加强工程监理企业财务管理的建议

随着城镇化进程的加快,基础设施建设如火如荼,尤其是公路工程。在这样的背景下,工程监理企业也迎来了新的发展机遇。财务管理作为工程监理企业经营管理的重要组成部分,其也是提升工程监理企业核心竞争力的重要手段。但就当前实际情况而言,仍有很多工程监理企业在财务管理方面存在诸多不足,致使财务管理根本无法发挥其作用,进而影响工程监理企业的发展。基于此,本文就对工程监理企业财务管理进行探究,深入分析其存在的问题,并提出相关建议,为相关人员提供参考,推动我国工程监理行业持续发展。     

工程监理行业存在的一些问题与对策

建设工程监理在我国已推行20多年了,工程监理行业在国民经济建设中发挥了巨大作用.随着我国市场经济体制及工程建设管理体制的不断改革和发展,对工程监理行业提出了更新更高的要求.本文重点分析了工程监理行业存在的若干问题,给出了相应的对策.     

分析工程建设监理存在的问题及处理对策

随着我国经济建设的飞速发展,建设行业也迎来了新的机遇。面临新机遇,我们工程监理事业也迎接着新的挑战。本文就根据我自身多年来的工作经验,并结合我国工程建设监理现状,对工程建设监理工作中存在的一些问题。诸如：监理工作定位不明确;监理企业资质管理混乱;监理人员素质不高等问题进行分析。并且相应的给出解决问题的对策和建议。     

论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

建设工程监理行业人才队伍的建设

文章通过对我国建设工程监理行业发展和人才队伍现状的分析,阐述了监理行业人才队伍建设的紧迫性,并就监理行业人才队伍建设中存在的问题,从学校教育、监理企业内部人才培养和政府制度三个方面,提出了加强我国监理行业人才队伍建设的具体对策.     

论公路监理企业人力资源管理

随着改革开放步伐的不断加快,公路工程监理作为一个新兴行业得到了快速的发展.公路工程监理的出现,不仅保证了生产要素的合理配置,同时也导致了建设各方的职能行为改变.伴随着我国知识经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,人力资源作为企业发展的一个主要因素,对企业的发展起到了重要的作用.但是,公路监理企业在人力资源管理方面还面临着一系列新的问题和困境,加强公路监理企业的人力资源管理显得尤为重要.本文在分析公路工程监理企业人力资源管理现状的基础上,对公路监理企业人力资源管理提出了合理对策,为公路工程施工的稳定运行奠定了重要的基础.     

工程咨询企业内部管理问题探析

随着市场经济的快速发展,工程咨询行业也在快速发展,咨询业面临着发展的机遇,同时也面临着外部的压力和内部问题,由于内部缺乏完善的管理机制限制了我国咨询企业的发展。文章阐述了工程咨询企业内部管理的必要性,分析了咨询企业内部管理的现状,探究其存在的问题和原因,并有针对性地提出对策建议,以期为工程咨询企业提高管理水平提供借鉴参考。     

从监理公司视角探讨全过程工程咨询人才培养

推进监理企业向全过程工程咨询转型升级成功,人才培养是核心动力和重要保障。企业之间在获得高质量人力资源时所面临的竞争越来越激烈,如何加强全过程工程咨询服务行业人员的培养和团队建设,将监理企业人员全面培养成为适合全过程工程咨询发展需要的合格人才,形成一支理论与实践相结合的、极具创新意识的专业型团队,并在全过程工程咨询项目中担任重要岗位,在工作中取胜,成为监理企业转型过程中应思考的问题。文章以监理公司为视角,着重探讨了全过程工程咨询的人才培养方面存在的问题,为实现监理公司向全过程工程咨询服务行业成功转型,为发展寻找出路,努力培养勘探、设计、造价、招投标代理、经济、法律等方面人才提出具体措施。     

从FIDIC合同条件探究大型通信监理企业的发展

FIDIC合同条件具有国际性、通用性。FIDIC合同条件的发展变化,可以反映出国际工程领域的发展趋势;新版FIDIC合同条件更加注重工程师的能力,更加适合于工程项目的总承包。我国大型通信监理企业具有高素质的人力资源,我国国家行业政策也鼓励大型通信监理企业向工程总承包和项目管理承包发展。大型通信监理企业应利用自身的人才优势、技术优势和政策优势,积极开拓工程总承包和项目管理承包业务,从国内走向国际市场。     

刍议美中工程总承包发展的差异化与趋同性

本文通过对美中两国工程总承包发展现状进行对比,阐述了我国政府推动下的工程总承包市场发展中存在的不足.并结合国内外总承包市场中新的发展机遇,指出为培育我国工程总承包企业.市场、政府及行业等多方面应采取的策略.