虚拟组织理论对行政组织改革的借鉴意义

虚拟组织作为一种新型的组织形式,较传统行政组织具有其优越性。虚拟组织不是每一个组织都必须经历和运用的组织形式,但每一个组织都可借鉴其理念。因而虚拟组织的出现和发展对行政组织改革具有深刻的启示。     

当代我国行政组织文化问题研究

行政组织文化是行政组织运行和和发展的基础,同时,也是组织成员思想和价值观的直观反映,它影响着行政组织的发展方向.行政组织文化是某一行政组织在发展过程中逐渐形成的可以体现这一组织总体特征的观念、 价值观和行为方式的根本.但是,行政组织文化并不是固定不变的,它是随着外部环境的变化而不断变化的,尤其是在社会不断发展变化的现在,行政组织文化必须要与时代和环境的变迁相适应.     

科层制的现实困顿与学习型组织建设的思考

任何现代国家的管理形式都必然是向着科层制的趋势发展,这是不可避免的.科层制带来了行政管理的科学性、合理性、专业性和高效性,但随着社会的发展,科层制也遭遇了现实的困顿.面对科层制存在的种种现实困境,用学习型组织的理念来弥补科层制的缺陷,以构建学习型政府来深化我国行政改革成为一种时代的潮流.文章指出了科层制的现实困境,就学习型组织对我国行政体制改革的现实意义进行思考.     

非正式组织在行政管理中的作用

我国自古就是一个讲究“人治”的国家，在政府的行政管理工作中，行政组织与非正式组织相互影响，相互制约，在协同合作中朝着共同目标奋斗。非正式组织尽管其在重大决策的制定方面并没有决定权，但是，其对决策者的决定起到了重要的影响作用，因此，其对政府的行政管理工作具有重要意义。本文首先介绍非正式组织的概念及其发展；然后，说明其存在的必然性；最后，阐述其在行政管理中的积极与消极作用。     

探讨电子政务如何完善行政组织

在信息化的冲击下,行政组织自身的问题需要电子政务来解决.文章着重探讨电子政务的渐进是如何促进行政组织的完善.     

科层制的现实困顿与学习型组织建设的思考

任何现代国家的管理形式都必然是向着科层制的趋势发展，这是不可避免的。科层制带来了行政管理的科学性、合理性、专业性和高效性，但随着社会的发展，科层制也遭遇了现实的困顿，面对科层制存在的种种现实困境，用学习型组织的理念来弥补科层制的缺陷，以构建学习型政府来深化我强行政改革成为一种时代的潮流。文章指出了科层制的现实困境，就学习型组织对我国行政体制改革的现实意义进行思考。     

合作型组织的规则及其在金融企业集团中的应用

现代企业的运行方式、组织规则随着内外部环境的改变而发生变化.传统企业组织主要依赖垂直的行政控制、行政命令等方式进行信息传递和信息沟通,它们已经远不能适应复杂的企业环境,从而引发多种的组织冲突.合作型组织作为一种新型企业组织理念和组织形式,其管理方式和理念应用到我国各种金融企业集团中,是加强企业内信息沟通、提高管理效率、促进业务创新的有效途径.     

工程建设项目的虚拟组织

在技术创新和管理革命的直接驱动下，最近几十年来涌现出许多新的组织形式，而虚拟组织无疑是其中的一个研究热点。系统地阐述了工程建设项目的虚拟组织，首先是描述虚拟组织的概念和特征，然后是提出虚拟组织的结构模型，最后则进一步讨论虚拟组织的自我组织和知识管理。     

传统科研组织虚拟化过程探析

当今社会,新的科学技术不断涌现,交叉学科大量产生;信息技术和交通科技的发展大大促进了国际间的信息、资本和物资的流通,也加快了科技在不同组织和不同国家中的融合;技术开发和商品化的周期大大缩短导致全球的市场竞争愈加激烈.外部环境的剧烈变化促使了组织结构的变化,虚拟科研组织作为一种适应当今科学技术和经济发展的科研组织形式正越来越多地应用于实践中.本文主要探讨了虚拟科研组织运行中常见的形式--虚拟科研团队的虚拟化过程.     

在行政组织中科层制具有不可替代性

1921年马克思·韦伯提出的科层制组织理论,19世纪40-50年代得到各行业广泛关注和运用,今天其已成为包括行政组织在内的各种组织的主要特征和组织形式.然而随着社会的发展,其反功能及负面影响也不断涌现,许多专家、学者因此对其提出了批评和质疑.对此,就行政组织而言,笔者认为,在相当的时段内,官僚科层制具有不可替代性,它仍将是行政组织的主要特征.     

