广东某快速消费品公司物流现状分析及水平提升探讨

快速消费品行业是一个低利润、高周转的行业,行业的特性对于物流水平的要求较高.低下的物流水平会造成企业反应迟钝、不能及时响应客户需求,从而使得企业物流成本上升,利润下降,企业运营困难.如何提升物流水平成为现今快速消费品行业亟待解决的难题.本文以广东某快速消费品公司为例,介绍该企业提升物流水平的相关做法和经验,并进行探析.     

消费品的营销创新与变革

消费品行业在国内市场成大气候大都是在20世纪90年代后了，而1995—2005这10年间是中国传统消费品企业辉煌和顶峰的时期。时代成全了消费品企业的同时，企业家们也用自己独特而又大胆的心思及敏锐的商业眼光创造了许多消费品行业的骄傲和标杆，为中国经济做出了不可磨灭的贡献。     

随时而动 演绎风尚——略览法兰克福消费品博览会

德国是国际会展王国，其著名国际展会不计其数，世界前10家营业额最大的展览公司中也有5家位于德国。就是在这个大背景下，法兰克福展览公司成为其中的佼佼者，每年在世界28个城市举办100多个贸易展览，特别是在纺织品、汽车、建筑技术和消费品领域的许多展会已成为该行业世界一流的盛会。此次“商展100强”中法兰克福展览公司有9个展览入榜，其中，春秋两季的法兰克福消费品博览会更是占据了商展排名第4和第30两个位次。     

安永报告执行人龙永雄解读《中国:新的奢华风潮》:中国奢侈品品牌诞生最快也要五到十年

安永中国零售消费品行业合伙人龙永雄,曾为多家香港及海外公司提供上市、尽职调查和公司重组顾问的服务,其中包括媒体,证券及期货,制造,基金管理,地产,贸易,林木,建筑以及零售和消费品制造。     

我国快速消费品行业营销渠道研究

快速消费品是指使用周期短,重复购买频率高的消费品。我国是人口大国,随着人民生活水平的提高与物质需求的增长,快速消费品已成为支撑我国经济发展的重要行业,同时行业竞争也愈加激烈。虽然我国快速消费品行业发展形势良好,但其中存在的问题不可忽视,营销渠道作为企业与消费者之间的纽带和桥梁,逐渐成为快速消费品行业中管理问题的核心。针对我国快速消费品营销渠道中产生的冲突、渠道窜货、终端销售的管理不善等问题,企业应立足自身情况,强化对渠道的控制与管理,统筹协调好与经销商的合作关系,减少渠道冲突的产生,提高终端销售的服务质量,保证快速消费品行业的可持续发展。     

关于快速消费品行业市场营销品牌定位的相关研究

随着近年来市场化进程的不断推进,国内企业竞争愈发激烈,而快速消费品行业作为满足内需、推动国家经济发展的重要行业,在面对市场红海时不仅要明确自身发展重点以及核心优势,更应当在市场营销层面不断发力,明确自身品牌定位,创造自身核心竞争力,尤其在国产品牌崛起,跨国快消品企业发力的情况下,企业如何站稳脚跟、在激烈竞争中脱颖而出,离不开市场营销品牌定位的正确思路以及可行策略。因此本文基于快速消费品市场营销及品牌定位的概念,分析了快速消费品,快速消费品市场营销,品牌以及营销渠道的特征,同时针对快速消费品行业市场现状提出目前快速消费品行业市场营销、品牌定位当中存在的问题,最后基于问题从四大角度阐述了品牌定位具体策略,一方面希望帮助行业从业人员提高企业品牌定位精准度、抓住消费者核心需求,另一方面也希望为相关研究人员提供有价值的参考。     

多品牌策略在快速消费品行业中的应用

本文介绍了国内外快速消费品行业实施多品牌策略的现状,分析了我国快速消费品企业实施多品牌策略存在的问题,着重探讨了快速消费品行业运用多品牌策略的必要性,并提出了充分的市场调查、准确的市场定义、鲜明的个性化定位、有效的品牌管理制度及适时的创新等相关策略。     

《如何编制企业社会责任报告》连载（三十一）

第二节《财富》100强责任排名《财富》全球100强企业社会责任排名是由《财富》杂志公布全球财富100强企业的社会责任排名,可谓是《财富》全球责任100强。该排名由英国AccountAbility研究所和CSRNetwork咨询公司共同评出。其排名依据的是由上述两家机构于2004年共同开发的企业社会责任评估系统AccountAbmtyRating（AARating），其评估对象是全球财富100强企业。AARating是衡量公司是否将责任实践置于公司业务核心地位的工具。每年在全球顶级的大型企业中展开评比，并将结果刊登在《财富》杂志上，形成了《财富》全球10O强企业社会责任排名。     

2012年企业社会责任报告“性别平等”议题披露调查

一、调查单位：（（WTO经济导刊》杂志社 二．调查对象：在2012年金蜜蜂企业社会责任报告研究评比前300名的企业社会责任报告中，根据不同性质、行业的平衡，甄选前100份报告。     

我国快速消费品行业分销渠道冲突管理研究

随着市场竞争日趋激烈,分销渠道开始成为厂家抢占的堡垒。但由于渠道冲突的大量存在,极大影响了企业的业绩。因此企业如何加强渠道冲突的管理与控制就显得日益重要。尤其在我国快速消费品行业,由于各种因素的影响分销渠道冲突现象相当严重,如何协调管理快速消费品行业渠道冲突是快速消费品行业健康发展的重要保障。