中兴：研发流程如何快速反应市场

如何才能在残酷的、不确定性因素众多的国际竞争中，凭借自主知识产权角逐全球市场，一直是摆在中兴通讯高层管理者面前最大的挑战之一。近年来，“构建快速响应市场的研发机制”成为中兴通讯在国际市场上逐渐被认可的关键因素。     

自主创新助推“中国创造”海外崛起——中兴通讯靠掌握核心技术成功“走出去”纪实

从技术追随者，到局部领先者，再到规则制定者，20年间，中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。同时，在市场方面，中兴通讯也完成了从国内市场，到发展中国家市场。再到欧美发达国家市场的“三步走”战略。“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准。”因此，逐渐参与到国际标准的制定中，制定“游戏规则”，对中国企业来说，是至关重要的。丽制定“游戏规则”的前提，则是独立掌握核心技术。     

中兴通讯巴基斯坦生产基地

中兴通讯巴基斯坦生产基地一期工程竣工投产是中国高科技通讯公司在海外设立的第一个“来料加工厂”，是民族通信企业单纯依靠产品贸易拓展国际电信市场的一次重大转变。中兴通讯巴基斯坦分公司依靠技术合作和技术转让，不但可以有效避开贸易壁垒，深入拓展巴国电信市场，而且可以利用巴基斯坦工厂的示范效应来辐射周边国际市场，对今后在周边国家的市场开拓，尤其是伊斯兰教国家市场，具有重大战略意义。     

中兴通讯"保守主义"的成功

2005年,中兴通讯迎来了自己的20周年。20年的时间,中兴通讯从一个当年仅200万左右注册资本的小厂成长为今天合同销售额达340亿的行业巨头。2005年,中兴提出要从“中国的国际化公司”转变为“总部在中国深圳的跨国公司”,并将2005年定为国际化年,希望在今后的发展中,国际业务能超过国内业务。在外界的眼中,中兴通讯秉承的是牛的精神:稳健、踏实,但是在打斗中也会进攻。20世纪90年代处,国内通讯市场还远未饱和,竞争也谈不上激烈。“可以说活得还比较滋润。”中兴的一位老员工这样回忆当年的生活。但是,中兴却迈了出去,到国际市场寻找自己的发…     

力创世界级卓越企业 打造百年中兴——中兴通讯推进卓越绩效管理模式纪实

日前，中兴通讯获得2005年“深圳市市长质量奖”，这是继2001年中兴通讯高级副总裁谢大雄荣膺代表深圳市科技进步最高荣誉的首届“市长奖”之后，中兴通讯获得的又一项殊荣，表明中兴通讯在跻身世界级技术型企业的同时，企业的质量管理和整体经营能力已经达到国际先进水平。     

中兴和移动联合举办新业务研讨会

日前 ,由中国移动和中兴通讯联合举办的“中国移动—中兴通讯ＧＳＭ智能新业务研讨会”在北京召开。来自中国移动通信集团公司、北京邮电设计院、电信传输所、各省移动公司及中兴通讯的代表、专家出席了研讨会。研讨会上 ,与会代表对移动智能网新业务的市场定位、目标客户、有效推广方式、技术发展前景及既有研究成果等方面进行了深入细致的探讨 ,对ＧＳＭ智能网下一步的发展方向和建设表示了极大的关注 ,并积极倡导新型业务模式和探索下一代智能业务的发展思路。作为移动通信领域的主导供应商 ,中兴通讯一直致力于移动智能网新业务的研究开…     

我国集成电路产业发展如何“弯道超车”

今年3月7日,美国商务部网站公布将中兴通讯等中国企业列入“实体清单”,采取限制出口措施。由于重要元器件自美国进口,美国供应商被美国政府禁止供货后,意味着中兴通讯将面临严重的元器件短缺,生产和销售将受到很大影响。虽然在中国政府和中兴通讯的努力下,最终美国方面以“履行承诺”为前提暂时取消出口限制,但危机并未真正解除,中国电子产品尤其是高端电子产品关键零部件进口依附过高的风险再次凸显。     

