浅谈国有电力企业管理工作中的激励体制

当前,国有电力企业已经进入了纵深的改革阶段,严峻的社会形势也迫使电力企业在企业的管理中建立和运用现代的管理机制。而激励机制在人才的能力激发上一直起着重要的作用,所以建立完善的激励机制是当今国有电力企业企业管理中的全新课题。文章对此进行分析研究。     

国有电力企业经营者薪酬激励机制研究

目前我国电力行业正在进行“主辅业分离，杜绝关联交易”的改革，很多股份制电力公司涌现出来，参与市场竞争，国有电力企业各个方面都面临挑战。国有电力公司在计划经济时期建立的物质激励机制的作用日益弱化——单一的、平均化的薪酬模式，导致企业经营者缺乏薪酬公平感，工作满意度下降。工作动力不足，直接影响企业的日常管理、目标愿景的实现和企业的文化氛围。只有重视企业经营者积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥其人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。     

地方国有企业经营者激励机制的构建研究——以广西来宾市投融资企业为例

由于国有企业经营者的激励机制存在一定的不足,在一定程度上影响了国有企业经营者的工作积极性、创造性和经营管理才能的发挥,导致国有企业普遍存在企业文化建设落后、企业经营效益低下等问题.因此,加强对国有企业经营者激励机制的研究,提出建立和完善国有企业经营者激励机制的建议与对策,对促进国有企业经营者管理才能的发挥,提高国有企业的经营效益是十分有意义的.在本文,笔者通过对广西来宾市投融资企业经营者激励机制存在的问题及其原因进行了剖析,并提出了从完善法人治理结构、构建形式多样,结构合理的物质激励机制、构建科学合理的绩效考核体系、优化社会保障职能,提升激励水准、建立有效的精神激励机制等五方面来提出构建地方国有企业经营者激励机制的对策.     

浅谈国有发电企业经营者的激励机制

国有发电企业经营对企业的发展具有举足轻重的作用，建立和完善新电力体制下的发电企业经营的激励机制，是当前电力体制改革不断深化必须积极探索的问题。只有在国有发电企业经营的激励机制上实现创新并完善，才能充分发挥经营的创造性和积极性，使国有发电企业走上全面、协调、可持续发展之路。     

电力企业人力资源管理现状及发展

一、电力企业人力资源管理现状目前,在资金技术密集型的电力企业中,人力资本发挥着比财务资本更加显著的作用,进行加强人力资源的管理与改革对电力企业来说是至关重要的。深化电力企业内部人力资源管理的改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合充分地调动职工的积极性的重大课题,也是对电力企业人力资源管理提出的。在电力企业步入市场经济条件下,如何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端,紧密结合电力企业体制改革,探索人力资源管理工…     

略论电力企业员工激励机制

激励机制是人力资源管理的重要内容。员工是企业人力资源的关键组成部分,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展。     

浅谈电力企业的激励机制

激励机制是人力资源管理的重要内容。员工是企业人力资源的关键组成部分,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展。     

论电力企业人力资源的激励思路构架

激励机制是现代人力资源管理中较为重要的一项内容,在论述激励机制在人力资源管理的重要性的时候,其在电力企业中实行仍旧存在一定问题,例如绩效考核评价机制不够健全、薪酬结构设计不够完善等,针对这样的情况,就一定要从企业文化、薪酬分配、绩效管理等方面综合考虑员工激励的问题,不断提升员工的积极性,建立完善的激励机制办法。     

国有企业经营者激励机制的困境与对策研究

随着世界经济全球化加速和知识经济兴起,人力资本逐步超越物力资本。国有企业经营者作为高素质人才,是引领国有企业获得持续竞争优势的核心人才资源,在企业经营发展中起着关键作用。国有企业的激励机制是吸引和保护人才的重要手段。因此,必须建立更有效和科学的激励机制,促进企业管理和企业目标相融合。目前,国有企业经营者激励机制还存在管理方式单一和不完全适应国有企业改革发展等问题。为提升国有企业管理人员激励机制的水平和效率,需要采取多元的、差异化的公平激励措施,保证国有企业快速改革发展,逐步实现战略目标。     

