人才管理应以增强企业创新能力为核心

自主创新，人才为本。自主创新能力的高低．取决于人的素质高低，取决于人才积极性主动性创造性的发挥。加强人才工作，提高企业自主创新能力，是推动我国实现“两个率先”、构建和谐社会、建设创新型国家的关键所在。我国应按照提高自主创新能力的要求，强化人才管理体制机制创新，为建设创新型企业提供强有力的人才支撑。     

城市适宜性对创新型人才集聚影响的研究进展及启示

在创新驱动的发展背景下,城市和区域发展离不开创新型人才,而创新型人才集聚与城市适宜性密切相关.在梳理创新型人才和城市适宜性概念内涵基础上,剖析了城市适宜性对创新型人才集聚的影响机理,并从自然、经济、社会、休闲等方面综述了城市适宜性对创新型人才集聚的影响;分析了芝加哥城市适宜性对创新型人才集聚影响的典型案例;从前瞻性视角提出研究展望,并对中国城市创新型人才吸引方面提出了案例启示.     

马鞍山软件企业创新能力的人才支撑体系研究

创新驱动成为我国经济发展新常态下的新引擎,其中创新型企业在建设创新型国家进程中发挥着重要的基础作用。创新型企业建立的自主创新机制是企业竞争优势的主要来源,而人才是自主创新活动的主要承担者,尤其是作为人才密集型的软件企业,人才体系的建设直接影响企业自主创新活动的绩效。因此,本文以马鞍山市为研究对象,探讨如何建立人才支撑体系以增强软件企业的自主创新能力。     

创新型企业发展刍议

企业创新关系企业发展。企业创新应从创新型人才、更新设备、营造氛围抓起。文章论述了创新型企业如何从制度和方法上创新培养创新型人才,并提出建设创新型企业需要不断更新设备,以及营造一定的文化氛围。只有做到以上三个方面,才能加快创新型企业的发展步伐。     

创新型企业发展刍议

企业创新关系企业发展.企业创新应从创新型人才、更新设备、营造氛围抓起.文章论述了创新型企业如何从制度和方法上创新培养创新型人才,并提出建设创新型企业需要不断更新设备,以及营造一定的文化氛围.只有做到以上三个方面,才能加快创新型企业的发展步伐.     

加强人才当量密度管理 提升员工队伍整体素质

人力资源作为企业的第一战略资源,对树立企业良好形象、提高企业核心竞争力、促进企业经济跨越式发展具有十分重要的作用。人才当量是一个人能力等效标准人力的量,那么人才当量密度是职工学历、职称、技能等级根据特定的系数进行计算,并将最高的折算值累加之和与企业职工人数相除,所获得的比率。就目前我国企业人力资源综合素质来看,大多数企业的员工队伍素质相对偏低,专业技术人才和高级人才匮乏,这就使得企业人才当量密度有很大的提升空间,这也是现代化企业人力资源建设的重要课题。笔者结合自身的工作经验,提出了加强企业人才当量密度的管理措施,从而有效地提高企业职工的综合素质,促进企业健康、持续发展。     

发达地区创新人才的集聚机制

文章从创新系统内从事创新活动的主体——人才群落对区域竞争优势的作用入手分析人才集聚的内生机制：人才是创新型经济的第一资源;人才基于互补性机制、利益和声誉激励机制、企业/产业发展机制、循环累积的自增强机制实现在特定地域的空间集聚;进而为发达地区地方政府以政策打造区位优势、加快形成人才集聚自发演进的市场条件提供理论依据。     

创新型人才集聚与区域经济发展差异研究

当前国内外发展形势下,创新型人才成为国际社会关注的热点,探讨创新型人才集聚与区域经济发展差异的关系具有十分重要的战略意义。采用中国2001—2021年省级面板数据,建立面板双向固定效应模型,考察各省域创新型人才集中程度与区域间经济差距的关系。研究发现：第一,在考察期内,创新型人才集聚会显著扩大区域经济差距,该结论在更换变量测度及使用工具变量回归后仍然稳健。第二,机制分析表明,创新型人才集聚通过推动集聚地区产学研合作与高质量创新进而扩大区域经济差距。第三,创新型人才在我国不同地区的集聚效应存在一定的异质性。上述结论为改善我国不平衡不充分的发展现状,合理制定区域协调发展战略提供了有益参考。     

创新型城市建设中创新型经济的作用

当前我国建设创新型城市,必须着力推进自主创新,发展创新型经济。发展创新型经济对于创新型城市建设具有核心作用、引领作用和促进作用。发展创新型经济、建设创新型城市应以创新产业为核心,加快构建现代产业体系;以加大投入为重点,不断增强企业自主创新能力;以集聚人才为突破,精心构筑创新人才高地;以集成资源为支撑,全力打造城市的创新环境。     

西部地区高新技术企业利用区域人才优势的策略

我国西部的一些中心城市拥有密集的高校和实力雄厚的科研院所,集聚着大量的科技人才。充分利用好区域人才优势,弥补人才劣势,是当前西部地区企业尤其是高新技术企业的明智之举。西部高新技术企业要有的放矢,趋利避害,大力推进人力资源能力建设,更好地制定和实施利用区域现有人才优势的策略。     

