英特尔致力构建和谐的“社会创新”生态圈

＂社会创新＂是指政府、企业及各类非政府组织群策群力,运用创新手段（包括新战略、新理念、新组织形式等等）来解决各种社会问题,以最终实现资源和机遇的均等分享、国家和人民的共同进步。     

“金蜜蜂2020”之“企业社会责任生态圈建设”项目首次活动 为公益注入能量：英特尔启动“ICT专业志愿者联盟”

“志愿者是健康社会的生命之血,他们不仅身体力行地扶老携幼,他们还奉献着自己的聪明智慧及专业技能,应用知识的力量创造出崭新的服务模式……我们愿意,用专业技能、为公益注入能量、以志愿行动,激励亿万人心!”这是在6月28日下午,ICT专业志愿者联盟启动发布会上,ICT专业志愿者联盟的志愿者共同发出的宣言。     

英特尔：建设并分享“企业社会责任生态圈”

2014年,英特尔公司参与发起的“金蜜蜂2020社会责任倡议”已步入第三年。在《WTO经济导刊》与英特尔等11家标杆企业联合发起的这项倡议中,英特尔发起了社区议题下的社会责任生态圈建设项目。英特尔社会责任生态圈项目致力于跨界合作。作为“金蜜蜂2020倡议”的四个关键词之一,跨界合作在过去几年的“金蜜蜂2020倡议”的实践过程中体现得尤为突出。     

英特尔发布CSR生态圈建设白皮书

如何认识企业社会责任对企业的价值？如何将企业社会责任纳人公司战略与管理？如何在环保诉求下获得绿色收益？教育创新能够给企业带来什么？……2013年12月2日,英特尔中国公司发布的《根深枝茂持续之道——英特尔企业社会责任生态圈建设白皮书》对这些企业社会责任工作从业者们特别关注的问题,进行了系统地探讨、分享与启发。     

英特尔：走向企业责任社会化的“3.0时代”

当一些外企在中国肆意获取利润,却对其本应担起的社会责任置之不理时,英特尔已将企业社会责任融入其企业文化和战略决策。1985年,英特尔在北京设立了办事处,正式进入中国市场,在推动中国PC和IT产业的发展方面,英特尔做出了卓越的贡献,与此同时,英特尔也在努力积极地参与企业公民形象的建设中,成为国内履行企业社会责任重要的榜样。     

2010-2011英特尔中国企业社会责任报告发布 责任引领创新

2011年12月5日,第25个国际志愿者日。英特尔（中国）有限公司发布了＂2010-2011英特尔中国企业社会责任报告＂,报告发布会同时举办了以＂快乐公益志愿同行＂为主题的英特尔公益日。该报告全面阐释了英特尔中国独树一帜的企业社会责任理念和战略。作为英特尔在中国地区最为全面的一份企业社会责任材料,今年的报告除了使用大量翔实的数据来系统展现英特尔中国过去一年在教育、绿色、中小企业知识产权保护以及公益等领域的成果,同时首度公布了英特尔在大连及成都工厂等相关数据。     

社会创新成就活力“芯世界” 访谈嘉宾：英特尔中国首席社会责任官杨钟仁

2011年1月11日,北京繁星戏剧村伍剧场,在电子投影布做成的三块蔚蓝色背景板的映衬下,显得格外湛蓝、温暖。13家公益组织、企业的代表将手中各自机构的手型模板粘贴在标有第二届＂芯世界＂公益创新奖的＂大树＂上,由此启动了英特尔联合众多跨界合作伙伴＂寻找公益创新的力量＂的旅程。     

企业责任 回归初心

《英尔特企业社会责任生态圈建设白皮书》的出版,让笔者感慨万分。一方面是感觉中国企业社会责任的发展确实太快了,从概念的萌芽到如此深入的探讨不过短短十数年。另一方面是看到如英特尔这样的企业不仅在积极履行社会责任,还在孜孜不倦研究理论上的创新,其求索精神值得学习。     

中欧携手企业社会责任项目

近年来，欧洲企业越来越重视企业社会责任，并通过欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)加强相关工作的进展。为加强中欧在企业社会责任方面的合作，2004年11月29日，由本刊牵头组织的“中欧企业社会责任项目合作研讨会”在中国劳动关系学院举行。     

构建社会创新生态圈——2014芯世界社会创新韩国首尔之旅随笔

深秋十月,北京雾霾浓重,首尔空气清新,＂2014芯世界社会创新韩国首尔之旅＂在反差中启程。 抵达首尔开始的一天半,泡在首尔市政厅里,参观、介绍、交流,首尔推动社会创新的理念、政策和措施让人耳目一新,但心里依然有疑问：其实际效果到底如何？临行当天是周六,再次回到首尔市政厅,眼前的场景打开心中疑惑：市政厅广场以及市政厅内的所有开放的场所都是市民开展的各类分享、体验、交流活动——社会创新正在首尔焕发着迷人的魅力。     

