维修电气的去修机械设备，去组织工程项目施工，你一定会认为这是撵鸭子上架，强人所难。可是沈阳飞机工业集团有限公司（简称沈飞集团公司）就有这样一个班组——61厂电工班。[编者按]     

带班就要带出过硬的队伍来

我是硅钢片厂轧钢车间ZR1丙班班长。我们班以团结奋斗、善打硬仗、技术过硬而闻名全厂。1992年至1995年连续四年荣获公司特等红旗班组光荣称号,7次荣立集体三等功,上级领导评价我们ZR1丙班不仅出产量,而且是"培养优秀轧钢工的摇篮"。轧机目前八个班,就有五个班的班长是从我班输送出去的。回顾多年的带班经验,我是努力从这三个方面去做的:一、过硬的思想作风靠言传身教带出来面对先进的一米七轧机设备,光靠蛮干是不行的,必须狠抓班组管理,向管理要产量,向管理要效益。在轧机8个班组里,我班的平均年龄最小,平均技术等级最低,但我班的产量和质量却总在车间名列前茅,个中原因就是狠抓人员管理。我作为一班之长,深知要带好一班人,班长就得处处起表率作用,     

营造班组“家庭”氛围

我是本钢集团有限公司板材运输部电务段架线轧钢班的班长燕忠新,从当上班长那天起,我就给自己确定了一个目标:要想尽一切办法凝聚班组人心,实实在在把班组管好。我摸索出了一套适合我们自己班的方法——就是从人的精细化管理入手,尊重职工的主体意识,注重职工潜能的开发,营造和谐的班组"家庭"氛围。从人的精细化管理入手,落到班组上实属不     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

班长要讲究工作方法

我是国电菏泽发电有限公司的一名班长,作为"兵头将尾",讲究工作方法对整个班组的工作乃至公司的安全文明生产工作都有直接的影响。首先,班长要很好地履行安全管理职责,必须与大家齐心协力建立自己的安全机构——安全网。要制定本班组的安全生产目标。结合公司和发电部的安全目标,根据本班组的特点,切合实际,制定出本班组的安全目标,要比公司及发电部的目标更细、更严,使班组成员在工作中做有方     

“察言观色”凝聚和谐

东风朝柴公司金工二厂连杆六班,是个非常和谐的小团队。这要归功于班长康福香有个管理好班组的秘诀:"察言观色"。她通过对班组每个成员"察言观色",对照班组的实际情况,让思想工作像春风化雨,在平等的交流融会中完成,决不让问题"攒堆"。     

先进班长赵福金

先进班长赵福金王福赵福金是抚顺石化公司石油一厂铂重整车间工艺四班班长。近几年来，他带领的工艺四班先后多次获得石油一厂、抚顺石化公司的模范班组和思想政治工作先进班组等光荣称号，最近，又被辽宁省、抚顺市推荐为全国先进班组。以身作则，率先垂范问起赵福金的“...     

提升员工技能,班组长的作用不小

我是重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班班长。我们班现有1 7名员工,有两位松藻煤电公司高技能人才,两位技师和两位高级工,在技术人才方面是全厂名列前茅的班组。在班组中培养"高技能人才",班组长的作用不可小视。如何让更多的班员成长、成才,我认为可以有几点去做。首先,率先练好技能,带动班组员工练好技能。就说我为学好技术,是下了死功夫的。看到有的师傅气割的工件很美观,割缝笔直,割面光滑平整,而我自     

手心手背都是肉

本期人物:主持人:一杆老锵侃客:精益求精(某厂财会室会计)、班长阿阮(某厂勤务班班长,70后)本期话题:手心手背都是肉一杆老锵:阮头儿,您一脸愁容,有什么不开心的事,说来听听?班长阿阮;都怪财会室,一会儿一个令儿。我刚把之前那个"班组绩效包"整明白,这又整出一个"绩效分级和末位公示"来,太能折腾!     

