荐书

《黑莓帝国》 在美国的企业界有这样一句话：“如果一家公司的员工中没人配备‘黑莓’，这家公司的业务可能也好不到哪儿去。”黑莓为何拥有如此地位？它的魔力来源于何处？本书作者深入黑莓，向读者阐释了黑莓成功的秘诀以及独特的经营理念。     

经营与战略的二元性及不确定性条件下的企业战略选择

本文首先提出了经营与战略的二元性,并指出了企业通向未来的战略途径选择;然后分析了企业在实施二元战略时如何应对应注意的问题及避免进入新业务领域的失误.     

紧紧抓住利益管理

事实上，除去公司与个人利益之间的平衡．公司可能更要平衡的是员工与员工之间的利益。这种的利益平衡就是企业管理制度的一部分。不管是部门利益也好．小团体利益也好，它归根结底是个人利益。[编者按]     

鄞州38家海砂淡化企业实行联合经营

根据鄞州区政协委员提案，该行业单位的自发要求，由38家海砂淡化企业作为公司的股东合资操作，联合组建了鄞州联盛砂石经营服务有限公司。这是一家集团化、规模化经营的有限责任公司，企业实行联合经营后，在公司的统一安排下展开业务，并实行财务的统一结算，以规范鄞州区海砂淡化行业的有序经营，确保股东企业通过公平合理的竞争实现各自的合法权益。     

西方企业跨行业兼并的误区——纸面企业家主义

西方企业跨行业兼并的误区———纸面企业家主义侯斌贾瑞罡金雯现代企业发展的一个重要现象，就是许多公司在稳定单项业务经营的基础上，进入多个行业进行发展，实行多样化经营战略。而企业的收购与兼并是实现规模化、集团化经营的必由之路。但是，在收购兼并过程中，存在...     

石油销售企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是一种事前计划管理，集系统化、战略化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权和授权，以及业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。为确保公司生产经营发展目标的实现，石油销售企业一直不断完善全面预算管理体系，坚持业务先行、全员参与、突出效益、注重回报、降本增效，实现销售业务有质量、有效益、可持续发展的目标。本文就石油销售企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并且提出了相应的对策。     

加强服务出效益

山东德州市生产资料公司是一个年销售额超亿元的中型企业。几年来，公司不断深化企业内部改革，增强广大职工的服务观念，有力地促进了业务经营。     

公司治理薄弱给银行带来的沉痛教训

宁土集团是阳华县绩优公司，1997年根据国家政策导向兼并了当地数家企业，一举成为势重位尊的大型集团公司，同时也承担了各个被兼并公司的债务。为了方便管理，宁土集团决定改组成宏观管理与经营相分离的经营体制，原宁土集团不再直接经营业务，其业务全部交与下属化工公司、宁土股份、金属公司等子公司，集团只进行人事、资金调配等方面的管理，集团的费用支出由各个子公司通过上缴管理费的方式支付。改组时，原公司整体的债务仍然挂在集团名下。     

江苏省物资再生协会江苏省苏物拆船有限公司

江苏省苏物拆船有限责任公司系省属国有流通企业，是江苏省惠隆资产管理公司旗下的子公司。公司主营废钢购销和废船、废车拆解业务。企业领导班子积极应对市场变化，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以突出经营废钢、废车业务为主业，大力拓展新业务，实现了销售额和利润逐年增长。     

企业内部控制与税务风险防范

随着社会经济的不断发展，各行各业也逐渐崛起，新兴事物、新的行业以及新的企业经营模式也呈现多样化发展，但是做好企业内部控制，是企业发展的基本保证，企业的发展方式逐渐变化也好，规模逐渐扩大也好，做好内部控制工作是万变不离其宗的。内部控制作为企业管理制度的基础部分，对企业财务管控也起到规范作用。随着市场经济的不断发展，企业也面临的风险也呈多样化发展，如企业经营风险、人力流失风险、财账风险等，本文主要讲述了企业在经营过程中面临的税务风险，企业在经营过程中，由于自身的盈利性会使企业面临资金问题，可能会给企业带来税务风险，甚至经营风险。企业内部控制是日常运营工作中的一项重要内容，在日常管理过程中，强化内部控制，规范运营流程，可以有效地预防和减小企业的税务风险。     

在市场经济条件下如何加强国企内部审计监督职能

随着市场经济的发展，现代企业由于经营规模的扩大、经营业务的日趋复杂、经营方式的多样化、管理层次的多级化，以及生产经营地点的分散化，内部审计成为审计监督机制中不可或缺的重要一环。     

