企业实施ERP应用研究

企业资源计划（ERP）是一个功能非常强大、数据关缺非常复杂的应用系统。本文简单分析了ERP在我国企业中应用的主要问题，并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议。     

中小企业实施ERP的问题及对策研究 ——基于淮安市开发区的中小企业问卷调查分析

中小企业是我国市场经济中一个重要组成部分,经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,中小企业转变增长方式已成为我国经济总值稳步增长的又一战略契机.我国中小企业通过应用ERP来提升企业的管理水平,提高企业的核心竞争能力已成为我国中小企业的当务之急.通过对淮安市开发区的中小企业实施ERP存在的问题进行了问卷分析,对ERP人才、企业信息化水平、企业领导的期望值、企业的管理理念等问题进行了分析,指出了中小企业在实施ERP过程中存在的问题,并提出了相应的对策.     

人力资源应该如何配合ERP系统的实施

ERP系统蕴含着先进的管理思想,其对日常业务运作的数字化处理大大解放了劳动力、极大地提高了效率,并规范了业务操作,加强了资源的优化利用。它已经在中国实施二十余年,却是几家喜几家忧,几家困惑几家愁,实施效果并不尽如人意。业内人士常说的＂ERP的成功实施,三分软件,七分实施＂表明了软件的实施过程举足轻重。人力资源是贯穿于实施过程并作为实施过程中的关键因素,应竭力配合企业排除障碍,推进项目的实施发展。     

中小企业快速实施ERP对策及阶段分析

如何让中小企业信息化提速,在信息化软件ERP方面尽快得到运用,是许多中小企业特别关心的问题。文章总结相关方面已有成果对策,并且对其实施阶段进行分析。     

企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

文章通过对目前企业在实施ERP软件工作中普遍存在的一些问题进行分析 ,提出要使得ERP达到预定目的 ,企业就必须 :(1 )选择合适的ERP软件和成功实施咨询 ;(2 )领导的重视是成功实施ERP技术的关键 ;(3)员工的积极参与是ERP技术发挥作用的基础     

中小企业ERP实施的现状和解决方法

在我国,中小企业不仅在数量上巨大,而且在国民经济中所起的作用也越来越大。然而,中小企业也明显存在着企业规模小、人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题。在如今的信息时代,ERP的应用日益普及。但ERP项目是一个复杂的系统工程,存在很大风险,由于各方面条件的限制。我国中小企业应用ERP的效果不尽人意,亟须一些研究人员做出现状分析并且提出一些改善的方法。     

中小企业ERP应用中的相关问题研究

目前,中小企业应用ERP在应用范围与应用程度、投入水平与满意度、成功率与应用效益等方面都存在许多问题。中小企业实施应用ERP应结合自身需求,在如何选择ERP和如何保证ERP成功实施方面多做工作。本文针对ERP的选型、实施、后续的教育和培训等方面遇到的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

浅析ERP在企业实施中存在的问题与对策

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。     

ERP在企业中的实施问题及优化对策

游艇生产企业要想在激烈的市场竞争中生存发展,就要学会顺应社会,跟着经济环境的改变而改变,学习先进的、优秀的管理理念及方法,在改变和发展中完善自己.ERP系统是一个广受企业好评的资源计划系统,它的出现解决了许多企业的管理难题和管理痛点.本文对我国游艇生产企业实施ERP现状和实施过程中出现的问题进行分析,并提出如何才能很好的实施ERP系统为企业的发展保驾护航.     

企业实施ERP进程中的组织变革研究

在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口.ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革.只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施.     

中小企业如何应用ERP系统

由于市场竞争越来越激烈,中小企业面临着服务、质量与价格等方面的挑战,在财务管理方面还必须要考虑如何减少库存、降低成本、提高资金效率等问题。因此,中小企业急需借助新的管理平台,来提升企业的管理水平。本文主要介绍了ERP系统在中小企业中的应用,阐述企业如何以财务管理管理为核心,以ERP系统为平台,全面提升企业的管理水平。     

基于ASC的V·ERP系统模块化实施模式研究

综合虚拟企业及V·ERP理论,提出了一种以ASC为核心的模块化实施模式,并探讨了以ASC为核心的模块化实施模式的构成、运作机制及实施过程。     

实施ERP之我见

文章阐述了ERP的内涵,探讨了如何实施才能避免失败,给有意实施ERP项目的企业提出了建议。     

浅议ERP系统在报业人事管理中的实施

在报业竞争日趋激烈的今天,资源整合和快速决策变得越来越重要,而如何通过引入ERP系统,真正实现人才的优化配置和人的作用的充分发挥,成为人事管理的关键。本文通过对报业ERP人事管理内容的解读,浅析了简单的实施办法。     

湖北省电力公司实施ERP的风险与对策研究

正ERP不是一个纯技术系统,其灵魂是管理思想。从发达国家企业管理实践看,ERP是一种成熟的企业信息化管理模式。本文就ERP在湖北省电力企业的应用,分析ERP实施的风险。     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

我国企业绩效管理实施现状及对策

在经济全球化的背景下,市场竞争日趋激烈,现代企业要想生存与发展,在市场经济中站稳脚跟就必须拥有难以被复制或取代的核心资源,提高核心竞争力,发挥其竞争优势。本文将对我国企业绩效管理现状进行探析,归纳出当前企业绩效管理实践中存在的问题,从而提出完善企业绩效管理的对策或建议。     

新华制药以财务为起点的ERP系统实施过程及启示

ERP系统体现的是一种先进的管理理念,目的是帮助企业充分利用企业内部和外部的各种资源,对企业发展有着十分重要的积极意义。但是企业实施成功的非常少,形成了＂上ERP找死,不上ERP等死＂的局面,针对这种现状展开分析,旨在找出原因,提出解决措施。     

我国中小企业实施ERP的问题与对策

随着经济与贸易的全球化,企业间的竞争日益激烈,企业信息化已从原来的大型企业发展到如今的中小企业。尽管我国中小企业信息化已有二十多年的实践经验,但是建设进程还参差不齐、地区发展也不平衡。面对这些现状,从企业和软件两方面分析了在实施ERP过程中遇到的问题,并最终提出了一套行之有效的实施ERP策略。     

提高中小企业ERP在财务管理应用的对策研究

在ERP中,财务管理始终是核心的的模块和职能,提高ERP在财务管理的应用能有效地配置各项资源,以加快对市场的响应,降低成本,提高效率和效益,从而提升企业的竞争力。本文将针对中小企业ERP在财务管理中出现的ERP管理环境不严格、ERP在使用中不规范等问题应用管理学、统计学等多种手段,把理论研究与实证研究有机结合,从而提高ERP在财务管理中的应用。