虚拟R&D组织伙伴选择的模糊综合评价机制研究

虚拟R&D组织是通过虚拟组织成员之间的关系契约整合优势研发资源以快速应对瞬息万变的市场需求,是合作R&D在全球网络经济迅猛发展背景下的一种组织创新形式.虚拟研发组织的战略伙伴选择机制是其持续稳定发展的制度保证之一.本文在调研的基础上从研发层面、合作层面及企业层面三个方面提炼我国虚拟R&D组织伙伴选择的评价指标体系,然后构建合作伙伴筛选的模糊综合评价模型,最后给出一个数值例子.     

影响行政组织效能的要素分析

政府改革之势席卷全球,各个国家为满足本国经济发展对提升政府行政能力的要求,相继开展了各种改革运动。无论是建设服务型政府、还是提倡以客户为导向的企业型政府等等这些政府改革的多样目标中都有一个共同的要求,那就是政府能力的高效性。而政府作为一个特殊的组织,它的高效性就体现于行政组织效能,因此对影响行政组织效能的要素分析是提升政府能力高效性的必要前提。     

让团队管理文化在当代行政组织生根

当代社会环境日益复杂，我国行政组织须进行各方面变革以迎接严峻挑战，其中文化管理会潜移默化改善其精神风貌从而提高行政效率。团队管理是针对行政组织特殊性而变革的区别于私人企业的团队管理，由于其效率高、灵活性强等优点为现代行政组织青睐。但由于历史传统、现实体制影响，我国行政组织团队管理任重道远。     

虚拟R＆D组织伙伴选择的模糊综合评价机制研究

虚拟R&D组织是通过虚拟组织成员之间的关系契约整合优势研发资源以快速应对瞬息万变的市场需求,是合作R&D在全球网络经济迅猛发展背景下的一种组织创新形式.虚拟研发组织的战略伙伴选择机制是其持续稳定发展的制度保证之一.本文在调研的基础上从研发层面、合作层面及企业层面三个方面提炼我国虚拟R&D组织伙伴选择的评价指标体系,然后构建合作伙伴筛选的模糊综合评价模型,最后给出一个数值例子.     

探讨电子政务如何完善行政组织

在信息化的冲击下，行政组织自身的问题需要电子政务来解决。文章着重探讨电子政务的渐进是如何促进行政组织的完善。     

一种新型的组织形式──问题解决型组织

21世纪是信息网络技术迅猛发展的时代，在全球经济一体化带来的日益激烈的竞争环境下，众多企业都面临着组织机构改革的挑战，不断涌现的新型组织形式，如学习型组织，网络组织，虚拟组织以及知识型组织等，都力图通过构造有利于信息交流，知识共享的组织环境，使组织适 并推动战略计划的进行。     

在行政组织中科层制具有不可替代性

1921年马克思·韦伯提出的科层制组织理论,19世纪40-50年代得到各行业广泛关注和运用,今天其已成为包括行政组织在内的各种组织的主要特征和组织形式。然而随着社会的发展,其反功能及负面影响也不断涌现,许多专家、学者因此对其提出了批评和质疑。对此,就行政组织而言,笔者认为,在相当的时段内,官僚科层制具有不可替代性,它仍将是行政组织的主要特征。     

悉心倾听——两家波奖非盈利组织的客户倾听秘方

编者按:企业和组织如何实际操作以有效地收集客户的反馈,其方法的选择和应用历来是一大挑战.每一个组织都有自身需要克服的障碍,更重要地,并不是每一个人都找到有效的方法,只有坚持不懈的组织才有能达到成功的可能性.     

探讨西方行政组织发展与国内行政组织发展的不同

行政组织是一个开放的社会系统，必须与环境相适应，在适应环境变化的过程中追求动态平衡。而且面须适应社会而进行不断的自我更新和完善，实现与时俱进的发展。     

虚拟组织也有边界

一、虚拟组织“无边界”的认知透视与反思目前理论界和企业界有不少人认为虚拟组织没有边界，在其成长中不存在上限。如美国管理学家罗恩·阿什克纳斯认为虚拟组织是“无边界组织”，并出版了《无边界组织：打破组织结构的锁链》一书。在国内，甚至有人认为“市场资源对一个企业而言是无限的，因此，虚拟企业的运行没有上限”。这些观点主要基于以下认知：一是虚拟组织不受“硬件”的约束，诸如办公大楼、生产场地的要求。硬件是约束组织边界的重要因素，虚拟组织由于没有太多的硬件要求，其扩展的边界几乎没有约束。二是虚拟组织可以将部分…