网络经济下的收入确认问题

与许多传统产业一样，网络公司的早期经营在财务上一般是亏损的，如亚马逊公司从成立到现在一直在亏损，从未盈利，1999年的亏损额高达近4亿美元。国外的实证研究表明，它的经营亏损并不直接影响股票价值。相反，市场更看重非财务指标，如认购者的数量、点击网址的人数、点击交易的对话次数、消费群体的一般特征和与供应商的关系等。这是因为，网络公司的经营策略在于：通过大幅度压价，投巨资于广告、公关及购并等活动，从而达到一个根本目的－从传统商家那里抢夺市场，然后再像传统的批发、零售商那样赚钱，而这些都需要巨额的固定成本。在这种情况下，人们认识到，网络公司成功的第一标志很可能是它的毛收入或销售额的不断增长，而不是它的净营业利润。相应的，对这样的企业而言，如何使益帐户里的收入上限尽可能地提高就成了它们的主要压力，于是，与网络业务相关的收入确认标准就显得无比重要，由此产生了本文要讨论的问题，本文以网络业务中的两种典型安全来说明。     

“云”潮来袭,你准备好了吗

云计算,一个近年来的热门话题。它就像飘在我们天空中的云一样,高高在上。云计算的诞生被视为"革命性的计算模型",因为它使得超级计算能力通过互联网自由流通成为了可能,实现了将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度,构成一个计算资源池向用户按需服务,而提供资源的网络     

移动互联网的企业人力资源管理创新路径初探

当代是移动互联网飞速发展的时代,任何事物脱离了互联网就几乎陷入了"与世隔绝"的境地。与此同时,人力资源管理也像春天的小草一般蓬勃发展,只是发展至今遇到了瓶颈,而飞速发展的移动互联网无疑是推动人力资源管理的重要力量。如此一来,如何运用互联网促进企业人力资源的创新发展就成为问题,下面将分析一下企业人力资源管理应如何由移动互联网推向更好的未来。     

新员工培训的有效改进

现代企业培训已远远越出了传统培训的藩篱——某些人的专利或工作时间内的某些时段，而应是全员的，也是全过程的，即从员工走入企业大门开始，到走出企业大门结束。新员工的培训是企业培训工作一个重要的开始，就像一个人在童年时所受的启蒙教育一样发挥着深远的影响力。     

网络世纪与中国企业家

据统计,从1996年起,互联网的通讯量和电子商务的交易量几乎每100天就翻一番。1999年全球上网人数为1.4亿,中国上网人数超过800万,预计到2001年,全球上网人数将达到3亿,而中国将达到3000万。1999年,美国互联网产业因销售收入达到5100亿美元而成为美国最大的产业。　　互联网是二十世纪留给人类的最伟大的成果,就像蒸汽机的发明及其广泛应用带来了工业革命一样,互联网在二十一世纪的快速普及和应用,也将带来人类历史上的另一次革命。再过若干年,将没有一个企业不是互联网企业,传统产业如果不能与新兴的互联网,特别是电子商务实现…     

企业的生态化管理

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万个企业的衰亡。显然,任何一种企业管理理论不可能适应所有类型的企业。但企业作为一种生态系统,它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业,企业也许就能像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。     

麦伯良:“不要怪我”

变革主题:业务提升,再造团队。变革痛苦指数:★★★(新老交替与创业元老的安排从来都是烫手的山芋,“让一批老战友退出、离开领导岗位“,对他来说不仅是管理挑战,更是心理的挑战。有利的是他拥有足够的资源与一贯的传统。)麦伯良掌控下的中集集团可谓铁桶江山,强势管理1‘中集就像它造出的集装箱一样方正而坚固。中集高层管理人员多由麦伯良一手提拔,麦伯良拥有绝对的权威,而麦本人也强调,像中集这样的制造企业权威的作川非常重要。     

企业的生态化管理

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成干上万个企业的衰亡。显然，任何一种企业管理理论不可能适应所有类型的企业。但企业作为一种生态系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业，企业也许就能像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。     

网络广告经营现状及监管对策

随着国际互联网的快速发展,国内从事互联网业务的企业越来越多,截至1999年底,全国共有网站约1．5万余家,利用互联网提供信息服务和发布广告已成为网络公司的主要业务。互联网广告的费低、发布快、定位准、传播广等特点,使互联网成为继传统四大媒体之后的又一重要广告发布媒体,可谓发展迅猛。据统计,仅2000年12月就有146家传统企业在国内数十家网站上投放广告,中国互联网广告收入从1998年的117．5万元飙升到2000年的的5亿元人民币。但目前互联网广告中存在许多问题,严重制约了网络广告这一新生事物朝着健康、有序的方向发展。同时网络广告的管理也相对滞后,因此,对网络广告市场进行有效的监管已有当务之急。     

颠覆企业组织

互联网时代企业没有边界的意思是,无论企业想做什么,只要整合资源就可以做到我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。如果把人抛到一边,资产负债表就没有多大用途。就像青岛有一句老话:"死店活人开"。同样一个店,两个不同的人开效果就不一样。"管理即借力",就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代,企业如果是封闭的就会一事无成。企业文化的目的是什么,我把它提炼为     

传统企业e化中的渠道冲突

e化之谜 　　信息技术的发展和互联网的出现给传统商务带来了巨大的机会，孕育出了电子商务这一创新的商务形式。然而，令人困惑的是，电子商务在发展初期的很长一段时间内只是“ .com”公司在唱“独角戏”，传统公司似乎迷失了方向，特别是在在线销售领域，它们在观望和犹豫中失去了一举建立战略优势的机会。 　　截止目前，在线销售领域的领先者仍然是一些“ . com”公司，尽管它们在资本市场上遭到重创，但网上用户和销售额的持续快速增长和客户服务的不断加强却是不争的事实。在这方面，传统公司鲜有成功的先例。 　　考察那些在此之前一直非常成功的传统大公司时我们发现，在利用信息技术方面它们其实比一般人想象的反应更快，走得更远。其中具有代表性的是 wal mart，它在 80年代初就建立起了通过全球卫星连接起来的信息系统来统一规划分布在世界各地的采购和后勤业务，在互联网时代，它又敏锐地把这套系统与电子商务集成起来，造就了迄今为止零售业历史上最为成功的典范。但是，像几乎所有同时代的成功者一样， wal mart的电子商务战略也只是在优化供应链方面更为领先，和先前的所有战略一样，这显然是基于成本领先战略的考虑。而在另一方面，运用互联网...     