完善国有企业经营者监督与激励机制的思考

随着国有企业管理体制改革的深入，原有的对企业经营者的监督激励机制已无法适应企业经营的现状，无法与企业管理体制改革同步。在缺乏有效监督与激励的情况下，一些企业经营者给企业和国家的利益造成了重大损失。因此，有必要对国有企业经营者监督与激励问题进行探讨，以利于深化国企改革，充分发挥国企经营者的管理才能，维护国家、企业和经营者三者的利益。一、国有企业经营者监督激励机制的现状国有企业经营者监督激励的现状基本处于三种状况：一是原有体制下的“行政监督机制”继续援用，企业经营者不是企业家，而是具有行政级别的“官…     

论构建国企经营者约束和激励机制

随着中国已经加入WTO以及多种经济成分的迅速崛起,国有企业面临着多方面的挑战。其中人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间,而是更多的来自于财力雄厚的跨国公司,他们通常以多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才。因此,探索适合国企经营者约束和激励机制的对策,对于提高企业经营管理水平,提高企业的竞争力有着重要的现实意义。本文从国有企业经营者约束和激励机制的现状入手,阐述了如何构建国有企业经营者约束和激励机制;建立国有企业经营者激励和约束机制的绩效管理考核体系以及贯彻国企约束与激励机制的组织保证。     

知识密集型电力企业员工薪酬激励机制的建立与实践

随着我国的经济高速发展与市场体制的推行,电力行业面临着更为激烈的市场竞争。作为知识密集型企业,电力行业的竞争凸显为人力资源,特别是专业技术人才的竞争。为了留住人才,提高核心竞争力,电力行业应当转变人力资源的管理理念,建立现代企业薪酬激励机制。本文在分析电力企业现行薪酬管理模式中存在的问题,进而提出建立现代薪酬激励机制的具体内容与方法。     

建筑企业有效激励机制的建立

我国建筑业、特别国有建筑企业普遍缺乏完善有效的激励机制和配套制度，导致人才流失，造成人力资源浪费，使企业处于不利的局面，文章分析了其中的一些原因，根据激励的有关原理，针对建筑企业如何建立有效的激励机制提出了一些方法。     

电力企业建立有效激励机制的研究

随着我国经济的发展,电力企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的发展动力,必须建立有效的激励机制.人力资源作为一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.而激励机制直接影响到人力资源运用的效果,合理有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性,促进企业的良好发展. 一、现阶段电力企业管理激励机制存在的问题 (一)以经济手段为主,忽略了精神激励 重视经济手段与物质奖励,还停留在规章制度的约束与奖金的刺激的阶段,这种激励手段使员工处于被动的服从,从长远看制约企业的发展.虽然决策者把企业文化建设放在很重要的地位,但是还没有形成有效的精神激励的机制,没有上升到用文化感染人的高度.     

电力企业人力资源管理中的员工激励措施

<正>随着市场竞争日益激烈,人才成为现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理在现代企业发展中也发挥着越来越重要的作用。人力资源管理者要善用激励机制来调动员工的工作积极性,从而促进企业的长远发展。基于此,本文以电力企业人力资源管理为切入点,分析了电力企业人力资源管理中的员工激励措施。     

我国目前电力企业的人力资源规划问题研究

本文从人力资源管理基本原理、国有发电企业的人力资源管理两方面阐述了我国目前电力企业的人力资源规划问题研究。     

电力企业人力资源管理现状分析与对策

<正>随着电力体制改革的不断深入,电力企业必将打破垄断走向市场。电力企业要在激烈的市场竞争占据先机并立于不败之地,关键是要拥有一批具有高素质的人才队伍,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业的人力资源管理方法和有利于人力资源开发的企业文化环境。要着眼于企业现有人力资源的开发和使用,抓住重点,突破难点,在建立动态管理机制、分配激励机制、开发培训机制和打造企业文化等方面大胆探索,提高全员劳动生产率和经济效     

企业人力资源管理中激励问题

现代企业人力在资源的管理中，有效地激励机制已经成为企业经营目标的实现、企业健康持续发展的有效措施，如何在企业中建立起科学、有效的激励机制，已经成为现代企业人力资源管理中的重要研究内容。     

国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因及对策

经营者报酬激励机制是企业制度的重要组成部分，其运行的效率对整个企业的经营状况有很大的影响。探究国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因，旨在通过重建年薪制和实行产权再分配两个方面来健全国有企业经营者的报酬激励机制。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。