浅谈集团财务核算管理

经济的快速发展,我国已经崛起一大批的集团型企业,集团的财务担负着集团监控管理各分、子、孙等关联公司。而财务做为企业管理的重点,集团财务的管理更是重中之重。本文将对如何进行集团财务管理进行摸索探讨。     

浅议集团企业资金集中管理

本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式,并分析了目前在管理模式上存在的缺陷,提出了几点可行性建议.     

浅议集团企业资金集中管理

本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式,并分析了目前在管理模式上存在的缺陷,提出了几点可行性建议。     

集团企业资金集中管理初探

集团企业在成员企业内实行资金集中管理,是加强集团管控能力和提升经济效益的重要选择.笔者分析了资金集中管理的优势和相关前期问题,对南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司(文中简称"南京市城建集团")的资金集中管理方案进行了构想,为集团完善管理提供了参考价值.     

浅谈集团企业资金集中管理与控制

长期以来,集团企业以其较为严格的资金管理模式实现规模经济,提高自身的市场竞争力,但资金集中管理与控制的模式在时代的发展中逐渐显露出其弊端。本文详细阐述有关集团企业的经营管理的模式知识、重点分析集团企业将资金集中管理与控制的不足之处,为集团企业未来的发展提供有效的建议。     

集团企业资金集中管理研究

资金对于企业来说有着至关重要的作用,是集团企业正常运转的基础,而集团企业的资金集中管理就显得尤为重要,随着经济、企业的变化发展不断创新,不断适应新环境新秩序则是重中之重。本文通过概述目前集团企业中资金集中管理现状,发现存在的问题,把握资金集中管理要点进行分析,并提出提高资金集中管理水平的措施,有一定现实意义。     

地利集团资金集中管理体系设计

资金集中管理模式是目前集团型企业对集团资金管理采取的重要管理方式之一。通过资金集中管理体系的构建,并与现代化信息网络技术、现代化通讯技术的有机结合,从而对集团资金进行统一归集、统一分配、集中管理,最终达到集团资金使用效率最大化的目的。地利集团加大财务管理力度,在资金管理方面采用高度集中的管理模式,提高资金的使用效率,最终实现整个集团的战略目标。     

财务公司下的集团资金集中管理

该文分析比较了上海申能集团、上海电气集团和上海汽车集团各自的财务公司的资金集中管理模式,以便更好地理解财务公司在企业集团中的功能,同时提出以上集团财务公司在运营中面临的问题,并就如何解决这些问题提出建议。     

网络经济与集团财务集中管理

在网络经济下传统财务管理的弊端日益突出,其管理手段比较落后,预算控制体系不建全与资金控制失灵,不利于实现资源配置最优化。网络技术为集团公司建立集中财务管理模式提供了保证,集团公司要实现集团公司整体利益的最大化,财务管理的模式就必须从分散管理向集中式管理转变,发挥监控职能作用,强化资金的集中管理和财务人员权限设置,以适应网络经济发展的要求,实现财务管理变革与创新。     

基于财务共享中心的集团企业资金管理研究

随着经济的不断发展与进步,促进了互联网技术的发展,使得财务共享的管理模式逐渐兴起,财务共享管理模式主要特征为依照信息时代所具备的数据处理速度达到信息快捷性,依托数据库的存在为企业财务管理工作提供便利,从而不断优化企业内部的管理结构,逐渐降低企业的投资风险。现如今国内逐渐发展成为以财务管理为中心的企业资金集中管理模式,但现阶段仍处于初级阶段,需要进行不断地探索。文章主要对基于财务共享中心的集团企业资金管理做出相关的分析,希望能够对提升集团企业的资金管理水平提出一定的可行性建议。     

集团企业资金集中管理初探

企业对当前资金管理的重视程度越来越高,随着企业规模的扩大和市场经济的发展,资金管理在企业的财务管理中占有十分重要的地位.然而,我国大型集团企业客户由于其分支机构在地域分布上的分散性和内部财务资金核算体系尚不够健全、完善,导致集团企业在资金管理上往往处于分散状态,资金的分散管理给企业带来很多问题.因此,能否实现资金集中,提高对资金的调控能力和资金使用效率就显得尤其重要.     

煤炭企业资金管理与财务风险控制

当前我国煤炭行业取得了良好的发展成果,其对促进我国经济水平的增长发挥重要作用,然而从实际情况来看,当前我国煤炭企业在发展过程中还存在一些问题,尤其体现在资金管理、财务风险控制方面,其将直接影响煤炭企业的良好发展。因此,我们应针对其中存在的问题进行分析,并提出有效应对措施。本文着重探究了煤炭企业资金管理与财务风险控制,以此为更好的促进煤炭企业的发展奠定基础。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展,集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额,在各地设立了许多子公司,使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题,集团与子公司之间由于跨地域性,容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下,智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发,财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设,集团企业能够解决跨地域带来的管理难题,在共享模式下,集团的财务管理效率得到很大提升,使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况,加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式,对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述,针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述,指出集团加强资金管理遇到的难题,并提出解决意见。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

财务管理的核心就是控制——集团企业的财务集中管理

企业的集团化发展是时代的趋势,与之对应的财务管理方式也从松散管理发展到集中管理模式,本文着重从软件、资金、预算、人员等环节进行了剖析。     

财务管理的核心就是控制——集团企业的财务集中管理

企业的集团化发展是时代的趋势．与之对应的财务管理方式也从松散管理发展到集中管理模式。本文着重从软件、资金、预算、人员等环节进行了剖析。     

浅谈集团企业资金集中管理

资金的集中管理就是指把集团所有的资金归集起来,至该企业的总部,在该企业的总部设立专职部门来达到在企业内部对资金进行集中的管理、调整、运用、监督以及控制的目的。本文着重阐述了对于集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要形式。     

提高集团资金管理效率的应用研究

数据是企业决策的关键,集团资金运营管理则是企业的命脉,集团公司由于规模的庞大,分子公司的跨地区性、产业结构的不一致性、信息存在不对称性,集团公司资金运营的数据从底层公司抽取和分析存在壁垒和不及时性,通过调研分析集团内部资金管理需求,基于SAP系统设计并实施银企直连项目,为集团搭建统一结算平台,提供透明、快速、准确的数据支撑,为决策提供依据,并统一监管全集团资金动向,为集团资金管理提高效率,增强企业经济效益.