基于微笑曲线的小米公司价值链高端环节的改进

近几年来随着经济的高速发展,各种手机产品层出不穷,而其中小米手机的横空出世更是引起了很大的关注。对此,本文以小米公司的价值链为研究对象,在基于微笑曲线的基础上,分析了目前小米公司价值链的高端环节所存在的问题,并对研究开发与营销服务两个重要环节的改进提出建议。进而以提升小米公司的创收能力与持续竞争能力,从而在激烈的手机市场竞争中占有一席之地,创造更大的经济效益。     

基于众包理论的价值链重构研究——以小米为例

本文以小米公司为例,通过分析小米在互联网背景下依靠众包理论建立其商业新模式,实现了手机行业的价值链重构,表明众包理论已成为企业转型、行业演变的新动力,众包将为现代企业转型以及竞争力获取提供新思路。     

小米：2013依旧瞩目

从2011年8月16日第一款小米手机发布以来,通过互联网模式销售手机的小米公司和创始人雷军就成了人们竞相追逐的对象。2013年小米继续发力,先后推出了小米3、小米电视、红米手机等多款产品。2013年第二季度中国市场小米手机出货量首超苹果,加上新闻联播的多次报道,这些都让这个成立仅三年多的公司备受瞩目。     

小米2断供:揭开期货手机真相

分析小米手机的期货真相之外,值得思考的是,智能手机的核心竞争力到底是什么?8月16日小米公司高调发布小米手机2,但在4个月之内,小米手机2只开放了寥寥几次购买,对小米公司搞"期货手机"、"饥饿营销"的吐槽不绝于耳。小米手机的营销成功,把雷军推到了"雷布斯"的神坛。当更多的效仿者纷纷杀入智能手机市场,当雷军还不能有效把握产业链时,过去的营销奇迹此刻反而把小米推上了某种"绝境"。如国内最大的IC元器件分销商科通集团旗下电商科通芯城执行副总裁朱继志所称,期货手机并非只是小米公司遇     

小米手机的营销策略

小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机,小米M1于2011年8月发布,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。2017年,小米手机的全球市场份额从去年同期的3.7%增长到7.4%,在全球市场份额上排名第5。本文重点研究小米手机的营销策略,以市场营销理论为依据,分析正确的营销策略是促进企业发展的关键因素。     

基于4p理论分析小米手机公司的营销模式创新

小米手机自2011年首发以来,短短几年时间就在激烈的手机市场上站稳脚跟,打响了品牌知名度,堪称国产手机的奇迹。小米公司的傲人成绩和营销模式密不可分,本文基于4P理论分析小米手机公司营销模式方面的创新,以期对我国其他国产手机的发展提供启发。     

乐视“跨界”电视行业，不是“小米”模式的复制

互联网公司”跨界”进入硬件行业由来已久．小米的成功．让这些互联网公司找到了“跨界”的标杆与信心。乐视近期推出的超级电视看似模仿小米手机的模式，但实际上却大不相同。手机与电视的用户消费行为不同，导致互联网公司跨界电视行业无法达到”小米”式的增长。其主要原因包括：     

小米手机的差异化战略与创新管理策略分析

小米手机作为国产手机的一匹黑马,它的成功为国产手机市场带来了新的希望与期待;同时,小米手机未来的发展也备受关注。本文首先对小米科技、小米手机进行了简要介绍;然后,就小米手机的差异化战略进行了研究,揭示了小米手机取得成功的一个重要原因在于其全方位的产品差异化战略;最后,针对小米科技的创新管理策略进行了分析,建议小米科技应注重技术的专利化和标准化。     

小米手机市场营销策略研究

小米手机堪称国产手机的代言人,从公司创立到年销量全国第一仅仅只用了5年时间,这样的成果很好地诠释了小米手机营销策略的成功。因此,本文从介绍小米手机开始,通过4P理论深入分析了小米手机的产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略。     

营销,引领“小米”成功

近年来,小米公司在智能手机市场上取得了突出的成绩。精湛的营销艺术是其成功的关键,具体表现为:精准的营销定位、精到的营销组合与精深的营销创新。小米公司将目标顾客精准定位到爱玩手机、关注手机操控体验、对手机互联网功能有需求但购买力有限的消费者上,为他们量身定制了同时具有"低价格"、"高性能"、"好品牌"三种特质的小米手机。为提供超值、低价、高性价比的产品使用户"发烧",小米公司从产品、价格、促销、渠道等方面系统实施了精到的市场营销组合,并将精深的营销创新贯穿于整个营销过程。巧妙的"饥饿营销+期货价格"模式、高超的整合营销与事件营销能力,共同将小米公司的营销艺术推向巅峰。     

