改进和加强发电企业物资管理的对策与建议

随着“厂网分开”电力体制的改革，部分发电企业留在电网企业内，这些企业既要根据发电企业自身的特点抓管理促发展，又要遵循电网企业的各项要求。文章针对留网发电企业当前物资管理的现状，分析在企业物资管理上存在的问题，提出改进和加强发电企业物资管理的对策和建议。     

基于NSGA-Ⅱ算法的电力企业应急物资储备中心选址研究

首先阐述了电力企业应急物流的基本现状,结合省级电网企业应急物资储备中心选址的目标和原则,进行了应急物资储备中心选址问题研究,并建立了省级电网企业应急物资储备中心选址模型。采用NSGA-Ⅱ算法来进行模型求解,最后以NX省电网应急物资储备中心选址为实例进行了分析。     

基于BP神经网络的电网建设项目物资需求预测

电力物资是影响电网建设的一个重要因素,准确的物资需求预测能够有效地提高物资的保障能力。本文针对我国电网建设项目物资的需求特点,基于BP神经网络预测方法,构建了电网建设项目物资需求预测模型,并应用MATLAB软件进行了拟合预测。结果表明,在样本数足够多的情况下,BP神经网络预测方法能够有效预测电网建设项目物资的需求量。     

基于ERP系统的电网企业工程物资管理

国家电网公司实施的“SG186工程”后，一个以EIuP系统为核心的数据集成平台得以形成。在ERP系统下，电网企业的工程物资管理发生了深刻的变化。本文以ERP系统中对规范工程物资管理的要求为起点，阐述了ERP系统应用前后工程物资管理的变革，提出了ERP统下工程物资的管理面临的新的挑战。     

基于CFLP模型的电网企业物资仓储网络布局优化

合理的电网企业物资仓储网络不仅能提高物流运作效率、降低仓储成本和配送成本,还能实现整个电网物流体系的效率提升。针对电网企业物资仓储网络布局现状,分析电网企业物资仓储网络存在的问题和优化要求,构建CFLP模型,选择适合的仓库位置作为配送中心,达到使得仓储和配送成本降低的目的。利用LINGO软件求得配送中心集合。最后通过算例说明模型应用的可行性和有效性。     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

上海外资企业物资服务公司为“三资”企业排忧解难

随着对外开放政策的深入,“三资”企业在上海逐步发展,目前已批准了500多家“三资”企业,其中生产型企业比重日益增多。为改善外商投资环境,1986年,上海市物资局组建了上海市外商投资企业物资服务公司,为外商在沪投资解决物资问题提供了服务“窗口”。     

关于烟用物资管理模式优化的思考

分析烟用物资管理模式优化的必要性,在分析烟草行业烟用物资管理当前存在问题的基础上,从转变管理思想、优化“物流”管理模式、优化“信息流”管理模式、构建科学仓储管理体系和健全管理制度等方面为企业发展提出对策。     

十年改革“五环相捆”打造新采购---空军某物资采购供应站集中采购保障工作纪实

十年来,空军某物资采购供应站（以下简称“采购站”）顺应改革大潮,以总后勤部、空军一系列法规为指导,积极探索创新物资集中采购模式机制,促进采购工作健康顺利进行。先后被授予“全军战备物资储备工作先进单位”、“空军空后物资采购改革先进单位”、“先进党委”、“安全管理先进单位”、“全国政府采购十佳集采机构”等荣誉。     

关于优化电力物资招标管理机制的思考

加强电力物资招投标管理,建立和完善招投标管理体系和机制,是国网公司集约化发展的必然要求,本文结合对电网企业发展大环境的了解和认识,对电网企业招标管理工作存在的多方面问题作初步探讨.     

