抓住资本运营搞活国有企业

江泽民同志在十五大报告中指出,以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。这一重要论述既是对过去国有企业改革与发展的经验总结,又是对今后国有企业改革与发展的重要指导。贯穿其中的一个重要思路,就是     

试论国有企业的资本运营

重视国有企业资本运营是社会主义市场经济发展的必然要求,是国有企业提高经济效益,确保国有资产保值和增值的有效途径。一、资本运营的特点所谓资本运营,即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种形式进行有效运营,以最大限度地实现增值。资本运营,作为一种国有企业正在萌发的现实生产力,与我们熟悉的传统商品经营,无论是在资本的循环过程还是在资本增值途径上都有明显的区别,它们主要表现在:1、两者营运的主体、对象、重心不同。传统的商品经营的主体是企业的经营者,如厂长、…     

资本运营：搞活国有经济的战略选择

所谓资本运营,就是资本所有者及其授权代表,对其所拥有的或管理的生产要素,以价值形态进行优化配置和合理流动,从而达到追求最大利润和促进资本最大增值目标的一种经营管理方式。资本运营的形式是多种多样的,既有依托资本市场(主要是证券市场和资金市场等有形市场)进行的资本运作,也有在资本市场以外的无形市场中进行的资本及产权的流动与重组。比较普遍的方式包括股份制、兼并、破产、拍卖、出售、合资、盘活无形资产、托管等,以上方式各有千秋,其运作程序和结果因操作对象的不同、主客观条件的差异而在资本运营过程中千差万别,各显其能。…     

国有企业资本运营战略的探讨

坚持资本运营与企业的生产运营有机协调。尽管资本运营可以独立存在，并且还可以与生产精英分层运作．但是，资本运营最终必须以生产精项所围绕的核心能力为基础．服从或服务于生产运营。只有将二者有机结合起来，才能实现企业规模的扩张和效益的提高同步。     

搞活国有企业“四制论”

围绕建立现代企业制度,搞活国有企业,我认为突出的问题是要真正建立“四制”。 一、在企业内部真正建立起“我要发展”的内在动力机制 全体员工积极性和创造力的迸发是企业活力的真正源泉。 积极性和创造力的发挥是与人的追求分不开的。人的追求与企业利益高度一致,就真正形成了职工与企业唇齿相依,命运与共的共同体。 受社会主义教育,现代人的追求为理想为事业是主流。我们的责任,就是要把人们的追求通过直接的强有力的纽带真正与企业的利益高度一致起来,从而真正在企业内部建立永不衰竭的我要发展的内在动力机制。     

国有企业资本运营创新策略研究

随着市场经济不断发展,国有企业已经意识到了资本运营对于企业发展的重要意义,很多国有企业都希望通过不断优化资本配置来最大程度实现自身资本增值。文章以国有企业资本运营创新发展为分析对象,首先概述了国有企业资本运营,接着分析了国有企业核心资本运营的紧迫性,最后论述了创新改革国有企业资本运营方法,以便为提升国有企业资本运营效率提供参考。     

国有企业资本运营的财务问题探讨

文章从三个方面对我国企业的资本运营财务问题进行了研究,分析了国有企业资本运营财务方面存在的问题,提出了健全与完善国有企业外部市场环境,在企业内部建立适应现代企业制度要求的国有企业经营者的激励与约束机制的对策。     

搞活资本经营 深化企业改革──吉林省“搞活资本经营座谈会”综述

搞活资本经营　深化企业改革──吉林省“搞活资本经营座谈会”综述根据王云坤省长指示，吉林省经济学团体联合会于８月９日在长春召开了以＂搞活资本经营＂为主题的座谈会。省直有关部门负责同志、大专院校及科研单位的专家学者和吉、长两市有关部门负责同志共３０余人参...     

国有企业资本运营存在的问题和对策

近年来,我国许多国有企业完成了公司制改造,企业股份进一步多元化,除了少敖由国家垄断经营的企业外,都积极发展多元化投资主体的公司,转换企业经营机制,盘活了部分存量国有资产.但在资本运营中中还存在大量问题亟需改进.要发展和完善国有企业资本运营,需造就一支高素质的资本运营者队伍,积极培育资本市场,加强完善中介机构队伍,与宏观产业结构调整紧密结合,建立并完善社会保障体系.     

