隆力奇再度联姻青歌赛

中央电视台第13届青年歌手大赛二月倾情唱响，隆力奇继2005年摘得第12届青年歌手大奖赛独家冠名权后，今年又一举摘得第13届青歌赛的独家冠名权!“青歌赛”拥有稳定的观众基础，是企业极佳的传播载体，是发布企业信息。与消费者深度沟通的有效平台，历年来青歌赛巨大的魅力和影响力实现了活动品牌与企业品牌的强强互动。     

隆力奇品牌的成长之路——隆力奇品牌传播案例

1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。     

2008东方国际模特儿大赛（国际总决赛）

每年一届的东方国际模特儿大赛从各分赛区准备工作开始到国际总决赛,历时半年．赛程影响深远,全国各主流媒体全方位关注报道。     

隆力奇：广告激活渠道，激活品牌资产链

2003年以来，本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”。大大提高了经销渠道的积极性，激活了整个销售渠道，继而激活了整个品牌资产链。2004年，隆力奇实现销售收入36亿多元，2005年销售收入继续高速增长。     

隆力奇：广告激活渠道 激活品牌资产链

2003年以来，本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”，大大提高了经销渠道的积极性，激活了整个销售渠道，继而激活了整个品牌资产链。2004年，隆力奇实现销售收入56亿多元，2005年销售收入继续高速增长。     

“国际小姐”扬帆中国——第51届中国大赛正式启动

2月18日,第51届国际小姐中国大赛启动仪式新闻发布会在北京隆重举行。来自主承办单位及时尚演艺界名流、大赛赞助单位、各分赛区代表、第50届国际小姐全球总决赛季军袁思怡及数百家新闻媒体代表等应邀出席了新闻发布会。大赛组委会宣布,第51届国际小姐中国大赛正式启动,同时任命歌手艾莉莎为第51届国际小姐大赛的推广大使。     

浅谈汾酒的品牌营销策略

近年来，在国家对白酒行业的宏观调控政策下，白酒行业得以进一步发展，各名酒企业纷纷打造品牌内涵，开展强势品牌营销来提升其品牌竞争力。但是，汾酒集团作为全国最大的清香型白酒生产企业，在品牌营销方面却显得步伐缓慢，在激烈的竞争中，落在了其他名酒企业的后面。汾酒的品牌资产、品牌定位和品牌传播直接关系着汾酒的行业竞争力。     

拿什么与消费者沟通？

集中度不高、外资进入和兼并此起彼伏，这是啤酒行业的现状，再加之消费者更加成熟了，更加理性了，因此越来越多的啤酒企业开始重视品牌的建设。这自然是一件好事，毫无疑问，品牌是企业竞争力的核心要素，有品牌和没品牌，国际品牌和国内品牌，全国品牌和地方品牌，大品牌和小品牌确实是不一样的。     

在同质化中寻求差异——隆力奇2006传播新攻略

链接: 2003年9月,隆力奇调整媒介策略,在中央电视台黄金时段投放广告, 3个月后,销售额竟比2002年同期增长了93．4％…… 2005中央电视台黄金段位广告招标会上:隆力奇以1．68亿元的竞标额、 2．5亿元的总投入,继2004年后又一次在央视招标中夺得本土日化品牌第一名。世界最大的财经报纸《华尔街日报》记者在评价隆力奇时说:“隆力奇是当今中国本土日化的领袖品牌,可以预言,隆力奇将带动中国日化品牌群的新一轮崛起”。     

用做全案的态度,做TVC!——李准基代言隆力奇新活力去屑洗发露实战解读

第13届CCTV青歌赛3月火热开幕,由韩国巨星李准基代言的隆力奇新活力去屑洗发露系列TVC也随之高密度亮相。作为本土日化品牌的领军者,隆力奇如此"大手笔"进军去屑市场,必定是胸有成竹。MYC名影整合传播机构(原名广州名影广告)作为隆力奇多年的品牌推广合作伙伴,我们将与各位一起分享"头皮透气、去屑彻底"这一广告口号背后的实战过程!     

