浅议如何提高基层商业银行竞争力

随着银行业之间日趋激烈地竞争和各类新兴业务的不断开展，基层商业银行面对各方面的挑战，如何提升银行的核心竞争力、增强获利能力、风险控制能力以及可持续发展能力，形成有特色的经营优势，成了每个管理者必须面对和认真思考的问题。     

基层行如何发展中间业务

随着社会生产力发展,人们物质生活的不断丰富,消费方式也被层出不穷地创造出来。服从这一历史进步的要求,满足人们日益变化的消费方式,商业银行的经营方式也需要不断变化。中间业务是银行不动用自己的资金,靠收取客户手续费赢利的经营方式,具有风险小,收益稳定,激活客户存款沉淀资金的优点。从国外现代银行已经运作得相当成功的经验来     

基层商业银行发展中间业务应处理好六个关系

一．经营理念与经营行为的关系首先，必须真正树立加快发展中间业务的经营理念。与其他传统业务相比较，中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间竞争的新领域，基层商业银行必须真正从实现业务转型和提高核心竞争力的高度强化对发展中间业务的必要性、重要性的认识，真正把经营理念转变到位。     

基层行如何提升市场竞争力

现代商业银行的市场竞争,实质上是以核心竞争力为代表的综合竞争。基层行的核心竞争力是其经营方式、经营能力、企业文化长期作用积淀的结果,是以基层行内质差异性为特征的优越性的集中表现。提升基层行市场竞争     

基层行中间业务发展的制约因素与对策

中间业务已成为商业银行经营发展的风向标、效益增长的支撑点和竞争能力的重要体现,中间业务在商业银行中的核心地位日益显现。本文通过对苏北某商业银行的调查,分析了中间业务发展的现状和制约因素,着重探讨实现基层行中间业务可持续发展的路径。     

当前形势下基层行如何加快转型发展

当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深,现阶段基层行还存在一些影响业务经营转型发展的问题,已影响基层行可持续发展。本文从业务联动、集成等方面入手,探讨基层行加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。     

如何提升大行基层行竞争力

在竞争日益激烈的银行市场环境中,大型银行基层行尤其是支行的竞争能力（含一、二级支行、分理处、储蓄所等）是银行整体竞争力提升的基础。在大型银行层级化比较复杂的背景中,管理上的分层级授权在一定程度上基层行的竞争力建设问题难于受到总行层面的高度关注。深入分析制约基层行竞争力和风险控制能力的     

基层行发展中间业务应有的放矢

在银行业同质化竞争日趋激烈的今天，基层行如何结合网点实际，突破中间业务发展瓶颈，找到中间业务发展的一片“蓝海”，正确、全面、有的放矢发展中间业务，是当前基层行发展中间业务必须认真思考的问题。1．查找差距和“短板”。目前，中间业务发展已进入群雄逐鹿、竞争异常激烈的时代。     

基层农行高端个人客户营销策略

当前,各商业银行均在实施以个人业务发展为中心的经营转型,作为身处一线直面客户的基层经营行,如何借助于硬件的升级和完善,不断优化软件建设,提升核心竞争力,在激烈的市场角逐中立于不败之地,是我们迫切需要思考并付诸实践的重要课题。一、加大个人高端客户营销力度势在必行1.     

基层行推进中间业务发展的建议

近年来，中间业务普遍受到国内各家银行的重视，无论在业务品种创新还是在业务规模上都呈现加速发展的趋势。但是，与国外发达国家商业银行相比，我国商业银行在中间业务方面还有很大的差距。国外商业银行的中间业务收入一般占到总收入的40％-50％，有的甚至达到70％以上，如花旗银行．英国巴克莱银行，两我国商业银行中间业务收入占总收入的比重一般在10％以内，平均为7％-8％。因此，我国商业银行应向国际银行学习如何发现市场、培养市场，打造更多更为实用的中间业务产品，建立优秀的中间业务经营团队等，以推动中间业务的发展。两基层银行分支机构又是各家商业银行的“前沿阵地”，对发展中间业务起到举足轻重的作用，因此，有必要对基层行如何推进中间业务发展进行探讨。     

如何提升金钥匙理财品牌竞争力

目前，商业银行对个人理财业务越来越重视，已将其摆到了提升服务层次、争夺高端客户、推进战略转型、增强核心竞争力的高度来对待。尽管国内个人理财业务的竞争渐趋激烈，但各家商业银行在发展策略、经营理念、客户选择、产品组合、服务水准等方面差别并不大。在这种形势下，金钥匙理财作为农行推出的品牌项目,要想做大做强，领跑同业，就必须坚持做到以市场为导向、以服务为生命、以机制为关键、以人才为支撑。     

浅谈如何加强基层行柜面业务操作风险管理

柜面业务是商业银行最容易引发操作风险的业务环节。柜面业务范围较广,包括账户管理、存取款、现金库箱、印押证管理、票据凭证审核、会计核算、账务处理等各项操作。农行的柜面业务操作风险管理在其全面风险管理体系中具有非常重要的位置。柜面业务操作风险环节点多面广,控制不好就可能给农行带来声誉、管理和发展方面的影响。     

运用科学发展观谋求基层行新发展

科学发展观就是要用科学的世界观和方法沦来看待和解决发展的问题。商业银行树立和落实科学发展观，既是贯彻落实“三个代表”重要思想的体现，也是银行按照经济社会发展规律经营发展的表现。对于具体实施主体业务的基层行而言，正确理解和切实把握科学发展观的实质内涵，并把它运用到实际经营当中，指导经营发展的方向、方法，是基层行领导迫切需要思考的问题。     

提高农行基层行综合竞争力的思路

当前,四大国有银行正处于从独资商业银行到具有国际竞争力的股份制商业银行的转折时期,从总行到省行、到支行,从上到下,各行纷纷出台改革政策,力求转变经营理念和经营机制,建立良好的公司治理结构。从农行基层行的经营管理状况看,各行也纷纷加大改革力度,采取种种发展战略,努力     

人民银行基层行风险管理框架的设想

推进人民银行内审工作全面转型与深化发展,是高效履行中央银行内审职责的迫切要求.本文通过对基层行管理中面临的履职风险的分析,提出了科学识别、评估以及应采取的防范措施的相关建议.     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

基层行如何拓展中间业务

近些年来,商业银行为寻求和扩大盈利空间,纷纷将发展中间业务作为增强竞争力和增加收益的重要途径。据统计, 1995年-2004年这10年间,四大国有商业银行境内机构中间业务收入由69亿元增加到389亿元,年均增长25．6％。截至2004年底,中资银行开办的中间业务涉及9大类 420多个品种,中间业务收入占营业收入的比重约为8％。而在一些发达国家和地区, 银行中间业务收入对银行总收入的贡献多在30％以上,有的超过了50％,花旗银行甚至高达70％。2004年末,农业银行某基层行中间业务收入占营业收入的比重为 10．4％,较2000年的0．83％有了显著进步。同时,也存在着一些制约中间业务发展的问题,需要认真加以解决。