搞活国有企业的成功之路

<正>泰州市是个仅有120平方公里面积、26万人口的县级市,辖5个近郊乡,基本上是单一的城市经济,而国有工业又占主体地位.改革开放以来,泰州市在建设有中国特色的社会主义理论指引下,深入研究市情和国有工业企业的特点,加大改革力度,调整产业结构和企业组织结构,培育规模经济,使国有工业企业的活力大大增强,实现了全市经济持续、高速、健康发展.1992年至1994年间,工业总产值从24亿元增至110亿元,翻了两番多;1995年第一季度,工业产值又比去年同期增长77%.泰州市搞活国有工业企业,促进经济持续、高速、健康发展的一些独特做法,颇值得探讨和借鉴.一、把搞活国有工业企业作为全市经济工作的中心市领导清醒地认识到:泰州市国有工业是重头戏,以经济建设为中心,也就是要以搞活国有工业企业为中心,而要把国有工业企业搞活,又必须坚持把主要精力集中于对国有工业企业的改革和管理方面.泰州市委、市政府为实现1995年工业产值达到100亿元的奋斗目标.在1991年便成立了“100工程指挥部”.下设7个分指挥部,由各     

我国国有企业资本运营现状及应对之策

一、当前国企资本运营存在的主要问题和误区 1、资本市场发育滞后,上市公司效益严重下滑。我国资本市场虽经十几年的发育和发展,其发育仍然滞后,不平衡、不健全的问题严重存在。我国的上市公司绝大多数均由国企改制而成,通过上市从社会募集了大量资金,但并未因此而产生应有的高效益。1996年的上市公司当年的净资产收益率为21.99％,1997年降为11.99％,仅1年时间下降10个百分点。上市公司效益严重下滑,在一定程度上对资本营运带来不利影响。     

国有企业的出路——搞活存量资产

搞活企业,特别是搞活国有大中型企业一直是经济体制改革的中心环节。改革以来,我们也一直进行探索。从给企业扩权,实行利润留成,到两步利改税,推行承包制,使企业改革不断深化,活力不断增强。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展,再依靠放权让利的办法去搞活企业的路子已越来越行不通了,甚至是靠扩大增量实行股份制改造的部分国有企业也没有活起来。国有企业包括部分股份制企业亏损问题已成为普遍现象。在部分地区甚至有上升之势。那么,搞活国有企业的途径到底在哪里?从理论和实践上来看,我以为关键在于搞活存量资产。搞活存量资产的必要性当前的企业改革从大思路来看,正在由     

资本运营是国有企业走出困境的战略选择

素有中华农耕文明发祥地的山西运城地区，通过应用资本运营手段，跨地区、跨行业、跨所有制的资本流动，使国有企业实现了真正意义上的低成本高速扩张，超常规地创造出象山西南风化工、运城制版等几大企业集团，实现了资本迅速增值和资本外延扩张，使一个过去的农业大区、工业小区、财政穷区在短短几年中就异军突起，成为山西乃至全国最具生机和活力的地区之一，地方国企实现利润占到山西全省的１／３。山西运城地区国企为什么能搞好？全国有些地区国企为什么能搞好？总结其经验，分析其原因，不外乎这么三条：一是整体推进，努力提高资本运…     

破产兼并——国有企业集团资本运营的一种特殊方式

资本运营作为企业集团有效提高其资本经营效益,实现资本增值最大化的一种财务管理活动,是企业经营的必然发展趋势和最高阶段。资本运营的实际运作,要在财务战略的统筹下,以资本运营战略作为指导,进行规范、有序、透明的操作。在这一过程中,一要树立资本运营是实现企业集团跨越式发展的必由之路的科学理念;二要着眼于战略并购,它是企业集团壮大发展,实现资本增值的现实战略选择;三要有效运用剥离、分立、股权重组和破产等资本运营形式和手段,促进其战略目标的实现。破产兼并不仅是一种资本运营形式,而且是有效特殊的一种方式,文章从破产兼并财务功能,难点成因,运作策略三个方面进行阐述,意在对破产兼并资本运营进一步的探讨、分析,揭示内在规律,力求国有企业集团在破产兼并中予以提导,少走弯路,使其健康发展。