关于在公路建设中加强成本控制与管理的几点思考

本文以公路建设成本控制与管理为研究对象,对相关问题进行分析与探讨,提出了几点加强公路建设工程成本控制与管理的个人思考,旨在为公路建设工程成本控制与管理工作提供一些有意义的思路。     

浅析公路施工企业成本控制

随着《交通运输"十二五"发展规划》的发布,公路施工企业面临更大的发展机遇。加强企业成本控制水平与市场竞争力是公路施工企业现阶段面临的重要问题。本文通过对公路建设工程项目成本控制原则的分析,针对公路建设工程成本控制区的关键点提出了事前计划、事中控制、事后检查的全过程成本控制策略。     

浅谈监理工程师如何做好计量工作

工程计量支付与变更是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作,在控制建设投资中起着举足轻重的作用。必须严格管理好计量支付及变更工作、才能有效控制建设成本。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展。这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇。如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题。施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点。本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展.这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇.如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题.施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点.本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料.     

公路施工企业财务管理与成本控制

现如今,财务管理与成本控制对于公路施工企业而言,具备着较为核心的地位。在施工企业当中,财务管理部门的具体职能就是对管理体制的运行充分决定。在当下的公路施工企业运行当中,财务管理与成本控制一方面是财务方面的基本工作,另一方面也是财务信息的主要收集系统。本文就公路施工企业财务管理与成本控制为基本点,主要提出了核算制度、管理体系以及成本核算的不断完善,力争将财务管理与成本控制的工作有效开展。     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来,公路企业属于事业单位编制,普遍缺乏成本核算及管理意识,公路部门改制后,公路业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制.鉴于此,本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨.     

建设工程项目成本管理分析

企业之所以要进行成本管理，是为了让后期的制作过程当中，施工企业的项目成本能够控制在预算的范围之内，要想有序的进行项目工程成本管理，就要在成本开展过程当中注意控制力。在本文当中，简单的叙述了建设工程成本管理的基本准则，介绍了通过使用对价值工程的掌控，达到对成本整体性的把握，并且提出了实现成本控制的有效途径就是加强对合同的管理，研究了建设工程项目成本控制最有力的方式和渠道。     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来，公路企业属于事业单位编制，普遍缺乏成本核算及管理意识，公路部门改制后，公路企业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制。鉴于此，本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨。     

浅论公路施工项目成本的控制

现阶段我国公路建设市场投资巨大,建设项目繁多,控制公路建设成本是事关我国经济的持续稳定和可持续发展的大事.只有通过科学的手段控制好公路建设成本才能提高公路建设的经济效益与社会效益.公路建设成本的控制需要通过凭借科学的方法来控制各公路建设项目的成本来实现的.本文针对公路施工项目成本的控制进行了探讨与研究,旨在控制公路建设项目的成本,以提高经济效益与社会效益.     

国际石油建设工程成本控制方式探索

本文分析了我国石油企业成本控制现状,指出了我国企业在国际石油建设工程成本控制方面与国际企业的差距,提出了改进我国企业国际石油建设工程成本控制方式的对策。     

浅析如何加强公路工程成本控制工作

公路工程成本控制,就是对公路工程建设所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,以保证既定目标的实现.公路工程成本控制是公路养护会计核算的重要内容,在公路事业管理工作中,成本控制与管理具有相当重要的战略地位,是施工管理过程中的重要...     

浅论公路施工项目成本的控制

现阶段我国公路建设市场投资巨大，建设项目繁多，控制公路建设成本是事关我国经济的持续稳定和可持续发展的大事。只有通过科学的手段控制好公路建设成本才能提高公路建设的经济效益与社会效益，公路建设成本的控制需要通过凭借科学的方法来控制各公路建设项目的成本来实现的。本文针对公路施工项目成本的控制进行了探讨与研究，旨在控制公路建设项目的成本，以提高经济效矗与社会效益。     

浅析公路施工企业中的财务成本控制工作

在公路工程施工成本控制过程中,财务成本控制是成本管理的核心。财务成本控制不仅是一项基本工作,同时也是收集企业财务信息的主要系统。文章首先阐述了公路施工企业财务成本控制的意义,然后对施工企业财务成本控制中存在的问题进行了分析,提出了做好公路财务成本工作的基本措施。     

建筑工程项目投资中工程造价控制

建设工程造价控制是建筑工程投资项目管理的重要内容,加强项目投资中工程造价的控制和管理,可以有效的降低建筑工程项目的成本,提高企业的经济实力。本文通过分析建筑工程造价失控的原因,探讨有效地控制建筑工程项目的造价,从而达到为企业的发展节约成本的目的。     

加强施工管理 降低施工成本 追求最大效益

本文所提及的成本控制管理是以公路路面施工现场管理作为切入点和着眼点,论述降低施工成本的主要途径和措施,是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理。     

工程项目成本管理研究

本文通过参阅大量的国内外相关文献,根据项目成本控制管理研究现状,深入分析了我国目前公路工程项目的特点,进而运用现代先进的成本管理理论,试图为为我国的公路工程项目建设提出了切实可行的成本管理体系,其中包括了成本组织结构、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本考核六大模块,有效的解决了我国公路项目成本控制上的难题。     

浅谈公路路面工程施工项目成本管理

公路施工项目成本管理主要是指降低施工过程中的成本，为企业的发展谋取利益最大化。随着城市化进程的快速发展公路工程建设的发展速度也取得了跨越式的进步。俗话说“世界上本没有路，走的人多了也就成了路”，可见公路在人们日常生活中的地位不可替代公路不仅便利了人们的日常出行，还带动了经济的发展，特别是对于偏远贫困地区而言，公路可以加强内外交流促进生产力发展。所以公路建设规模逐渐扩大的同时，也加大了公路建设单位的市场竞争压力。公路路面工程施工项目的成本管理成为公路项目成本管理的重要部分，只有有效的控制成本管理，才能提升公路建设单位的综合实力，更好地应对市场竞争压力。本文通过对公路路面工程施工项目成本管理探讨施工过程中存在的问题和有效解决措施。     

建设工程付款原始凭证的审核

建设工程付款控制是工程项目财务管理的核心内容，而对支付资料的审核则是支付控制的最终体现。本文根据单位实际情况，利用《基于Excel的建设工程成本管理模式》对建设工程项目中价款支付资料的完整性、真实性与合理性进行探讨，以建立有效的原始凭证审核方法，全面反映建设项目的管理与效益情况，并辅以实际案例予以说明。     

浅议工程项目管理中的成本控制

管理出效益已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。