私营企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>从改革开放至今,我国私营企业快速发展,不断壮大,已成长为我国国民经济的重要支持力量,并且仍然呈现着良好的发展势头。但在目前新的竞争形势下,人力资源管理上所呈现的诸多问题,使私营企业面临着生死存亡的挑战。要保持私营企业健康成长和快速发展,首先就是解决好人力资源管理方面的问题。一、私营企业人力资源管理存在的问题(一)管理观念认识不够正确1.管理人事化。私营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解,对于人力资源管理的     

企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了当前企业人力资源管理中存在的一些问题,并提出相应的解决对策,以期对企业人力资源管理的完善和发展提供一些建议。     

我国不同企业人力资源管理中存在的问题及对策

1．国有企业人力资源管理中存在的问题。观念上缺乏从战略上规划人力资源。机制上停留于行政任命。内容上依旧是传统的人事管理。企业文化上停留于形式。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及改革探索

本文主要分析了国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题提出了国有企业人力资源管理改革的方向。     

浅论我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，只是走一步，看一步，基本不考虑该企业的人力资源状况及该企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略等问题。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招聘、员工培训等。紧急需要人员时，可能会改变工资结构，提高薪酬水平，吸引人才，不需要的时候又通过类似办法降低成本，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性大，最终影响了企业正常的生产经营。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段在管理观念上、管理手段上、方法上等方面存在着诸多问题,这些问题不解决,将严重影响企业的发展,这就需要寻找积极的对策本文提出相应的对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的劳动力的综合反映,包含人的体力、技能、知识和创造力,是企业的首要资源。现有的国有企业的人力资源管理模式已经不能适应市场经济的发展要求,出现了一系列的管理问题,如培训不到位,激励机制不灵活,管理理论和技术不完善,管理者素质不高,人才流失与人才冗余并存,企业文化建设范围狭窄等等。这些问题的产生严重阻碍了国有企业的发展。对此,国有企业必须针对这些问题在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,吸引人才、留住人才、保持竞争力,以促进国有企业在激烈的市场竞争中有更大的发展。     

当前国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题（一）关于国有企业人力资源开发中存在的问题1．开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。以培训为例．我国现有国有企业人员培训方式较为单调。各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作。缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段：培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节．更不重视心理训练,造成培训低效。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

一、当前国企人力资源管理存在的问题 1、人力资源管理观念落后 长期以来,我国对人力资源以及人力资本的特性及其对企业业绩的影响作用,缺乏深入细致的研究,对人力资源的管理与开发采用的是粗放的、放任自流的方式,仅停留在"人事管理"上,普遍忽视人力资源的资本性,忽略员工作为个体的能动性,对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步,对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺,忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就,以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制.虽然有的国有企业也在组织结构上设立了人力资源部,但经营者的观念上还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来.     

浅析国有企业改革在人力资源管理中存在的问题及对策

<正>经过半个多世纪的发展,国有企业作为推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,在我国经济社会发展中发挥着主导作用。十八届三中全会提出,必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济,坚持公有制主体地位,发挥国有经济主导作用,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。国有企业面临着绩效考核模式化、缺乏长效激励机制、人才流失严重等问题。在推动国有企业完善现代企业制度的过程中,人力资源管理发挥着重要的作用。     

企业人力资源管理存在的问题及相关对策

当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国际竞争日趋激烈,综观世界各国之间以经济、科技、国防实力为主要内容的综合国力的竞争,归根到底都是对人才的竞争。自     

当前国企人力资源管理存在的问题及对策

<正>21世纪,是一个创新的世纪,市场经济的竞争将完全依赖于创新。随着我国知识经济一体化步伐的不断加快,各行各业的产业化经济水平也在发生着翻天覆地的变化。市场的竞争归根结底是经济实力的竞争,而经济实力的竞争归根结底是人才的竞争。由此可见,当代企业发展和管理的重中之重是人才的配置和优化,即人力资源的管理。越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就要加大人力资源管理的创新力度,不断更新管理体制和管理方法,进一步提高企业综合管理体系的完善程度,从而为企业谋求更好的经济效益。     

浅谈我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈。企业的竞争正逐步的从市场的竞争转向人才的竞争。企业如何充分、合理地利用人力资源,使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力,是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文主要就企业人力资源管理中存在的问题和对策进行探讨。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在问题与对策

文中通过文献资料法,并结合实践经验,阐述了人力资源管理的概念及特点,分析了我国国有企业人力资源管理中存在问题,为了解决这些问题,提出了相应的结论与对策,以期为有关人力资源管理工作者提供参考。     

当前国有企业管理存在的问题及对策

当前国有企业管理存在的问题及对策李英“八五”以来，我国国有工业企业在经营管理上发生了很大的变化。一批企业转变了经营观念和经营方式，推行战略管理，注重资产经营和多角化、国际化经营，实施名牌战略。企业的各项管理制度通过改革得以完善，新型的企业领导制度也初...     

企业人力资源调配管理中存在的问题及对策

人力资源,即劳动力资源,是构建企业的最基本要素。企业对于人力资源的调配整合与企业自身的发展有着密切联系,而如何科学、合理的进行人力资源的调配,需要企业根据自身的实际情况,针对企业内部每一个岗位的需求进行配置整合。     

国有企业人力资源开发中存在的问题及对策

人力资源开发与管理是企业生存的根本所在,是企业提升竞争力的基础。目前我国国有企业在这方面存在诸多问题,比如缺乏完善的制度做保障,企业内部没有形成人力资源管理的观念等等。本文通过我国国有企业人力资源管理中的问题分析和探讨,寻找出适合我国国有企业提升企业内部人力资源管理水平的途径。     

浅谈人力资源管理中绩效考核存在的问题及对策

人力资源是企业的第一资源,员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,绩效是企业永远的重点,没有绩效,一切无从谈起,随着全球化竞争日益加剧,企业逐步认识到规范科学的绩效管理对于企业发展的重要意义,越来越多的企业选择了绩效考核这一管理工具.     

浅议国有企业人力资源管理的主要问题及其对策

国有企业人力资源管理工作中存在主要问题: 1、国有企业的人力资源管理工作主要还是停留在传统的人事管理的层面,大多数还不是现代化的人力资源管理.目前,国有企业普遍缺乏"以人为本"的战略性人力资源管理的理念,虽然绝大多数国有企业将"人事部"为"人力资源部".