和谐互动 共赢发展——谈新竞争态势下广告主与广告代理公司合作关系的构建

经过20多年的发展，随着国家对本土品牌倡导“中国制造”向”中国创造”方向的发展，本土品牌从无到有．少数品牌已经在国际市场开始崭露头角．并面临品牌的国际化运作的新课题。同时，随着我国入世承诺的逐步兑现，跨国企业比以往任何时候在中国的经营都更加强势。本土品牌也逐渐在从单纯追求短期的销售量提升转化向打造品牌力的方向发展了。隆力奇作为国内本土日化的第一品牌．近年来在注重品牌“知名度”向“美誉度”提升的同时，寻求和品牌广告代理公司的和谐互动，对品牌进行科学规划，对传播策略进行科学整合，已经成为隆力奇发展战略规划之一，也是增加隆力奇品牌的核心竞争力的有效手段之一。     

隆力奇：激活品牌资产链条

进入2004年，江苏隆力奇集团喜讯连连：     

采诗：该出手时就出手

2006年11月18日，第13届央视黄金资源广告招标在北京梅地亚中心的群雄辘战中完美演绎了品牌力量的不朽传奇。日化行业中标额稳中有升，总额达到10．2281亿，比上一年增长6．66％。宝洁、高露洁、隆力奇、采诗、纳爱斯、拉芳、上海家化、立白、雅芳等企业均有斩获。     

隆力奇携手青歌赛同飞

2008年的中央电视台黄金资源广告竞标会上，隆力奇以6496万元获得CCTV第十三届青歌赛的独家冠名权，“反映出我国民族日化企业日益崛起，并通过文化平台，实现品牌升级的远见”。     

隆力奇：正式进入直销项目筹备阶段

最近，笔从有关渠道获悉：自2006年2月22日雅芳（中国）有限公司荣登商务部直销管理系统，在它拿到第一张直销牌照的幸运儿以及成为我国第一家获得政府批准的直销企业以来，联合利华、宝洁等日化巨头都传出了进军直销领域的计划，但率先向这一领域迈出步伐的却是本土日化企业隆力奇。笔就隆力奇是否进入直销以及企业是出于怎样的考虑进入直销领域等一系列问题采访了隆力奇的董事长徐之伟先生。     

品牌延伸能走多远？

品牌扩张、价值延伸是品牌开发、维护方面的重要问题，一般而富，品牌在同一领域内的延伸有两种方式：向上延伸和向下延伸。作为一种经营策略，国外一些著名企业在20世纪初就已经开始使用。目前一些国内企业在推出新产品、进入新领域时也广泛采用这种策略。全面分析品牌延伸的可能性和必要性，对于这一策略的正确实施，最大限度的降低企业的经营风险具有十分重要的意义。具体来说，     

打造中国日化行业的硅谷

作为国内日化企业发展的生力军,隆力奇具有普遍的代表性意义,隆力奇发展的每一个脚印都深深踏在科技化、国际化、规模化和强势品牌跨越提升的节点。     

品牌建设路漫漫--重庆企业品牌战略反思

品牌是企业进入市场的通行证，又是城市的经济名片。我国加入WTO之后，重庆企业要面对国内和国际市场的激烈竞争，实现品牌兴渝与品牌兴企的战略目标，必须认真审视过去，吸取教训，总结经验，才能把重庆企业的品牌建设推上一个新的台阶。     

打造本土竞争力的两大途径：品牌战略与流程创新

进入品牌时代的中国，以“创新”为导向，以发展自主品牌为重心，蓬勃发展的经济催动大量本土企业导人品牌创建、品牌升级的热潮。     

品牌延伸的三个关键因素

谓品牌延伸（Brand Extension），就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务上，从而希望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，然而品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的案例比比皆是，运用得当，品牌延伸就成为了企业的“馅饼”，运用不当，品牌延伸就成了企业的“陷阱”。