强化铁路施工企业资金管理的几点思考

资金是保证一个企业正常运转的基础,铁路施工企业受其内在及外部因素的影响,对资金的依赖性更为突出,对资金管理的要求越来越高。对铁路施工企业集团资金管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策,以期对各大铁路施工企业集团加强资金管理提供必要参考。     

浅谈铁路工务大修施工的安全管理措施

铁路工务大修施工对于保障铁路安全运行有重要影响，施工过程中要确保安全。如果铁路工务大修施工的安全措施达不到要求，工务大修质量就得不到保障，将会导致人身安全问题出现，危及施工人员的生命安全。因此，应该做好铁路工务大修施工工作，保障安全生产。文章分析了铁路工务大修施工之安全管理。     

铁路物流发展模型预测

随着物流业在我国的兴起和运输行业竞争的加剧,必然要求铁路企业物流化。为了适应这一发展趋势铁路企业必须建立自己完善的物流体系。针对此问题论文提出了构建铁路物流园区、物流化货运站的建议,以及与之相适应的一些管理方法。     

浅谈铁路企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心,而财务管理的重点是资金管理。资金管理是对企业资金运转的管理,解决资金的管理分配等问题,在企业管理中发挥重要的作用。我国铁路企业在资金管理方面存在一些问题,使得企业运转出现困难,要想促进铁路企业的发展,必须加强其资金管理。本文具体分析铁路企业资金管理方面存在的问题,提出具体解决办法。     

浅谈加强铁路企业营运资金的管理

随着铁路改革的不断深化，现代铁路“提速、重载、高密度”的快速推进．铁路企业已由过去的计划经济逐步向市场经济的轨道转变。但是今年以来，由于受全球金融危机的影响，铁路运输收入出现萎缩．这就要求我们铁路基层站段搞好搞活资金管理．合理有效地筹集、使用资金，保证铁路运输生产经营活动正常进行．为铁路大发展提供资金保障。     

铁路工程全过程造价控制管理的研究

铁路是一个国家重要的基础设施，因此铁路的发展一定要与国家的经济发展相适应，本文主要结合我国的实际国情，分析了在铁路建设各个过程中影响造价的因素，并且提出了我国工程造价控制管理中存在的问题及有效的工程造价管理措施。     

铁路技术进步与劳动组织优化

探讨了铁路技术进步的五种表现方式以及铁路劳动组织中的专业性组织、空间组织和时间组织.工务段中的技术进步的起点是铁路提速,提速要求高质量的线路设备与之相适应.为了应对新的列车密度和线路设备,要求新作业方式相适应和劳动组织的变革,从而造成了铁路运输企业工务段扁平化,用工数量和职能科室数量减少,企业人力资源的时间配置重新调整.最终实现了劳动组织的优化.     

关于资金管理工作的若干思考

加强资金管理、保障资金安全是企业正常经营的必要条件，是促进铁路又好又快发展，尤其是促进当前铁路大规模提速工程健康发展的重要保证。近年来，铁路系统在加强资金管理和安全方面做了大量工作，取得了较好效果。但随着铁路改革的深入进行和生产布局的调整，一些显性和隐性的资金安全问题依然没有得到有效解决，问题仍然存在，影响了铁路系统的发展。     

浅谈铁路工务大修施工的安全管理措施

铁路工务大修施工对于保障铁路安全运行有重要影响,施工过程中要确保安全。如果铁路工务大修施工的安全措施达不到要求,工务大修质量就得不到保障,将会导致人身安全问题出现,危及施工人员的生命安全。因此,应该做好铁路工务大修施工工作,保障安全生产。文章分析了铁路工务大修施工之安全管理。     

浅议铁路施工企业财务管理

现代企业的组织管理形式已日趋复杂化、多样化，铁路施工市场发展的实际情况对大型施工企业的财务管理提出了更高的要求。研究铁路施工企业财务管理的内容，分析铁路施工企业财务管理中存在的突出问题，可以对铁路施工企业的财务管理提供帮助。     

如何完善铁路建设单位建设项目管理内部会计控制

内部会计控制制度是现代企业管理的重要手段。尤其是在铁路跨越式发展的现今，随着国家对中长期铁路网规划的批准，不断完善铁路建设单位建设项目管理内部会计控制制度，对于防范铁路建设工程项目管理中的差错和舞弊，减少损失，提高资金的使用效益具有积极的意义。本文将就如何完善铁路建设单位建设项目管理内部会计控制制度谈以下几点看法。     

