对钢铁企业并购重组的思考

阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营,分析了钢铁企业重组的必要性及产业集中度低的问题,提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题.     

联合重组已成为当前中国钢铁企业做强的必然选择

从钢铁工业发展历程看，世界钢铁经历4次大规模联合重组，确立了美国、日本和欧洲钢铁强势地位，出现了巨型钢铁企业。第一次大规模重组是在20世纪初的美国，造就了美国钢铁公司。第二次是20世纪70年代的新日铁，使日本跃居世界钢铁大国。第三次是20世纪90年代发生在欧洲的重组，成就了安塞乐。     

大力推进并购重组 增强钢铁企业竞争力

分析了世界钢铁工业的并购整合历程、原因和特点,我国钢铁企业并购重组的实践和战略意义,提出了推进我国钢铁企业并购重组的对策建议。     

2011年钢铁企业重组事件分析

对2011年度中国钢铁产业中所发生的重大钢铁企业重组事件进行了梳理,对事件发生的背景、重组事件所涉及的主要内容进行了回顾,在此基础上对2011年度钢铁产业重组事件所具有的区域性重组、产业链纵向重组、多元重组等基本特性进行了较为系统的分析     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.     

我国钢铁业重组整合的途径分析

从当前国际钢铁业重组整合特点出发，分析我国钢铁业重组整合推进缓慢的原因，对当前推进钢铁企业重组整合的可能路径进行了分析，并提出了未来的发展趋势。     

循环经济下钢铁企业技术创新战略研究

从钢铁企业面临资源与发展之间的矛盾入手，指出我国钢铁企业在循环经济下技术创新观念、工艺创新水平以及对待企业间技术创新联盟态度上存在的问题，并针对这些问题提出企业应如何按照循环经济的要求，对自身的技术创新方向和技术创新战略进行调整，从而从根本上解决资源与发展之间的矛盾，提高企业竞争力，实现可持续发展。     

对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考

分析了"后危机时代"钢铁企业面临的严峻形势和发展机遇,从品种结构、成本结构、管理结构和产业结构几个方面对钢铁企业在"后危机时代"的发展战略进行了思考.     

中国钢铁企业跨地区横向重组所存在的突出问题及对策

对中国钢铁企业跨地区横向重组所存在的3个突出问题予以描述,并对产生问题的体制性因素进行了分析,针对企业重组问题的本质,提出了解决问题的基本对策与努力方向。     

煤炭企业联合重组的战略选择

一、联合重组的原则1 以联合重组各方“共赢”为原则。联合重组应兼顾各方的利益 ,实现优势互补、市场共赢。要按照现代企业制度的要求 ,形成以资本为主要联结纽带的、包括煤炭生产、销售、深加工和利用在内的一体化经营的大型煤炭企业集团 ,构建起规范的法人治理结构和科学的决策体系 ,极大限度地使集团公司的整体利益得到可靠的保证 ,实现市场共赢。2 以提高资源运营效率为原则。为了国家的长远利益和经济的可持续发展 ,应对煤炭资源实施保护性合理开采。联合重组后的集团公司应通过内部资源的整合和较大规模对矿井进行技术改造 ,提高矿…     

我国钢铁企业竞争战略分析及思考

随着社会主义市场经济体制改革的深化、经济全球化进程的加快,我国钢铁企业面临越来越激烈的国内外市场竞争,深刻认识和把握竞争的形态趋势,成为企业界普遍关心,乃至孜孜以求的重大课题。同时,也必然引发企业管理理论学界进行深入地探讨,以期为钢铁企业的竞争实践提供有指导意义的新思路。     

钢铁企业价值曲线与赶超战略研究

随着经济全球化深入发展,国际产业正处于大调整和大转折过程中,我国的钢铁企业存在结构不合理、技术落后、设备老化、工艺陈旧、缺乏竞争力等诸多问题。通过比较国内外部分钢铁企业的赶超战略与价值曲线变化,根据我国钢铁产业“量变一质变”的发展趋势,分析我国钢铁企业的赶超战略选择。     

加强知识产权战略研究 促进我国钢铁企业发展

论述了钢铁企业在坚持自主创新的过程中,加强自主知识产权战略研究的重要性,探讨了开展知识产权战略研究的途径以及应该注意的问题。     

湖北化工全面实施战略调整

湖北省委省政府为落实党的十五大精神,提出冶金、化工、汽车、纺织四个行业在调整结构、加快发展方面要率先突破。为此,省石化厅近日颁布了《湖北省石化行业深化改革、战略调整的实施意见》。《实施意见》紧密结合湖北化工行业实际．确定了“三调整一加强”的基本发展思路,即调整企业组织结构、资本结构和产品结构,加强企业领导班子建设。提出到2000年的主要奋斗目标：全省石化工业总产值达到250亿元、年均增长11％,其中化工产值达192亿元,年均增长12．4％,比1980年翻三番;资金利税率由4.72％提高到6．09％,大中型国有企业实现扭亏…     

西南省市煤炭企业联合与重组的思考

一、企业自己要有准确的定位,才能认识联合与重组的重要性和紧迫性１明确行业定位,解决信心问题。煤炭工业是国家的基础产业,社会经济离不开煤炭,国家的工业化也不能把暂时亏损的基础产业拿掉,这是显而易见的。国家投入大量财力建设起来的国有重点矿,是煤炭工业的...     

WTO框架下中国钢铁企业的分销渠道战略

中国加入WTO后分销领域的开放，将直接影响我国钢铁产业及其产品的市场销售。本文认为，应从我国钢铁产业及其产品已有的战略优势出,发重新调整钢铁产品的分销渠道布局，并以全球化为基点构架我国钢铁企业分销渠道系统的基本战略。     

大型钢铁企业国际化经营状况分析与发展战略选择

从对外贸易和对外投资两个方面分析了我国大型钢铁企业国际化经营的状,况从国家政策和企业自身两个方面分析了我国企业国际化经营存在的问题，最后从国际化经营的区域、对外投资的形式和国际化经营人才3个方面提出了我国大型企业国际化经营的战略选择。     

对钢铁企业整合重组的思考

论述了钢铁行业整合重组的必要性和面临的困难,提出了通过"市场 政府"模式推进整合重组的基本思路及应关注的问题。     

钢铁企业新型战略采购体系的构建

在成本大幅上升,产能过快释放的双重压力下,钢铁工业盈利能力不断下降.面对钢铁行业的严峻形势,企业如何以市场为导向,降低采购成本,在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与内部条件的最佳平衡点,明确企业在未来较长一段时期内的采购战略,已成为钢铁企业迫切需要解决的课题.因此,着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究,对体系的构建原则、基本框架及主要内容进行了阐述