全面推进企业精细化管理

全面推进企业精细化管理,要坚持科学发展观,牢固树立精细化管理思想。本文通过对全面推进企业精细化管理的实践分析,针对如何开展精细化管理提出了几点思考。     

浅议如何开展企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

试论如何对企业进行精细化管理

精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动.细节决定成败.本文就如何对企业进行精细化管理探讨.首先对精细化管理进行深入的解读,其次.从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

企业精细化管理的实施与推进

随着市场经济的不断开放，现代企业管理制度的内容也在不断地丰富和发展。精细化管理是未来企业发展的重要方向，企业采用精细化管理将是企业应对激烈市场竞争的重要手段。本文的主要内容就是对精细化管理的相关内容和优势予以介绍，然后对企业如何实现与其发展相适应的精细化管理提供意见和建议。     

企业如何推进精细化财务管理

新时期企业生产计划的有效实施,对其财务方面的科学管理依赖程度加深。实践中为了保持企业良好的财务管理状况,全面提高其管理工作效率,则需要注重其精细化财务管理的有效推进,运用有效的措施给予其推进过程相应的支持。基于此,本文就企业如何推进精细化财务管理展开论述。     

试论如何对企业进行精细化管理

精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动。细节决定成败,本文就如何对企业进行精细化管理探讨。首先对精细化管理进行深入的解读,其次,从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

试析企业如何开展成本控制精细化管理

作为现代化管理的主要内容,精细化管理思想不但能够帮助电力企业实现精细化管理,还能够为电力企业的成本管理提供新的方向,因此具有极其重要的现实意义。本文基于电力企业成本控制情况,分析和探讨了精细化管理的主要内容,总结了目前电力企业成本管理存在的问题以及精细化管理在电力企业成本控制工作中的实际应用,希冀可以促进电力企业的快速发展。     

如何强化企业管理审计

企业内部审计应突破传统的审计思路,逐步向管理审计转移,强化企业内部约束机制,促使企业建立严密的、完善的控制系统,严格的、科学的管理制定有效的、畅通的运行机制.重点通过内容控制审计、经济效益审计和管理过程审计,优化人力、物力、财力资源配置,改善经营管理,挖掘生产与工作中的潜力,全面分析、评价企业综合效益,增强企业的市场竞争力,以管理创新为基础,促进企业提高经济效益.     

如何强化企业管理审计

企业内部审计应突破传统的审计思路,逐步向管理审计转移,强化企业内部约束机制,促使企业建立严密的、完善的控制系统,严格的、科学的管理制度有效的、畅通的运行机制.重点通过内容控制审计、经济效益审计和管理过程审计,优化人力、物力、财力资源配置,改善经营管理,挖掘生产与工作中的潜力,全面分析、评价企业综合效益,增强企业的市场竞争力,以管理创新为基础,促进企业提高经济效益.     

如何开展企业管理审计

文章阐述了企业开展管理审计的重要意义和作用,并对当前如何开展管理审计提出了建议.     

如何加强企业的应收账款管理

本文系统地阐述了应收账款的概念、功能作用、应收账款的潜在风险.通过分析企业应收账款管理普遍存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施.     

如何建立企业的会计电算化管理制度

各个企业应根据自身行业特点及实际情况,建立起适合于自己的会计电算化制度,使整个公司管理电算化系统能高效、稳定、安全地运行,规范和约束企业管理电算化行为.     

如何搞好企业会计的内部管理

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用.建立和完善我国内部控制制度对提高企业管理水平、防止错误和舞弊、保护投资者的合法权益并保证资本市场有效运行具有重要的意义.     

探析企业管理会计精细化之路

管理会计工作是企业管理中的重要一环,管理会计工作的精细化为企业管理精细化的基础铺垫.基于此,做以下初探.     

浅谈如何在铁路企业中促进物流经营的现代化

<绥芬河市国民经济和社会发展第十二个五年规划>中指出,要大力发展现代物流业,即立足我市百年口岸战略节点,充分利用保税区保税物流功能、中俄跨境合作区和陆海联运大道.大力发展现代物流业.所以在"十二五"期间,我公司如何抓住机遇,根据物流企业的发展趋势,建立供应链一体化的管理模式,对公司的快速发展起着至关重要的作用.     

如何提升企业财务预算管理的执行力

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务.     

论如何加强电力企业人力资源管理

做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好.提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设.提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系.