“破坏”之道

在市场某个不起眼的角落，往往暗藏着颠覆整个市场的杀机。对市场的敏感，并不是(尽管常常被误以为是)对市场热点的追逐，而是对某些市场“冷门”的敏感。著名管理学家把这种“杀机”称为“破坏性创新”，或者叫“搅局性创新”，“颠覆性创新”，“重新洗牌式的创新”。     

华为公司和中兴通讯开拓国际市场的成功经验

<正> 随着适应经济全球化的发展,不断壮大的中国IT企业已经把拓展国际市场作为企业生存和发展的基本战略。华为公司和中兴通讯作为我国高新技术企业的代表,在拓展国际市场方面积累了宝贵的经验,值得我国企业借鉴。一、华为公司和中兴通讯拓展海外市场情况目前,华为公司的产品已进入全球70多个国家,合作伙伴有270多个运营商,包括22个全球50强运营商;中兴通讯的产品和服务进入了亚洲、非     

“ZTE中兴 一个渐渐响彻国际的名字”——倾听来自“卓越形象”背后的声音

“中兴通讯,现已成为全球六大手机供应商之一!” “中共手机,至今已畅销全球120多个国家和地区!” “中兴3G手机,确立中国3G时代的先锋地位!”     

中兴通讯为何三连胜“337调查”案

知识产权是企业竞争的重要依托,这在成功“走出去”的中国企业身上显得的尤为突出。近日,美国国际贸易委员会ITC就美国闪点专利经营公司诉中兴通讯专利侵权一案,做出终审裁定,中兴通讯不侵犯原告闪点图像处理相关技术专利权,未违反337条款。     

中国企业是时候该正视美国制裁风险了

如果中国企业希望拓宽欧美市场,则需要审慎评估与美国制裁对象开展业务的后果。3月7日,因认定中兴通讯违反美国出口管制政策未经许可向伊朗转出口受美国出口管制的美国电子产品,美国商务部工业安全局(Bureau of Industry and Security,简称"BIS")将中兴通讯及其三家关联公司纳入the Entity List,要求美国企业在向中兴通讯出口产品时     

运用IMC观念推动国产手机营销

中国手机市场销售在1999年就超过1500万台,移动电话市场容量以100%速度递增,用户规模已居世界第三位.面对每年25%的平均利润率和普及率不足20%的潜在巨大市场的诱惑,国内家电、通讯厂商如TCL、康佳、科健、厦华、东信、中兴通讯等纷纷进入移动通讯领域,国产手机与国际品牌抗衡,需要营销观念的创新.     

爱心打造"通信绿海"中兴通讯致力"环保通信工程",以实际行动践行社会责任

中兴通讯较早地提出了自己的绿色环保承诺,并依托产业优势,立足“绿色通讯”技术创新,以“人才战略”为核心机制,努力实践,以实际行动践行着企业社会责任。     

“跛足”中兴

就像人有两腿，作为“巨大中华”四大通讯设备制造巨头之一的中兴通讯（中兴通讯股份有限公司）00063，其一条腿粗壮有力，另一条却细小孱弱，恰似“跛足巨人”。     

中兴通讯:把鸡蛋放在不同的篮子里

声称拥有“全球最全产品线”的中兴通讯,也是最早同时涉足CDMA2000、WCDMA和TD-SCDMA三种标准的厂商     

中兴手机的下一战

从无奈放弃国内市场，到海外与国内手机终端出货量双双高速增长——中兴通讯正在以自己的方式，适应手机市场游戏规则的改变，     

中国市场的破坏性创新与企业战略—以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”,并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”,分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。井就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

中兴通讯:创新国际化的典型经验及启示

中兴通讯全称"中兴通讯股份有限公司",目前是全球领先的综合通信解决方案提供商,中国最大的通信设备上市公司.中兴通讯为全球140多个国家和地区的电信运营商提供了创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通.     

中兴通讯:成为全球领先消费电子领导品牌

三十而立,面对移动互联时代,成为全球领先的消费电子领导品牌是中兴通讯的下一步目标2015年,中兴通讯迎来自己三十岁的"生日"。三十而立,面对移动互联时代,中兴通讯看到的,更多的是挑战。中兴以做系统设备出名,曾一度专注于为国际厂商和运营商代工贴牌生产。进入移动互联网时代,中兴如何变局,是机海战术还是精耕细作?在站稳中美市场后