南京H商厦企业战略研究

随着经济发展的快速推进,商业企业部门从数量和质量上都呈现高速发展趋势。本文以南京H商厦作为案例,通过对H商厦进行波特五力模型以及SWOT分析,找出适当的总体管理战略,提高企业核心竞争力、减少战略趋同,为企业今后的发展指明道路。     

基于BSC销售团队绩效评价指标的设置

随着管理水平的提高,越来越多的企业引入BSC,来对企业和个人的绩效进行评价。但对于销售团队的绩效,还未出现比较科学的评价方法。文章将BSC引入销售团队的绩效评价,结合SWOT分析、波特五力模型和ERP管理思想,对其进行变革和创新,以期达到适合销售团队绩效评价的目的。     

波特“五力竞争理论”的管理理念批判及改进

随着全球经济的高度融合、互联网技术的高速发展,为现代企业带来了发展契机,同时又极大地增加了企业的竞争压力。传统竞争大多以区域同类企业竞争为主,而现在基于不断发展的"大数据时代",竞争已经拓展到全国、全世界范围,竞争模式及关联因素也呈现出了前所未有的密集化;通过对波特"五力竞争模型"进行分析,对管理理念存在的局限性进行分析,以期对基于"五力竞争理论"构建的管理理念进行批判与改进。本文第一部分对波特"五力竞争理论"的管理理念进行理念性的思考并阐释;第二部分将分析说明波特"五力竞争理论"的管理理念在实际应用过程中表现出来的缺陷,进而提出较为可行的改进方法;经过第二部分的论证,第三部分将运用补充后的波特"五力竞争理论"的管理理念对其实际应用进行阐述。     

D公司发展战略研究

文章通过对D公司相关的波特五力模型和SWOT分析，提出D公司可选的发展战略以及选择原则。     

中国茶饮料消费市场核心竞争力分析

通过回顾茶饮料市场的发展历程,基于SWOT模型框架对茶饮料消费市场的现状进行系统分析,并据此分析与茶饮料消费市场相关的供应商、购买者、新进入者、替代品及现有行业内竞争产品等的竞争策略;通过波特"五力分析模型"确定茶饮料消费市场的竞争策略,针对企业实际情况的SWOT组合提出增长型、多种经营型、扭转型和防御型等四种战略体系,对企业实践活动具有较强的指导意义。     

县级融媒体中心经营战略分析与实践

推动媒体融合向纵深发展，要以创新管理为保障。现代企业战略管理中的波特五力、价值链、SWOT模型等分析工具，可以为县级融媒体中心战略制定和选择，以及创新经营管理模式提供新启示。     

贵州茅台战略分析

本文针对贵州茅台集团进行调研,从宏观环境、波特的五力模型和SWOT进行分析当前形势,在此基础上提出了围绕国际化经营和开发民间市场的公司发展战略,并进一步提出品牌领先和差异化营销的竞争战略,为贵州茅台集团长期发展提供参考性建议,以期企业尽早走出困境。     

国产手机国际化几种战略模型的综合分析——以华为为例

PEST模型、波特五力分析模型以及SWOT模型是现代社会最重要的几种战略模型,本文通过几种模型的综合运用,以华为公司为例,分析当前国产手机的发展环境,帮助国产手机抓住机遇,规避风险,为其品牌化、国际化提供战略思路。     

美国院线行业营销战略研究

本文对美国院线行业进行了全面细致与综合分析,首先,对美国院线行业现状进行介绍;其次,对美国院线行业进行营销外部环境分析和内部环境分析,其中,外部环境分析采用了典型的模型:PEST模型、波特五力模型;内部环境分析采运营了经典的模型:SWOT模型和波士顿矩阵模型;最后,提出了适合院线行业发展的营销战略及建议。目的是为美国院线企业或者中国院线企业提供有力的理论借鉴。     

基于成本领先战略视角下的小米公司的发展

随着科技水平的不断发展和移动互联网的兴起,智能手机发展迅猛,产品同质化竞争日益激烈。如何增强产品核心竞争力从而抢占市场份额是小米公司目前需要解决的问题。运用SWOT矩阵和波特五力模型对小米公司进行战略定位分析,探讨成本领先战略在战略成本管理中的具体实施,并进行效果评价。旨在帮助像小米类似的企业降低成本,提高效益,助力智能手机行业的发展。     