电网建设项目物资预控管理研究

随着国家电网公司"三集五大"管理体制的不断改革和深化,对物资集约化的要求也越来越高,加强和完善物资采购预控管理,对提高物资计划管理水平,保障物资供应起着非常重要的作用。通过对常用物资的付款比例进行研究,建立电网建设项目物资预控管理模型,并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法,为物资预控提供科学合理的管理方法,最大限度地满足项目建设的需求,合理安排其预算支出,有效避免成本消耗中存在的浪费及资金不能及时、准确到位等问题。     

十年改革“五环相扣”打造新采购——空军某物资采购供应站集中采购保障工作纪实

十年来,空军某物资采购供应站(以下简称“采购站”)顺应改革大潮,以总后勤部、空军一系列法规为指导,积极探索创新物资集中采购模式机制,促进采购工作健康顺利进行.先后被授予“全军战备物资储备工作先进单位”、“空军空后物资采购改革先进单位”、“先进党委”、 “安全管理先进单位”、 “全国政府采购十佳集采机构”等荣誉.这背后,是他们艰辛探索和对物资采购保障事业的无限执著,是用汗水凝成的结晶.     

物资管理现状与目标的差距

采购管理,在供需双方,特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要战略管理思维以取代传统的买卖交易行为。但企业的物资管理工作,长期以来,物资管理定位不清晰,没有从“资源的稀缺性”、管理效益的角度来看待物资管理工作,要么将物资工作看成是一种“后勤、辅助”排斥在企业管理之外,要么将物资管理视为“非职务权利”和“岗位特权”抓在手里神圣不可侵犯,对物资管理在生产经营管理中的重要性认识不足,物资管理职能不明显,处于非常薄弱的状态。这种状况已不能满足企业发展的需要,与企业的战略目标形成了明显差距。具体体现在以下几方面：     

煤炭企业物资管理信息化的实施

信息技术已融入煤矿生产的各个领域,先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系,彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向,有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。文章就当前我国煤炭企业传统物资管理模式存在的问题进行了分析,同时提出了一些煤炭企业物资管理信息化的对策。     

石家庄发展生产资料市场的“撞击反射”

以“同一销价,差价返还”为主要标志的石家庄经验,对深化物资价格体制改革。计划分配体制改革以及物资流通体制改革产生了深刻的影响和积极的作用。它已在宏观经济领域引起强烈的振动,形成了一个多向的“反射冲击波”。     

试论油田企业物资供应质量管理

油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内部市场和外部市场的拓展和建立起着尤为重要的作用,对于整个油田企业的生存和发展也产生着一定的影响。本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施。     

关于降低煤炭企业物资采购成本的几点建议

降低物资采购成本 ,能有效缓解煤炭企业资金紧张的局面 ,降低吨煤成本 ,增强煤炭产品销售的竞争力。当前 ,如何才能降低煤炭企业物资采购成本 ,笔者提出以下几点建议 :一、物资采购价格物资采购价格的来源主要有 :各生产厂家提供的产品价格目录 ,物资市场信息报价单 ,计算机网络信息系统提供的物资报价单及按图纸核算的价格等。严格控制物资采购进价 ,是降低物资采购成本的重要手段 ,因此 ,要做好以下几个方面的工作 :1、严把进货渠道关。采购时 ,要“货比三家”,要选择具有一定规模的生产厂家做为物资供应定点单位。这样 ,既能保证产品质量…     

浅析ERP系统在物资管理中的应用及运行措施分析

近年来,物资管理在企业中备受关注.物资管理对于生产型企业而言,决定着物资的分配、配送以及库存管理质量.物资管理在实际应用中存在着一定的问题,影响着ERP系统的实际操作与应用.基于此,本文对ERP系统进行介绍,并且分析其在物资管理中的实际应用,通过企业物资管理中存在的问题,提出了ERP系统的运行措施及优化对策.     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。     

关于电力物资采购管理的思考

随着我国电网大力发展,电力的建设现在已经进入了一个新的高潮,同时是需要一些物资。当前,我国的电力物资质量已经进入了一个超高压并且远距离等的发展阶段,电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下,一方面,电力生产建设对电力物资需求的质与量的要求不断提高,电力物资供应的任务十分繁重。本文就是对电力物资采购管理进行了一些探讨。