加强思想政治工作 增强农村金融企业活力

农村金融企业的业务活动是经营和管理过程的统一。思想政治工作应该结合业务工作一道去做。我们认为,可以从以下三个环节入手。一是直接结合环节。即把与业务工作有关的思想政治工作直接解决在经营管理活动过程中。也就是要在日常业务活动中,教育干部职工处理好经营与服务、工作数量与质量、局部     

以全资产经营战略应对经济新常态

文章概述了全资产经营战略及其业务拓展、内部管理、战略指向三个组成部分和四大特征.分析了新常态下企业资金需求的不同类型,并提出了针对企业日常经营需求,打造"企业流动性服务银行";针对企业转型升级,打造"直接融资服务银行";针对小微企业"贴心银行"的三种解决之道.     

金融创新在路上——陕西省渭南农信社金融创新剪影

陕西省信用联社渭南办事处立足地方经济发展,引导辖内农信社加快经营转型,全面推进"新服务、新产品、新业务"的金融创新战略,使经营发展呈现出勃勃生机。农贷舞动"一村一品"     

支付结算应面向"三农"城乡联动服务县域

党中央、国务院对农行股改提出了"坚持面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的改革原则,明确了农业银行的市场定位是"面向'三农',服务县域,城乡联动,农工商综合经营",如何充分发挥支付结算业务在建设社会主义新农村中的作用,如何提升支付结算服务,创新支付结算产品,满足县域金融市场对支付结算的需求,是新形势下需要探索的新课题.支付结算面向"三农"、城乡联动、服务县域,有利于提高农行市场占有率,有利于拓宽业务经营领域,提高综合经营效益.     

实践“三个代表” 加快业务发展

江总书记"七一"重要讲话,全面、深刻地阐述了"三个代表"重要思想的科学内涵,指明了党在新世纪的历史任务和奋斗目标,是新时期全面加强党的建设指导方针和行动纲领,也是办好国有商业银行的强大思想武器。作为基层农行党委,要认真学习和实践"三个代表",努力解决业务发展中面临的困难和问题。一、对照"三个代表",查找发展中的差距和不足。增强全行干部职工的危机感、紧迫感和使命感今年以来,在全行干部职工的不懈努力下,应该说各项业务经营取得了一定成果,但无论从长远看,还是从当前看,尚有一些亟待解决的困难和问题。主要表现为几个方面:一是信贷质量偏低,收息工作压力较     

做好新时期农行思想政治工作浅议

思想政治工作是我党的一大政治优势和优良传统,是经济金融工作的生命线。特别是在商业银行"三项制度"改革逐渐深入阶段,尤其要求我们运用好思想政治工作这个有力武器,多做统一认识、理顺情绪、疏通关系、化解矛盾的工作,教育和引导干部职工正确处理好当前与长远、局部和全局、个人与集体的关系,为农行改革的顺利进行和业务经营的健康发展奠定坚实的思想基础。针对新时期银行干部职工的思想特点,加强农行思想政治工作,提高干部职工队伍的整体素质,应坚持"五个并     

县级央行金融服务亟需改进的四个问题

一、思想观念滞后，服务意识不强。虽然金融监管职能已基本划转到银监局，但由于长期履行金融监管的职能，县级央行干部职工的思想观念还停留在监管者、领导者的层面上，未能及时得到调整，金融服务意识不强；干部职工金融服务方面的新业务、新知识、新技能的培训工作明显滞后。     

“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。     

开展“创先争优”活动的实践与思考——孝感市农行系统开展“创先争优活动情况的调查

开展"创先争优"活动是加强农行系统党的建设的重要形式和有效载体。近期,我们通过召开座谈会、情况汇报、实地调查等形式,对孝感市农行系统开展"创先争优"活动情况进行了调查。通过调查分析,我们认为,围绕业务经营抓"创先争优"活动是确保活动取得实效的重要途径。一孝感市农行现有153个网点,干部职工2155人;党组织机构148个,其中党委8个,党总支4个,党支部136个;在职党员966人,占全部职工的45%。开展"创先争优"活动以来,市分行党委紧密结合基层党组织建设和党员的思想状况,始终注重在三个方面下功夫抓活动,有力推动了业务经营工作的顺利开展。(一)在活动规划上,明确主题,始终在突出先进性上下功夫。在深入调研的基础上,为突出党的时代先进性,增强     

双轮驱动推进转型 创新发展再谋突破——传统、新兴渠道如何实现“双引擎”协同发展

正随着我国经济持续快速增长、信息技术应用深入普及、居民金融需求与时俱进,人们更加倾向于通过多个电子渠道获取银行服务。面对客户消费习惯的迁徙,融合物理网点与虚拟渠道、协调传统业务与加快创新、打通线上与线下,最终实现银行网点与电子渠道的协同服务,已成为银行经营的必然选择。银行经营面临新环境银行服务模式发生新改变。自2012年起我国互联网金融概念兴起,普惠金融理念深入实践,银行更加关注"长     

以创新促发展 以务实保稳健——聊城市分行发展纪实

自2008年9月份山东聊城分行新一届领导班子成立以来,根据分行经营发展状况,调整经营战略,确定发展思路,制定了"一、二、三、四,五"工程的工作目标,一个巩固是指巩固公司业务优势地位;两个突破是指个人金融业务和服务工作实现新突破;三个调整即调整客户结构、调整资产结构、调整收益结构,四个目标即管理精细化、风险可控化、内外和谐化、效益最大化;五个战略即客户战略、产品战略、渠道战略、服务战略、管理战略.     