管理中的“磨合”作用

新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合.应用在管理学上叫:"磨合效应".企业中的组织、人和事,也像机器一样需要磨合."磨合"这个词听起来可能老套,但它却是管理当中非常重要的一个过程.     

企业物资管理信息系统的开发

互联网的发展,正在不知不觉的改变着我们的每个人的生活,它已经将世界变成了一个真正意义上的地球村。拿“日新月异”用来形容互联网的发展再恰当不过了,信息就是网络时代的代名词,网络已经打破了我们的传统的生活方式和习惯,通过网络学习,交流,共享资源,而企业,也在因为信息技术的高速发展,接受着巨大的挑战。从1946年第一台计算机的诞生,一场“信息革命”正在我们身边悄悄上演,随着网络的普及和全球信息的共享,这场革命愈演愈烈,无可否认,计算机已成为生活中普通的不能再普通的工具,在这种情况下,企业要想在“信息革命”中取得最后的胜利,必须掌握庞大的信息量,拥有高速的处理速度,以及高于其他企业的效率。那么,如何做到这些,如何才能在竞争中立于不败之地,本人从下文开始阐述。     

CSR 2006商界第一流行语

作为舶来品的CSR(企业社会责任)正在成为商界的一个热门词汇。但就像硬币的两面一样,CSR成为一些人提升企业境界、与社会融合的新工具,但也在成为另外一些人忽悠、发财的新道具     

二十一世纪企业变革大趋势──管理革命与组织创新

以世界经济一体化为主要内容的全球经济革命,以知识经济的发展为主要特征的全球技术革命,以及由金融市场的全球化和网络化所引发的金融革命,是影响世界经济进程的三大全球性课题,它们引起企业的管理及其组织发生一系列革命性变革。时代呼唤管理变革２１世纪,全人类都将先后进入知识经济时代。全球性的经济革命、技术革命和金融革命,将导致企业管理发生一系列新的变革:知识管理———全新的课题知识管理是一个全新的概念。随着知识经济的产生,当知识成为最重要的资源,成为获取效益的主要手段时,就要求每一个企业必须正确估量自己拥有多少知识…     

网络游戏带来了什么？

2000年,千僖之年。但它对于中国的互联网世界来说,带来的却是连连厄运：网络所营造的泡沫经济开始破灭,一个个盛极一时的网络公司纷纷传出裁员或倒闭的消息,就连在纳斯达克上市的几大网络巨头,也落到了几近停牌的厄运。几乎所有的人都对网络这个东西开始产生坏疑。     

张朝阳纳斯达克的“孤儿”

张朝阳像一只优雅的狐狸。深藏智慧,却优雅、从容见不到其后起之秀的杀气。张朝阳像一只孤独的狐狸,在这个严寒而难以觅食的冬天里,他独自徘徊,孤独而深刻。网络在中国经历了名副其实的大起大落,这一点从"求职"这个市场就可以感觉得一目了然。2000年上半年的时候,一张印有某网络公司的名片,往往是"小子大有所为"的标志,令人刮目相看;而2000年的寒冬时网络就像是一股寒流,人们避之而唯恐不及。网络由顶极风光处大把的泡沫里沉淀出来,还了一个真面目。被冠之以"新经济"的互联网似乎并不仅仅意味着光亮和辉煌,至少绝不意味着眼前触…     

网络公司战略联盟研究

网络公司战略联盟的模式是多样的,这种联盟不像传统行业内业联盟那样在发展到一个相对较成熟的阶段才盛行起来的。而互联网行业在其发展的初期,就形成了联盟的浪潮。那么到底是什么原因促使这个潮流的形成呢?本文试图从网络公司战略联盟产生的背景、理论基础、联盟模式、联盟动机等方面对网络公司进行探讨。一、产生背景1、M型组织结构的出现大约在1930～1960年期间,随着企业规模的迅速成长、产业复合多元化和跨地域扩张,企业内部决策控制的问题更为复杂化。组织结构因此从单一型的U型向M型结构转变(艾格特森,1996)。M型组织是现代化大型…     

网上也不能侵犯著作权

网上使用他人作品是否应征得著作权人同意的问题,不仅仅关系著作权人的利益。从网络发展的角度看,著作权法也在保护网络公司的创作,使网络公司积极开发,使网上内容更加丰富、实用,更快地更新,从这个意义上说:著作权法不仅是作家们维护自身权益的武器,也是网络公司保护自己的有力武器。在知识经济时代,如果知识产权不能得到保护,创新就成为空话。     

破解网络时代的危机管理难题

美国《危机管理》一书的作者Robert Health曾经对《财富》杂志前500强大企业的董事长和总经理进行过一项专门调查，结果显示：98％的被调查者认为，现代企业面对危机，就像人们必须面对死亡一样，已成为不可避免的事情，每个企业都可能遭遇危机。而网络的出现又给危机管理出了一个更大的难题。这个难题就是面对网络病毒般的传播速度，企业如何在危机中快速反应、快速隔离、快速处置。