论人才集聚

人才资源是第一资源,也是地区发展的核心战略资源。近年来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就,产业集聚在其中发挥着相当大的作用。我国经济的战略转型以及经济发展方式的转变为产业集聚创造了有利的大环境,将不断产生和释放集聚效应,这对人才的结构和质量提出了更高层次的要求,由此更加注重人才结构的战略性调整——增强人才的集聚化程度。本文介绍了人才集聚,归纳了人才集聚的动力因素、国外人才集聚模式、人才集聚载体及人才集聚效应,讨论了人才集聚软环境建设,分析了产业集群、人才流动及其相关政策对人才集聚的影响,在此基础上,对人才集聚能力开发的前景进行了展望。     

建设创新型国家应注意的几个问题

创新型国家是以创新为主要动力的国家。建设创新型国家是一项复杂的系统工程,需要从多方面稳步推进:一、必须使企业成为创新的主体,二、创新的基础是学习,三、建设创新型国家必须有人才,四、建设创新型国家要寄希望于青年。     

知识型员工的多元激励法

创新型科技人才的激励不足是目前制约我国企业自主创新的一大瓶颈.针对创新型科技人才制定和实施激励政策时,应根据不同年龄,人才层级、不同学历水平的知识型员工的不同需要,因人而异,着眼于提高员工的满意度.     

论人才集聚

人才集聚是解释集聚、开发和集聚地经济发展的重要概念之一.19世纪90年代以来,人才集聚的研究单元从点转向了面,在不同人才集聚地的空间范围内对其进行了深入的研究.基于此,以人才集聚为主题,从机制、载体和集聚地经济发展的影响和人才集聚效应等方面进行总结和概括,以期深入实施人才开发战略,促进人才集聚能力的开发和人才集聚地经济的发展.     

企业如何“得才”与“留才”

<正>针对企业人才缺乏、人才流失、人才不成才等问题,我认为可以从以下几个方面进行改善与修正。一、人才的引进1、通过多种方式进行人才的吸纳。比如接收应界毕业生、引进高学历、高素质的从业者、或招揽专业领域的行业尖子等,给予一定的见习期,期满有能力的留用,完全可以采取"大进大出,用我能用"的方法,这不失为一种为企业注入新鲜血液优选途径。2、加强专业技术人才网络建设。加强行业间的沟通,迅速地做出信息反馈,有效地进行人才网络,真正与各相关方建立"人才共享、资源共享"的理念,将能在较短时间内迅速而有效地为企业"谋到"急需之人才,使企业在机会来临之时能够有效地抓住任何机会,脱颖于竞争对手     

尊重:留人之道

<正> 在某种意义上讲,公司、企业也是一个有血有肉的机体,而它存在的载体和发展的源泉就是它的人才,没有人就没有一个企业的存在。尊重人才,应该是企业长期的、一贯的行为,而不是短期的急功近利的事,不能一味地追求"短、平、快",而华北制药天星公司也正是这样做的。2001年天星公司因市场原因处于"艰难生存"的关键时刻,与1999年市场形势好的时候比,现在的外部大环境和内部小环境都有了明显的变化,所以,企业要生存、要发展就必须引进人才,凝聚和使用现有的人才。如何为人才创造一个宽松的精神环境和积极的职业发展空间,把公司现有的人才紧密结合在一起,使天星公司的人才真正成为企业发展的灵魂,是一个企业生存、发展的当务之急。天星公     

知识型员工管理是企业成败的关键

<正>加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞认为,知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手,通过自己的创意、分析、判断、综合、设计,给产品带来附加价值的人们。一般说来,知识型员工是指具有较强学习知识、创造知识的能力,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率、创造价值的高素质人才。无疑,在知识经济时代,知识型人才是决定企业核心竞争力的主要因素,是企业成败的关键所在。在知识经济时代,企业管理的着重点发生了明显的变化,众多企业认识到知识型员工是企业的重要“资源”和“资本”,由此,加大了对其管理的力度,采用灵活的管理方略和激励手段,真正体现“尊重知识”以人为本的管理理念。能否充分发挥知识型员工的作用,关键要根据他们的特点,运用有效的管理方式。     

雇主品牌

进入快速发展的21世纪。当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候，人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言，传统的以提高待遇为主的战略，已经不再具有以往的诱惑力。因此．如何吸引到合适的人才、如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍、如何留住核心人才……这一系列的问题时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力 ,包括知识创新和技术创新能力 ,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系 ,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成 ,而人才开发机制是企业创新体系的核心。企业创新的第一资源是智力资源 ,拥有智力资源的是人才。在知识经济时代 ,企业人才资源开发与管理的主体是具有市场竞争能力的高科技产业化的复合人才群体 ,包括研究、开发、信息、管理、金融和市场的全套人才。提高企业的创新能力 ,必须首先建立和完善…     

现代企业呼唤『忠诚』

人们常说:"人才的流动体现人才的价值."在当今知识经济时代,高科技发展迅速,国家及企业之间竞争的焦点表现在人才的较量上,这为人才的流动创造了需求.另一方面,随着全球化和信息化的不断深入,国与国之间的界限日益模糊,这又为人才的流动提供了可能.然而,人才的频繁流动导致企业元气大伤,顾客流失,成本提高,给企业带来了巨大损失.相反,企业倘若能留住效率高的雇员,建立稳定的人才队伍,一方面可使员工与企业融为一体,树立起对企业的责任心,更加关注企业的长期增长;另一方面,长期服务于企业的忠诚雇员,相比之下更了解企业的产品,价值导向及工作流程,也更了解企业的顾客及他们的要求,从而能够在工作中学会降低成本,加强交流,改善服务质量,为企业赢得顾客,创造竞争优势.可见,留住人才,是企业成功的动力.早在几千年前的中国古代,就有了对忠诚的推崇,而如今,赢得忠诚,留住人才,又将成为现代企业最热切的呼唤.