王海品格

王海,是中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间运行一班班长,他和他的班组创造了科学规范的“五型”班组管理方法,营造了团结、友爱、和谐向上的班组环境,为公司创造了巨大的经济效益。中国石油天然气集团公司领导称赞其所在班组为“中油系统班组建设的一面旗帜”。2003年,王海班荣获全国五一劳动奖状；2005年,王海被评为全国劳动模范；2006年,王海班荣获中央企业学习型红旗班组标杆称号。     

数控班的年轻人

在中国一航沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司中小件加工厂,有一个平均年龄不到25岁、仅有14名年轻人组成的年轻、活力的班组——中小钢件工部数控班。在成立仅3年多时间里,他们在班长袁方带领下,全力打造一支具有一专多能的复合型人才班组,创造出令人瞩目的成绩。     

为何都愿去精梳班

"精梳班定员已经满了,把你安排到其他班组可以吗?""说实话,我就是冲着精梳班班长刘丽风来的,最好能安排我去精梳班。"山东流云纺织有限公司混纺车间办公室里来了一名报名的新工。近几天,这样的事已出现了七八次,但精梳班已经满员了。后来,经过刘丽风劝导,他们才去了其他班。"刘丽风使了啥魔法,为啥新工人都愿去精梳班?""魔法倒没有,主要是她招工有一套。"说到刘丽风招工,混纺车间主任赞不绝口。刘丽风原是该公司环纺车间精梳班班长,元旦期间,该公司新建的3万锭混纺车间试车投产,车间主任向公司点名要人,把刘丽风从环纺车间给挖了     

友爱梅情——记燕化公司胜利橡胶厂“妈妈班长”李友梅

友爱梅情——记燕化公司胜利橡胶厂“妈妈班长”李友梅●邹水平在燕化公司３０００多个班组中，有一个不可思议的班组——“四残班”。这个特殊的班组，由６０多名肢残、智残、聋哑和目盲等残疾孩子组成，是合成橡胶厂下属的胜利福利橡胶厂的重要组成部分。领导这个班的是...     

当好班组长晋升有希望

"你能把一个班带成省优秀班组,现在给你4个班,你能不能都带成优秀班组?"这是锦州高天铁路公司总经理李杰,在宣布任命原电务工区班长孟营为电务科长、运输一班班长魏仲华为运输科副科长后,在全体干部和职工面前将他们的军、叫他们的号!     

善打硬仗的“李建华班”

李建华班是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来,该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新,圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。     

一个将制造变为“智”造的班组

班组小档案:班组名称:江南机器集团公司一分厂014车间四班班组长:欧军班组人数:21人班组职能:数控铣削加工班组荣誉:全国工人先锋号江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中"含金量"高的称号有两个:一个是"全国工人先锋号",另一个是"劳模班"。"全国工人先锋号"是全国总工会授予的,而"劳模班"则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们     

焊接六班的“吉祥三宝”

济南锅炉集团有限公司膜式壁厂焊接六班是一个有13名员工的先进班组,班长陈福壮是公司劳动模范、"济南市杰出技术能手",在员工中有着"润滑剂"之誉,他管理班组的"四清楚"(每个员工的家庭状况清楚、脾气性格清楚、技能水平清楚、个人特点清楚)"五必到"(员工生病住院必到、婚丧嫁娶必到、家有困难必到、逢年过节必到、彼此产     

班长要以情感人以法治班

安徽电建一公司唯一的女班长李艳芳,现年34岁,78届技校毕业生,1988年经班组民主选举担任蚌埠104工程处电维护班长.当宣布选举结果时,按照她的话说:“真叫我哭笑不得,怎么也想不到选我当班长”。是的,全班13个人,11位男子汉,偏偏选中女同志当“领导”。电维护班这个家可不是好当的,技术性高、突击性强、工作起来点多线长,难怪她当时产生犹豫和为难情绪。在领导的鼓励和丈夫的支持下,她毅然挑起了这副重担。新官上任第一件事就是:召开班组会,制订班组岗位责任制、班组公约,选举“五大员”及工会组长,明文规定“三公开”:考勤公开、奖金公开、事务公开。她在会上郑重宣布:“国有国法,班有班规。从今天起,各司其职,各负其责,如有违纪,按班规论     

“小角色”唐兴松

当班组成员在电缆生产过程中遇到问题时,作为成品工段挤塑机班组唐兴松班班长,唐兴松总会成为大家乐于求助的对象。"班长,来我这里看看!""班长,耽误你一下,来帮个忙!"面对同事们焦急的眼神,唐兴松总是有求必应。虽然唐兴松觉得自己不过是个"小角色",但也正是有了他这样能干、肯干、乐于助人的好班长,激发了班组成员的战斗力,他们班成为了昆明电缆集团电线有限公司第一个日产量"破百"的班组。     

心中装指标,手中创效益

“李建华班”是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组，承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来。该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新，圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。