从ERP沙盘模拟实验中总结如何进行市场分析

在ERP模拟沙盘实训中，市场分析的好坏直接关系到最终的产品的销售情况，这对于模拟企业的盈利状况有着重要意义。本文以在课堂中开展ERP模拟沙盘的经验启示阐述了常用PEST分析、SWOT分析、波特五力竞争模型分析应该如何进行。     

新形势下高等院校社区电子商务发展战略选择

本土化成长起来的高校社区电子商务平台不仅担负着满足学生生活需求的重任,还充当教学基地培养复合型人才。但是社会资本的进入使得高校电子商务的发展面临危机。本文运用PEST分析法、波特的五力模型和SWOT分析法对高校社区电子商务的宏观环境、竞争态势和内外部竞争环境与竞争条件下的态势进行分析,并基于系统分析思想将各维度因素相互匹配并制定和选择带有决策性的战略。     

H国际旅行社的战略分析和选择

通过运用PEST要素法、波特"五力"模型方法.对H国际旅行社的公司外部环境以及其内部条件进行分析,综合考虑公司外部环境、内部条件各要素,采用SWOT方法,提出可供H国旅选择的战略.即:SO战略、WO战略、ST战略、WT战略.而SWOT分析法对于传统旅行社的经营活动具有一定的借鉴意义.     

温泉型酒店环境探析——以长沙市为例

本文在调查了长沙酒店业市场的情况下,发现温泉主题酒店将是酒店业的一个新的发展趋势,故对其进行环境扫描,通过外部宏观环境的PEEST分析,内部行业环境的波特五力模型分析和SWOT分析来预测未来的发展,以期能预测温泉酒店的未来发展状况,以对长沙酒店行业起到一定的指导作用。     

Q公司IWM产品湖南市场行业竞争分析

Q公司作为IWM产品制造商,具备一定的市场占有率,早期有意开发湖南市场,文章通过宏观分析、波特五力模型、SWOT分析深入开展调查与分析,掌握IWM产品湖南市场竞争状况,为市场开拓打下基础。     

轨道交通企业战略管理体系的构建与实施

轨道交通企业通过PEST模型分析企业面临的宏观环境,运用波特五力模型分析企业的行业环境,采用"资源-能力-业务"驱动模型进行内部环境分析,提出企业的战略愿景、战略目标、发展路径、核心产业发展策略。     

提升汽车4S店服务竞争力的路径分析

本文运用企业战略管理的波特五力模型对中国汽车4S店所面临的竞争力现状进行了系统的分析,建议从完善客户关系与服务营销管理,品牌建设等角度提升服务竞争力.     

战略管理会计在企业中的应用——以云南白药企业为例

从20世纪80年代开始，经济全球化呈现出一种势不可挡的发展趋势，经济环境也随之变得复杂，全球性的竞争加剧，现代企业管理面临着从未有过的挑战。于是在这种大环境下，战略管理对于企业的发展就显得尤为重要。战略管理和管理会计的相互融合发展出了一个新的名词战略管理会计，所以战略管理会计与传统的管理会计就有所区别，是传统管理会计的进一步发展。本文以云南白药企业为例，通过战略管理会计常用的分析方法PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法来分析战略管理会计在云南白药企业中的应用，最后对云南白药企业的战略选择进行研究。     

物流园区信息系统平台构建的必要性——基于五力模型视角的阐释

物流作为企业的第三利润源受到越来越多的重视。由于物流在中国的起步较晚,人们的物流意识较淡薄,故现有物流园区的发展较缓慢,并且最终的利润潜力也未完全开发出来。本文针对现有物流园区利润潜力的问题,基于波特的五力分析方法论证了物流园区建设物流信息系统平台的必要性。     

5G时代小米手机的发展战略研究

智能手机作为互联网时代的产物,为适应消费者需求多元化,手机市场性能和消费者细分越来越明显。如何增强产品核心竞争力,抢占市场份额是小米公司目前亟须解决的问题。本文运用PEST和波特五力模型深入研究小米公司所处的内外部战略环境,建立SWOT矩阵,并制定适合小米未来发展的战略措施,旨在助力小米公司手机业务的进一步发展。