国有商业银行业务研发创新的研究

商业银行业务研发创新是指银行新产品新业务的设计、研究开发,进入市场销售,实现商业利益的各项技术经济活动的总和,它是商业银行开展业务经营活动的"发源地"。现代金融业的竞争和发展已开始突破传统业务的框架,进入了一个"以客户为中心"的变革时代。注重收集客户信息,并进行充分的数据挖掘、分析和创新服务,研究开发出高附加值、个性化的金融产品,为客户提供完善的金融服务已成为现代商业银行经营的     

王河南:对个人客户营销服务要实现“五个转变”

正中国农业银行山东禹城市支行王河南2017年12月31日来稿指出,新时期商业银行零售业务转型发展,要注重在渠道、服务、产品、流程、客户营销、业务结构等方面牢固树立新理念、谋划新举措,重点是通过理念、机制、模式、方式的转变,着力提升服务个人客户美好金融需求能力、服务经营转型升级能力,以及服务全行经营发展能力。概括起来,主要是实现"五个转变":     

坚持不懈抓创建 文明之花遍地开

我行下辖12个县、市、区支行,6个直属经营单位,基层营业网点162个,干部职工2719人。多年来,由于狠抓两个文明建设,职工两个素质显著提高,各项业务发展较快。市分行一九八九年被省委、省政府命名为省级文明单位,一九九二年经验收又荣获省级文明单位称号,一九九四年再次荣获省级文明单位称号,一九九五.年因个别支行的基层营业单位安全防范意识不强,发生了经济案件,使我行丢掉了连续三届获得的"省级文明单位"称号。近两年来,在市委、市政府及上级行的正确领导下,我们不气馁、不停步,围绕开展文明单位创建工作,重新树目标、订措施,不断增强创建意识,把创建文明单位活动由机关重视扩展到基层、基层整体联动,从而使全行在新形势下管理再上新水平,队伍再现新面貌,服务再创新质量,工作再出新成果,全市农行连年超     

农信社放下"背包"农民怎么办?

编辑同志:随着建设现代化金融企业进程的加快,以"背包银行"著称的为"三农"服务的主力军农信社也在逐步实现业务经营网络化、电子化。农信社核心业务上线不但有利于参与市场竞争,而且加速了业务经营的发展,但同时,     

湖北致远科技集团

湖北致远科技集团是经湖北省工商行政管理局鄂直33号《企业集团登记证》批准组建的民营企业集团。集团辖一个核心企业、七个子公司、两个分公司。经营业务涵盖电子元器件、IT产品及服务、化工产品及工程、医药保健品及医疗器械、房地产开发、国内外贸易．中介服务等领域。业务经营范围：生物医药、生物保健品的研制和开发；电子元器件的生产销售；光电子信息技术；化工、环保设备研制销售；     

试论如何发挥农业银行在国民经济中的作用

中国农业银行是我国社会主义金融体系的重要组成部分。它是经营农村金融业务的专业银行。它的基层机构和农村信用合作社共同组成了为广大农村农牧业经济服务的庞大的金融网。全国共有农村金融机构8万多个,专业干部职工55万多人。各项存款420.8亿元,各项放款574.3亿元。在支持国民经济发展,实现农业现代化,促进农业经济发展中发挥了积极的重要作用。     

银海轻舟竞风流——农行丹江口市支行营业部市场竞争的调查思考

营业部,历来被认为是一个行的"窗口",从营业部可以看出一个行设施配备、服务功能、人员素质和管理水平。农行丹江口市支行营业部充分发挥这种"窗口"优势,积极参与市场竞争,不仅成为该行9个处、部业务经营的"排头兵",而且在激烈的市场同业竞争中壮大了实力,赢得了位子,给农行在业务经营中如何选择竞争的着力点与切入点以有益启示。一、竞争的初步成效     

关于商业银行票据业务事业部制改革的思考

自1981年起,伴随改革开放的商业银行票据业务已经走过了27个年头,先后经历了探索起步、制度建设、快速发展三个阶段,在法律体系、制度基础、服务经营、风险防控、利率市场化、经营模式、业务创新、人员队伍等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也存在一些发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对经营体制瓶颈突出难题,该文提出了以事业部制改革推动商业银行票据业务新发展的改革设想,并从实践层面对具体改革实施进行了初步规划。     

坚持两手抓 力求见实效——我们进行职工教育的体会

我们现有银行和信用社干部职工702人,去今两年,招工、顶职的新职工301人,加上原来从外单位调进的同志、业务不熟悉的共有382人,占整个干部职工的54%.为了加强对干部职工的教育,县支行组成了以行长为首的五人领导小组,具体工作由工会和人事股负责抓。今年以来,我们对干部职工采取集中训练和业务教育相结合的方法,收到了较好的效