中远集团：打造信息化驱动型社会责任管理模式

作为世界著名国际航运企业,中远集团在生产经营和企业管理中始终秉承“国际公民”、绿色航运、安全环保的理念,为我国外贸运输、经济发展、建设和谐社会做出了巨大贡献。但多年的国际经营实践让中远集团认识到,企业能否正确处理生产经营与社会经济、自然环境的关系,事关企业生死存亡自身发展。企业只有在获取商业利益的同时主动承担社会责任,才能得到社会广泛认可,实现可持续健康发展。     

中国建筑：打造文化引领型的社会责任模式

【开栏语】管理是企业发展的灵魂,一流的企业不仅需要一流的机制、一流的文化,更需要一流的经营管理。伴随着企业社会责任全球化的过程,企业管理的实践也经历由质量管理、环境管理到以社会责任管理为核心的全面管理三个阶段。以更加注重从内部和外部共同对公司结构和决策机制进行调整为基础,通过吸引包括投资者、债权人,员212、消费者、社区等利益相关方更多地参与到公司治理中来,已成为企业提升科学管理、科学决策的水平和效能,进而打造责任竞争实力和增强可持续发展能力的重要抓手。     

张近东：把社会责任化成企业组织行为

张近东,苏宁电器股份有限公司董事长,全国工商联副主席,“中国青年五四奖章”．“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”、“2007年度中国25大企业领袖”等称号获得者。     

Ethics and Law: Guiding the Invisible Hand to Correct Corporate Social Responsibility Externalities

Tokenistic short-term economic success is not good indicia of long-term success. Sustainable business success requires sustained existence in a corporation’s political, economic, social, technological, legal and environmental contexts. Far beyond the traditional economic focus, consumers, governments and public interest groups alike increasingly expect the business sector to take on more social and environmental responsibilities. Corporate social responsibility (CSR) is the model in which economic, social and environmental responsibilities are fulfilled simultaneously. However, there is insufficient empirical evidence that demonstrates genuine widespread adoption of CSR in practice, and its underlying reasons. Though research in CSR has been rapidly growing, its commercial reality and implications need to be further improved if it is to inspire corporations to voluntarily adopt CSR. In the literature, Carroll’s four-dimensional (economic, legal, ethical and discretionary) CSR framework offers a theoretical basis for developing an empirically based model to explain why and how profit-motivated managers take up CSR voluntarily. Our study has developed a structural equation model to identify the key factors and their interactions that influence economically motivated managers to take on voluntary CSR, and validate Carroll’s four-dimensional construct. The results support Carroll’s four-dimensional CSR framework, with the exception of the link pertaining to the relationship between economic and discretionary/voluntary responsibility. This characterises the economic reality that financial market-driven economic responsibility does not automatically translate into social responsibility. Nevertheless, the empirical results demonstrate that corporations can be led to engage in more voluntary CSR activities to achieve social good when appropriate legal and ethical controls are in place.     

无锡供电公司：让社会责任根深叶茂无锡供电公司全面社会责任管理实践纪实（一）

“一棵大树要长得枝繁叶茂、硕果累累。必须根深蒂固。我们把企业履行社会责任看作一棵大树,基层单位推进的全面社会责任管理就是这棵树的树根,只有根扎得深、扎得稳,在肥沃的土壤中,才可能郁郁葱葱,长成参天大树。”     

Corporate Social Responsibility

In the context of some criticism about social responsibility education in business schools, the paper reports findings from a survey of CSR education (teaching and research) in Europe. It analyses the extent of CSR education, the different ways in which it is defined and the levels at which it is taught. The paper provides an account of the efforts that are being made to mainstream CSR teaching and of the teaching methods deployed. It considers drivers of CSR courses, particularly the historical role of motivated individuals and the anticipation of future success being dependent on more institutional drivers. Finally it considers main developments in CSR research both by business school faculty and PhD students, tomorrows researchers and the resources devoted to CSR research. The conclusion includes questions that arise and further research directions.     

以责任构筑商业生态圈——访谈嘉宾：加铝电缆中国区董事总经理 谭炳文

经营企业,如同钓鱼,我们不能够只管钓鱼,却不注意保护和培育鱼池里的水、鱼塘边的花草植被,而唯有做到这些,我们才能持续此后每一天的发展。     

“业务在哪里,责任就延伸到哪里” 访谈嘉宾:中国有色矿业集团有限公司总经理、党委副书记 罗涛

人物简介罗涛,中国有色矿业集团有限公司总经理、党委副书记,兼中国有色金属建设股份有限公司、赞比亚中国经济贸易合作区发展有限公司、中色国际矿业股份有限公司董事长。曾任北京有色金属研究总院党委副书记兼纪委书记、副院长,中国有色金属工业总公司人事教育部副主任,国家有色金属工业局人事司司长,中国铝业公司副总经理。