将生产一线推向市场

莱钢轧钢厂带钢车间学习邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的经验半年多来,新机制在进一步强化职工的成本意识的同时还将市场的“劲风”吹进车间的每一个岗位,将带钢生产线与市场紧密联系在一起,使职工的市场观念和迎接市场风浪的能力也进一步增强了。     

生产一线主管管理策略初探

随着知识经济越来越受企业的重视,使得企业在竞争中对产品呈精细化生产和研发方面发展。精细化管理已经成为企业管理的重要手段,一线管理的精细化管理更是举足轻重。已往大家只关注一线管理人员的具体事务推进这一职能,而对其它多方面的职能都忽略了。本文现全面分析一线管理人员管理职能,提升一线主管的管理策略能力,从而使一线主管管理潜能得以释放,使其成为真正的领导阶层,最终促进企业的发展和提高一线主管工作效率。     

重视在生产一线发展党员

承德供电公司党委在“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针指导下,几年来,始终把发展党员的重点放在生产第一线,取得了较为显著的成绩,初步形成了一支政治坚定、业务过硬的党员骨干队伍和入党积极分子队伍,提高了党的战斗力,从而为企业的建设和发展奠定...     

设备管理工作应为生产一线服务

扬州新星动力股份有限公司1994年拥有固定资产总值1亿多元、各种生产设备1300余台。主要生产单缸柴油机、多缸柴油机、农用运输车等产品。全年完成销售收入3.9亿元,实现利税3500万元,出口创汇830多万美元。 公司设备管理部门在设备管理工作中树立为生产一线服务的思想,确保了企业生产经营目标的完成。 一、力争设备满负荷运转,确保生产计划完成 我公司的产品质优价廉,在国内外市场受到欢迎,因此生产任务很重,设备必须满负荷运转。这就对设备管理工作提出了较高的要求,必须做到设备故障及时排除和保证备件供应,同时安排好计划检修,保证设备完好率。否则,一台设备停产,其它设备就要超负荷运行,形成恶性循环,影响生产计划完成。     

生产一线发展党员的难点与对策

生产一线发展党员的难点与对策邹靖宇笔者认为要解决生产一线党员少的问题，要从多方面入手。第一，各级党组织要加强对生产一线发展党员工作的领导。把发展党员工作的重点放在生产一线“空白”班组和党的力量薄弱单位；第二，必须十分注意加大对生产一线入党积极分子培养...     

浅谈如何加强生产一线党员战斗力

进一步加强党员教育,提高党员素质,更好地发挥党员先锋模范作用,这是时代的要求。作为武钢这样一个大型企业,它的大多数党员都处在生产第一线,如何发挥这些党员的模范带头作用,直接关系到公司各大方针目标能否实现。笔者认为可以从以下途径提高一线党员战斗力。一、立足本职,树立模范形象班组是企业的细胞,许多党员就生活工作在班组。近年来,个别党员因缺乏"形象意识",使党的形象受到很大的伤害,挫伤了一些同志的入党积极性。党员是党的形象代表,每个党员都要注意增强自己     

石油企业生产一线党员教育管理初探

党的十八大明确提出,要全面提高党的建设科学化水平,搞好党的建设,不断提高党的创造力、凝聚力、战斗力。石油企业因其野外施工的工作性质,决定了石油企业一线党员随工作地点变动的情况十分普遍,党员教育管理相对更为复杂、更为困难。如何加强对一线党员的教育管理,既是一个热点问题,又是党建工作不容回避的难点问题。当前形势下,加强基层一线党员队伍建设,对于发挥其先锋模范作用和引领示范作用,推动企业健康持续有效发展有着十分重要的意义。     

“向生产一线倾斜”与“向营销一线倾斜”

产品经济和市场经济的显著差别在于前者以产品为中心,后者以市场为中心。在产品经济体制下,强调以生产为主,企业只需完成或超额完成生产任务,产品销售由国家一手承揽,造成企业只求产量不顾质量,只求产值不顾效益,只求完成任务不顾市场需求,结果长线产品年年积,短线产品月月缺,“皇帝女儿不愁嫁”,哪管质量优与劣,产值年年升,利润年年降,亏损不亏损,工资照样发,穷了职工,亏了企业,困了国家。     

生产一线职工劳动保护、安全生产情况的调查研究

劳动保护,是指国家为了保护劳动者在生产过程中的安全与健康,保持生产力,发展生产力,促进社会主义市场经济建设,在改善劳动条件、消除事故隐患、预防事故和职业危害、实现劳逸结合和女职工保护等方面,在法律、组织、制度、技术、设备、教育上所采取的一系列综合措施.劳动保护工作事关广大职     

