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企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作,能收到“围墙里面的工厂不大,而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用,而不是控制资源,它最大限度地利用外部资源,全方位达到“借力造势”的目的,从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境,并使有限的资源最大限度的运用。 相似文献
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步入知识经济时代,全球网络化,资本、技术、智力的全球"流动"与扩散,企业逐渐趋向"无界"经济.虚拟经营潮更是席卷全球,一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青岛啤酒、海尔等企业纷纷利用虚拟经营降低成本获取外部资源. 相似文献
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知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类之间知识、信息传递的障碍,也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变.在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径. 相似文献
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虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补。 相似文献
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虚拟经营的基本运作方式 总被引:5,自引:0,他引:5
企业经营在经历了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后,又发展到了“虚拟经营”阶段,由于这种经营方式顺应了经济全球化、网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势,因此在应对日益激烈的市场竞争环境中显得游刃有余。目前,西方发达国家正以每年递增35%的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业,并已形成了2500亿美元的经营规模,其中美国的“敏捷制造”、日本的“整体性管理”以及德国的“不规则型企业”等都是虚拟经营的典型形式。可以预见,未来的时代必将是以“虚拟经营”为主导的经营时代。 相似文献