提高资金管理意识 完善资金管理细节

<正>目前,我国经济处在迅速发展时期,各行各业竞争日趋激烈。为保证铁路运输行业具有较强竞争力,国家对其要求也在不断提升。因此铁路行业只有以"最快""最适合"方式来改革其经济管理模式,适应市场经济的发展规律,才能成为市场竞争的主体。本文就如何强化铁路运输企业资金的安全管理、提高资金的使用效率、增强资金的增值保值能力等问题进行初步分析。一、铁路企业资金管理现状分析1.资金管理观念存在问题。现阶段全路的清算制度决定     

适应铁路跨越式发展需要 推进成本管理体制改革

全路提出的“跨越式发展”是加快铁路发展以适应国民经济迅猛发展的要求，也是当前铁路企业加快发展的难得机遇。财务体制改革的基础性和超前性决定了管理体制改革必须从财务改革入手，财务体制改革必须以成本管理体制改革为重点，尤其是建立以市场机制为主导的成本资源分配机制，实现成本投入产出效益的最大化，通过自我发展为铁路跨越式发展提供资金保障。     

铁路企业资金的管理与控制

资金管理是财务管理的核心，衡量一个企业经营管理水平和经营效益的好坏，主要是看企业资金管理状况。因此．能否用好管好资金、规避资金风险，在很大程度上决定着铁路跨越式发展的成败，特别是在当前激烈的市场竞争中，如何加强铁路的资金管理，在确保资金安全的前提下，合理运用资金．提高资金的使用效果，是目前的一项重要任务。     

强化铁路企业劳动定额管理在生产中的作用

随着铁路现代化发展战略的实施．对生产经营管理的要求越来越高。目前铁路运输经营管理还比较薄弱，生产资源浪费、成本管理粗放等问题比较突出．特别是在铁路技术装备不断更新、修程修制期限的延长、生产布局结构优化的形势下，现行的劳动定额管理已不适应铁路运输生产的需要。不能充分发挥其科学的管理手段，所以不断突破传统的劳动定额管理理念。积极探索新的管理模式，更好地为铁路发展发挥其应有的作用．是目前亟须解决的问题。     

关于运输收入队伍建设的调查与思考

运输收入是铁路运营资金的主要来源，运输收入管理是铁路经营管理的重要组成部分。近几年来，随着铁路运输体制改革步伐的加快，对运输收入工作不断提出了新的要求，特别是新《会计法》的全面实施，计算机等现代化工具的普及应用，以及市场化的运输环境等等更是对从事运输收入工作的知识水平和业务能力提出了越来越高的要求，     

铁路多经企业资金管理的现状及对策

资金管理是企业管理微观领域的内容，但却是极其重要的内容。本试就铁路多经企业资金管理的现状及对策做些探讨。     

铁路企业资金风险管理分析及完善

资金是企业生产经营管理活动的血液，资金风险管理也是企业财务管理的重点内容之一。尤其对于拥有众多站段的铁路企业而言，长期在原有管理模式、体制下，面临着不断变化的市场，潜在的资金风险不时威胁着企业的生产经营管理，再加上铁路企业自身财务管理基础比较薄弱，资金风险意识不强，不熟悉资本市场，缺少这方面的知识和经验。曾经铁路系统内部某单位以委托理财、国债回购等形式，将资金投向社会资本市场，造成了严重的资金风险和财产损失，客观地分析这些年来发生的各种资产损失，很重要的教训就是资金风险意识薄弱，对资金风险估计不足不准，缺少基本的风险预警、评估、报告、责任等管理机制，遇到风险时不能很好地防范和化解。     

铁路企业营运资金管理中存在的问题与对策分析

目前,铁路企业面临的最大问题就是资金紧缺。为使铁路企业走出低靡,重拾往日风采,各个铁路基层站要从基层做起,将资金管理搞好、搞活。有效筹集资金、合理使用资金,为铁路运输生产经营的正常运作提供资金保障。笔者针对现阶段铁路企业营运资金管理中存在的问题提出相应的对策。     

浅谈企业铁路自备车安全管理

就企业生产与管理方面而言,铁路自备车不仅担负着企业运输工作,而且发挥着促进生产发展的作用。随着科学技术的发展进步,铁路运输技术也有着相应的提高,企业管理方面也提出了相应的安全管理政策,开始逐步重视企业铁路自备车的管理工作,在企业新的发展形式下,对于企业铁路自备车的安全管理方面也需要提出新的要求。