5G时代小米手机的发展战略研究

智能手机作为互联网时代的产物,为适应消费者需求多元化,手机市场性能和消费者细分越来越明显。如何增强产品核心竞争力,抢占市场份额是小米公司目前亟须解决的问题。本文运用PEST和波特五力模型深入研究小米公司所处的内外部战略环境,建立SWOT矩阵,并制定适合小米未来发展的战略措施,旨在助力小米公司手机业务的进一步发展。     

百亿美金的险一定要冒

小米的打法可以作为一个经典教材,供所有创业者学习。小米做手机,我是猜出来的。去年5月,大家都传言小米要做MIUI操作系统。我感到非常疑惑。现在这个时代,以一家创业公司,单独做一个Android的应用系统,这太难了。我突然想到,雷军去魅族取过经,心想小米不会真的要出手机吧。到这时候,我觉得小米的打法在逻辑上画圆了。小米的打法可以作为一个经典教材,供所有创业者学习——你是一个小公司,     

浅谈小米公司成功之处及面临问题

本文是以小米公司为研究对象,对小米公司和我国手机市场现状进行简单的介绍,从其核心竞争优势和营销策略两方面总结出小米成功的原因,并根据其目前面临的问题给出个人的一些建议。     

雷军改写中国手机业的领军者

雷军,小米公司创始人、董事长兼CEO。1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。1999年创办了卓越网。2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司。目前,在智能手机,小米的市场份额仅次于苹果、三星。2013年8月,小米公司完成了新一轮融资,估计逼近百亿美金。他是中国最成功的投资人之一。不惑之年,他却决定投身创业。在诺基亚等传统手机品牌衰落的大背景下,他用“专注、极致、口碑、快”的七字诀互联网思想。打遣了小米品牌,成为中国通讯行业最为重要的新势力．改写了中国手机业。     

小米手机营销策略分析与发展建议

近几年来,手机行业发展突飞猛进,竞争也日益激烈,面临激烈的市场竞争,小米手机作为后起之秀,能够异军突起,并且迅速占领市场,创造了国产手机的奇迹。文章主要是通过对小米手机营销策略的分析,揭示其成功占领市场的奥秘,以期对我国中小企业的发展提供启示。为了使小米公司发展得更好,文章还针对目前小米手机存在的一些不足,提出了发展建议。     

互联网时代手机品牌战略管理——以小米手机为例

互联网快消时代,手机的换代更新速度飞快,从过去手机行业的发展可以看出,一个品牌的兴起不易;但一个手机品牌的落寞可能会在某一错误的决策瞬间消逝。因此,本文以在互联网"快消时代"手机品牌战略管理的研究方向出发,以小米手机品牌为研究对象,深入分析了小米手机品牌管理战略,以期优化小米品牌管理战略,增强小米品牌国际化道路上的战略优势。     

粉丝营销模型构建与分析——以小米公司为例

粉丝营销的概念频繁地出现在市场以及学术界,很多活跃的互联网公司依靠粉丝营销打开市场或维系消费者,小米公司正是其中的佼佼者。笔者以个案分析的方法,通过对粉丝营销研究的整理总结,提出了小米公司用户级别及聚合、沟通渠道、多元化互动粉丝营销模型,在对小米公司的粉丝营销模型进行分析的基础上提出注重产品创新,提升品牌价值,主动加强与粉丝的沟通,重视物流配送问题,开发和管理手机网络游戏,增加发展空间等发展建议。     

小米的商业模式及创新

自从移动通信诞生之日起,手机在极大地改变着人们的生话。特别是移动互联网时代的到来,我国通信产业和手机行业高速发展,成为新的国民经济增长点。在以功能多样化和作为移动互联网终端的智能手机为主题的当今手机市场中,国产手机纷纷进驻,研发自己品牌的智能手机。小米手机作为国产手机的一枝新秀,在发布一年多的时间里吸引了50万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。本文通过对小米手机商业的分析,得出小米当前商业模式的优势与不足,并对小米的商业模式提出了创新之处,以期待将来小米手机发展的更好。     

小米手机营销战略研究

曾经的小米手机凭借其独创的营销战略取得了巨大成就,并为国内手机行业开辟了一条全新的道路。但是,从2015年开始,小米手机的发展开始显出疲态,早先的营销战略似乎已不能再继续支撑小米手机的发展,"新营销"的概念逐渐发展起来。本文将通过研究小米手机的营销战略,对小米手机调整完善其营销战略提出建议。     

外刊文摘

正开放创新,赢更多!上线4分36秒,就卖出15万支手机,今年出货量挑战4千万支,公司成立短短4年,就创造出高达100亿美元的市值,几乎是宏达电的3倍。没错,这就是来自中国的小米机!小米科技创办人雷军常说:"小米不是一家卖产品的公司,而是一家互联网公司。"小米没有自家的制造工厂,主力放在经营社群网站,竭尽所能地讨好米粉(小米手机