日本企业的成熟化管理

日本企业界在80年代中期提出了成熟化管理(又称运动论管理)这一新概念。近年来成熟化管理逐渐被众多的日本企业所接受,并成为当今日本企业管理的新内容。理论界有些学者甚至把成熟化管理看作是日本企业迎接21世纪挑战的“新日本式经营”,认为摆脱成熟化是日本企业90年代的经营主题。一、摆脱成熟化是当今日本企业的主题企业经营的成熟化是指以占销售额绝对比重的主力业务或产品的增长趋向停滞和缓慢发展为代表的企业经营的超稳定倾向。这     

论企业的多元化经营之路

许多人以为，多元化与专业化是一对水火不容的“冤家”，其实不然。多元化也称为多样化或多角化，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同的业务;专业化指的是企业在某一产品制造或经营领域有较高的造诣，产品质量好、加工技术精湛、积累了相当丰富的经验，在业界具有极佳的口碑。多元化从业务种类的广度出发，专业化则是在业务经营的精度落脚，多元化并不排斥专业化，“两化”不是对立关系，故管理学领域中多元化与专业化孰优孰劣的争论颇有“关公战秦琼”的味道。     

现代企业制度下内部审计的重要性

现代企业由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，经营方式的多样化，管理层次的多级化及生产经营地点的分散化，使各管理当局面对纵横交错的生产经营系统，不可能事必躬亲地直接控制各生产经营环节及有关的经济活动，这就客观上需要有健全的审计监督机制。而内部审计则是审计监督机制中不可或缺的重要一环。     

资产管理公司内控细节分析

内部控制是现代企业管理体系的一项重要组成部分，可以有效的防范和化解企业财务与经营方面的各项风险。资产管理公司主要经营资产管理业务，其面临的风险是多方面的，客观上要求其建立有效的内部控制体系，本文对资产管理公司内部控制问题进行了探讨。     

民营科技企业公司治理结构探析

<正> 一、民营科技企业公司治理存在的问题 与我国国有企业公司治理存在的问题不同,我国民营高科技企业不存在所有者缺位这一先天性的缺陷。但高科技企业在我国大多数还是家族式经营,企业所有者同时也是企业经营管理者。在企业经营初期,由于规模小,业务少,公司治理结构简单,企业老板还能管得过来。当业务发展到一定规模后,企业老板就力不从心了,需要引入职业经理人、技术人员和相应的资金(风险投资)等。这时企业原有的简单经营模式就不适应了。如果不及时建立符合各方利益关系的公司治理结构,企业就会出问题。 由于高科技企业的知识密集型特征,企业发展价值往往掌握     

诚信务实 华信从公益性单位走向市场

北京华信高技术公司是经国家建材局批准成立,在北京注册登记的具有独立法人资格的全民所有制高科技企业。 公司经营的主要业务是:建材技术开发和技术改造,建材高技术产品开发与经营,建材     

他们为什么身陷囹圄

目前有些国有公司的负责人除在本公司、企业中任职掌权外,同时又利用职务之便为自己或亲属经营与其所任职公司、企业同类的业务而奔忙,白天在国有公司、企业中联系的业务,晚上就交其非法经营的公司、企业经营。国有公司、企业亏损、破产,而其自营的业务兴旺。其本人从中获取巨大利益。国家曾三令五申,国家机关工作人员不允许从事第二职业谋取非法利益,同样国有公司的负责人也不允许兼任同类职业牟利。否则就是违法犯罪行为,应受到刑罚处罚。请看下面一起案例:     

企业集团空间和时间的决策方法

“企业集团”这个词，最初是日本人在二战后开始使用的，是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强竞争能力而形成的．是由众多法人组成、以产权关系为基本联结纽带而形成的具有多层次、多功能、一般从事多国化与多样化经营的经济联合体。     

天津港货运有限公司

天津港货运有限公司坐落于天津新港，是由原天津港货运公司、天津港贸易公司于2008年8月整合建立起来的新公司，是天津港（集团）股份有限公司的控股子公司。公司依托港口，具有船舶代理和货运代理企业所应具有的优越地理位置。公司经营的船舶代理业务和货运代理业务，与全国上百家轮船公司和国内沿海各港口有着常年的业务关系。船舶货运代理业务集定舱、配积载、现场收发货、交接、质量跟踪和理赔等一条龙服务，极大地满足船东和货主不断变化的需求。随着沿海运输市场的变化，