BPR理论在检验检疫管理创新中的应用

检验检疫管理创新从本质上讲,是对检验检疫业务流程的再造.为此,首先要转变管理理念,其次要改变目前以"报检批"的"报检-检验-签证"的批批检验的单纯检验型模式,只有站在"大通关"的角度,建立以生产企业为管理对象,对企业的生产过程及其质量自控系统进行监控的创新型检验管理模式.最后通过流程再造后在时间、资源、质量和成本上的优化分析,验证创新型管理模式所带来的巨大改善.     

BPR在银行业中的应用

业务流程重组(BPR)能使企业打破传统的金字塔式职能组织结构,更好地适应激烈的市场竞争。文章首先介绍了银行业实施BPR的原因,接着论述了银行BPR实施方法,最后强调了银行业BPR的成败因素。     

BPR理论与中国证券公司的竞争策略

本文阐述了企业过程再造(BPR)基本思想对中国券商再造竞争优势的适用性;研究了中国券商竞争优势再造的主要方面,即发展战略再造、组织机制再造、运行机制再造和信息沟通机制再造.     

我国企业客户关系管理的现存问题及对策建议

一、CRM及在我国的推广。CRM即客户关系管理。它首先是一种现代的经营管理理念，在实施中包含了一整套解决方案，CRM系统则意味着一套应用软件系统。对企业来讲，CRM就是以先进的管理理念为指导，将价值客户群体看作企业宝贵的外部资源，然后通过采用基于Internet的信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持等经营环节的信息有序地、充分地、及时地在企业内部和客户之间流动，实现客户资源的有效利用，重组企业业务流程和组织结构，提高企业运作效率，降低企业运作成本，为企业带来长久的竞争优势。作为实施方案的CRM系统，应当包括三个阶段：效据集成。即进行企业前台业务系统的集成和客户相关效据的集中；客户数据分析，即用先进理念和精确的模型对集成化数据进行模拟和分析；面向客户的企业战略决策，即以分析为基础，企业优化业务过程和组织结构。     

企业流程再造的理论与实践

1995年“企业流程再造”理论在美国的提出引发了管理史上的第二次革命。它突破了传统管理理论的局限，从全新的角度提出了企业通过改组作业流程，适应现代快速变化的经济环境的思路。在因特尔公司，IBM信用公司，上海柯达电子有限公司再造后取得成功的案例的基础上，提出了再造的理论价值与现实意义。     

基于BPR环境下的会计业务流程重组

本文引入管理学中的BPR理论。通过分析,提出一种全新的会计业务流程,以满足不同信息使用者及现代企业管理的需要。     

西方零售业发展与我国零售企业的再造

随着社会与经济的发展进步,西方国家的零售企业发生了一些明显的改变。这些新变化表现为零售终端地位的提升、新技术的运用、电子商务的发展与特色化经营。这些改变对我国零售企业发展具有重要的借鉴意义。     

流程再造(BPR)在餐饮企业实施的实证分析

本文以天亚酒楼为研究对象,为了提高酒楼服务效率,提高酒楼的市场竞争能力,以流程理论(BRP)为依据,对天亚酒楼前厅服务流程中存在的问题进行了分析,并提出了天亚酒楼流程再造的设计方案,最后对流程再造后的效果进行了分析.     

ERP实施各阶段的风险分析及对策

目前，ERP在发达国家的应用已经非常普遍，但在我国却成功率不高。研究其原因主要是没有很好地分析和防范各种风险。在项目前期缺乏对风险的预测，在实施准备阶段企业的基础准确性和时效性差，在系统运行阶段安全设计、灾难防范与效果评估准备不足。     

业务流程再造与我国的电子商务

电子商务在我国快速发展的同时 ,也暴露了许多问题 ,而企业自身的管理问题以前并不被人们重视 ,而对于其中一些问题的解决 ,必须进行企业的BPR。与国外类似 ,我国大量的信息技术投入 ,其收益并不明显 ,僵化的业务流程和企业模式是制约信息技术潜力发挥的主要原因。电子商务作为信息技术要在商业中得到系统应用 ,对企业进行BPR是其前提和基础。     

浅谈精细化管理在企业中的应用

精细化管理是基于现代市场经济和全球经济的基础上而产生发展的一种管理模式,它包含精细化的操作、控制、核算、分析以及规划。采用精细化管理模式可保障石油企业的可持续发展,对石油企业非常重要。文章从精细化管理理念出发,以ERP系统应用为主体对石油企业业务流程再造进行主要分析,希望能在怎样减少企业成本、怎样扩大企业利润率以及针对市场变化制定正确方针等问题上做出贡献。     

制度变迁下的跨组织再造模式研究

跨组织再造是企业管理领域中新的热点问题.本文从制度变迁的研究视角出发,确立跨组织再造的两种基本模式:强制性再造和诱致性再造.在参与企业再造效用指引下,以及它们在再造进程中相互作用分析下,表明此两种基本再造模式的内涵及其特点,这有助于为跨组织过程再造提供一般性的指导依据,使企业能够清晰地认识跨组织过程再造进程,从而提升跨组织再造的效率.     

流程管理：TQM与BPR的整合与发展

近年来，环境的变化和技术的发展给组织管理带来了巨大的挑战，由此产生了许多新的管理方法，TQM和BPR是其中的代表，然而其实践应用效果并不理想。通过比较研究发现．TQM与BPR关注的问题的重点虽不同，但都是以流程变革为基础的，可以进行整合，发挥二者的优势互补作用，形成基于流程的管理。     

业务流程再造在医药经营企业管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,医药企业间的市场竞争也越来越激烈.医药企业要想在市场竞争中实现企业的经济利益,就需要建立健全企业的相关管理制度,就此本文对企业业务流程再造的理论做了相关阐述,并就其在医药经营企业管理中的应用做了详细分析.     

企业管理的组织创新

当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。     

关注流程:BPR、BPM与ERP管理思想的比较

阐述了有关流程的管理思想:BPR、BPM与ERP内涵,揭示了他们的核心与本质,分析了三者之间的关系,提出了BPR、BPM与ERP的思想集成是企业成功运作的理性追求。