班组长，煤矿一线安全生产的保障

日前，国家安监总局局长、党组书记骆琳批示。白国周同志的先进事迹十分感人，令人敬佩。国家安监总局副局长、国家煤监局局长赵铁锤表示，煤矿职工应该认真向白国周同志学习，增强安全生产意识，提高安全生产素质。希望煤矿基层班组都能像白国周班一样，成为煤矿一线安全生产的坚固堡垒。     

生产一线党员空白班组的现状及建议

硅钢片厂共有党员310人,占全厂职工总数的19.8%。多年来,在厂党委的正确领导下,经过各支部的共同努力,党建工作取得了较大成绩。但对照党的十四届四中全会精神,还存在一些薄弱环节,具体表现在解决党员空白班组的问题不尽如意,一线党员偏少的问题未能得到根本性的解决。据分析:一、党员空白班组形成的原因1、受硅钢扩建影响。硅钢扩建作为公司的效益工程已全面铺开,为确     

油气生产一线青年员工职业适应性研究

青年员工是长庆油田油气生产一线的中坚和主体力量。大部分具有学历高、自我期望值高、油田子弟比例高的“三高”特征。特别是人职时间短的新进员工,自主意识强,与油气生产岗位存在诸多不适。如何帮助青年员工实现由学生身份向油田员工转变,工作环境由大中城市向矿区转变,使其成为“安心于工作、舒心于工作、倾心于工作”的合格的油田员工,是强化油田生产管理的迫切要求,也是当前企业管理面临的重大课题。     

一线员工的“安全生产”头脑风暴

正"我能为实现安全生产目标做什么?"近日,贺州供电局生产一线员工结合自身岗位职责及安全生产目标进行了深入思考,对岗位工作上做得不到位的地方或存在的风险点进行认真梳理回顾,引发了一场关于"安全生产"的头脑风暴。实现安全生产目标首先要解决设备隐患连续不断的阴雨天气使户外设备面临着严峻的环境考验,湿度大导致各站部分端子箱机构箱受潮严重,变管所组织基层班组开展地毯式的隐患排查,     

供电企业生产一线中青年员工的职业困惑

三十而立，对于企业中青年来说，都期望自己此时已经找到了职业方向，并进人一个职业发展的上升通道，在职位和薪酬上也达到一定的层次。然而，在供电企业生产一线中，不少中青年员工却感觉自己的职业并没有“立”，职业对他们来说，而是“栗”的困惑。他们的“栗”是在对拥有职业岗位的担忧；“栗”在社会经济不断发展，     

一线生产员工 安全知识管理与应用研究

<正>安全知识管理是企业自身知识链管理活动中的重要组成部分,要提高安全生产的保障能力水平,需要全体专/兼职安全管理人员的尽职付出,以及生产一线普通员工的积极参与及主动配合。因此,许多与安全生产相关的安全知识不应只由安全管理人员理解掌握,而更应该使基层一线员工熟悉并易于获取。笔者结     

基于怪诞行为学的煤炭生产一线人员管理策略研究

通过分析煤矿特征和煤炭生产一线人员管理现状,归纳了煤矿企业对煤炭生产一线人员管理存在的问题,然后根据怪诞行为学中对人类经济行为的研究成果分析了煤炭生产一线人员管理缺陷产生的深层次原因,并提出了加强煤矿文化建设,营造具有亲和力的企业文化氛围、强化"以人为本"的企业管理理念、奖罚并重、完善公平晋升体系及三级人员管理模式等5种有效应对策略,以帮助煤矿企业提高煤炭生产一线人员工作效率和对企业的责任感及归属感,为煤矿企业的大型化和集团化奠定人员管理基础。     

浅谈变电精益化管理对生产一线的影响

精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。精益化管理中的精体现在质量上,追求尽善尽美精益求精;益体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,多产出效益,实现企业又好又快地发展。近几年来,国网承德供电公司在变电精益化管理方面做了很多有效的探索,积极开展变电精益化.     

牛德成创新工作室：立足生产一线解决实际问题

正工作室简介国网山东省电力公司成武县供电公司牛德成创新工作室成立于2010年6月,现有成员48人,设有营销服务、运维检修、调控运行、安全保卫、人才开发、基建后勤6个专业组。工作室坚持"创新必须创效,以创效促创新",引导成员立足岗位、勇于创新,推动工作室技术创新成果数量、质量双提升。     

向奋战在电力生产一线的优秀共产党员致敬

他叫凌宏政,一个在电力生产一线工作的优秀共产党员,岩滩电厂检修维护部保护班班长,去年他成功完成不停电更换500千伏(岩平线)保护装置技术改造工程项目,为岩滩电厂2003年发电量创历史新高56.2亿千瓦时立下汗马功劳。这项不停电检修技术的试行成功,在去年广西严重缺电的情况下,尤其重要,意义也是非常巨大的。凌宏政1997年大学本科毕业,