中国制造业应对全球采购的对策分析

作为世界工厂,我国制造企业在全球供应链的分工上扮演着成本中心的角色.全球供应链的两端,即决策中心和利润中心都被牢牢地掌控在跨国企业手中.在低成本和高利润的驱动下,跨国企业纷纷在华设立采购中心,并逐年扩大采购额,甚至不为本国政府的反倾销等政策而改变自己的采购行为.面对全球采购的机遇,我国制造业必须积极应对,与国内供应链的上下游企业建立采购契约关系,继而发展成为以产业链为主的行业组织关系.在提升国内供应链实力的基础上,掌握与跨国企业采购谈判的主动权,与其建立长期稳定的供应关系,并在全球采购网络中占有一席之地.     

中国汽车企业全球采购对策初探

讨论了全球采购对我国企业的冲击，在分析全球采购原因的基础上，针对我国汽车制造业所面临的困难，提出了相应的对策建议。     

中国企业如何进入全球采购系统

采购可以有多种区分方法,我把它区分为政府公共采购、企业(在中国还包括事业单位)采购与居民消费采购。采购的方式可以是批发或零售,可以是公开招标采购或网上电子采购,也可以是供需双方面对面的直接交易采购。采购是需方为获得货物、技术、信息或服务进行的一种交易活动,在流通活动中属于商流,货     

制造企业的采购风险及其应对策略

制造企业采购风险具有客观性和多样性,风险无处不在。企业有必要采取一些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影响。本文对采购可能出现的风险进行归纳、分类,在此基础上提出采取适当的措施和建议,以回避采购风险,从而不断提高企业的经营和盈利能力。     

中国企业如何进入跨国公司全球采购系统

随着信息产业和网络通信技术的飞速发展以及市场竞争的加剧,物流、资金流和信息流三流合一进行高效运作的供应链理念得到了前所未有的重视,可以说经济全球化的时代,企业和企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争,采购与供应链管理已经成为企业的核心竞争力.     

全球采购模式中我国企业的发展路径

经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道,在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商。能否在企业自身的采购管理中做到以创新促进自身不断优化,是企业不断取得发展的关键。全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品。在当前的市场发展中全球采购已经成为一种非常重要的采购模式,中国企业也应当针对自身的特点采取多种策略。     

物流企业采购管理问题及其应对策略

全球商业环境的动荡与复杂性给物流企业采购管理带来诸多挑战,其中提高成本透明度成为关键课题。本文提出了三项具体措施：运用信息技术,借助先进的物流管理系统和成本核算软件实时追踪每个采购环节的费用;通过数据分析和建立成本模型,深入理解成本结构,为精准成本优化提供依据;强化供应链合作与共享,与供应链伙伴建立合作关系,共享信息,提高整个供应链的效率。这些措施旨在建立更为精细、实时的成本管理体系,使物流企业能够更灵活地应对市场波动,降低运营风险,为整个供应链体系的协同发展和可持续经营提供有力支持。通过致力于提高成本透明度,物流企业不仅能够优化采购流程、降低成本,更为未来构建竞争优势奠定基础。     

以全球应对全球

如何利用全球资源应对全球竞争,东风集团与沃尔沃集团以资本为纽带结成商用车战略联盟的案例深具价值中国汽车业30年来市场换技术的合资模式正在被一家商用车企业改变。中外方股比为55:45;7人董事会中方占4人、董事长和总经理由中方担任;公司名称中不含外方品牌;合资公司研发、生产、销售中方品牌商标的产品;合资公司要向中方母公司缴纳品牌     

以全球应对全球

如何利用全球资源应对全球竞争,东风集团与沃尔沃集团以资本为纽带结成商用车战略联盟的案例深具价值     

全球型企业如何应对文化挑战

统计显示,近年来中国本土投资者的海外收购活动持续活跃,并购交易数额屡创历史新高。但有关专家指出,在这些海外收购活动中,成功率其实并不高。著名的"七七定律"指出,70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中70%失败于并购后的文化整合。全球型企业如何应对文化挑战?企业要融入世界市场,如何在做好战略、组织、资产、业务及人员整合的同时,采取有效措施防止和克服文化差异对企业发展带来的风险与不利影响?如何引导和建立全球型本土化企业文化?本期专题将就此展开讨论。     

河北省中小企业应对全球经济危机的对策分析

<正>2008年以来的全球经济危机对世界经济产生了巨大影响,各个国家纷纷出台应对经济危机的对策,取得了一定的效果。但全球经济危机对中小企业的影响还没有结束。此次经济危机对河北省中小企业的影响较大,综合各方面因素,本文提出河北省中小企业应对经济危机的几方面对策。     

我国企业采购外包的对策研究

从采购业务外包的涵义入手,分析我国现阶段企业参与采购外包的发展现状,及采购外包的优势分析和采购外包策略,提出我国企业在供应链环境下采购业务外包的对策,以期对我国企业的外包实践提供一些理论指导.     

企业物资采购的有效管理对策

随着社会主义市场经济的不断发展,社会主义市场竞争日趋激烈,使得企业开始逐渐的认识到采购物资管理的迫切性及重要性。现阶段,相当一部分的企业通过不断完善物资采购的管理体制,以提高企业的采购水平和采购效益。在新的市场形势下,企业要不断提高对物资采购的管理水平,从而使得企业向着健康的方向发展。文章主要分析了企业物资采购的有效管理对策。     

成功走向全球采购

如果将世界范围的采购看成是一个分为五层的连续统一体,第一层代表进行国内采购;第二层代表对需要的物项进行国际采购;第三层代表将国际采购视为采购战略的一部分;第四层代表从世界地理范围内考虑采购战略的整合和协调;第五层代表将采购战略与其它功能集团整合和协调。在这个连     

从汽车巨头的全球采购看中国汽车零部件行业应对策略

一、国际汽车巨头在我国的全球采购2003年福特汽车宣布在上海成立全球采购中心,每年将在我国采购超过10亿美元的汽车零件。紧随其后沃尔沃公司亦宣布,其全球采购体系将为我国汽车零部件企业提供一个每年采购额高达30亿欧元的广阔市场;尔后TOYOTA、GM也相继在上海成立了采购机构     

论企业应对金融风暴的对策

全球金融危机的不断蔓延加深,对我国企业的生存发展带来了巨大的不利影响,制约着企业的加速发展,企业要解决的这些问题,必须采取相应的对策,推动企业经济平稳快速发展。     

中国企业应对反倾销的对策

本文主要对中国外贸企业在应对出口产品遭外国反倾销的对策上做了研究。通过对反倾销的现状进行有效分析,并结合中国企业应对反倾销存在的问题,得出了中国企业要增强反倾销意识,要加强企业内部建设,要加强与行业协会的沟通,还要加大反倾销法律人才的培养等结论。希望这些能够为中国出口企业应对反倾销提供一定的参考。     

中国企业应对全球竞争的战略之道

开场白：改革开放30多年来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就,包括中国远洋运输集团、上海汽车工业集团、TCL集团在内的一批中国企业随着中国经济的崛起逐步实现了公司化成长、集团化发展、股份制上市、全球化布局等战略目标。“十二五”时期,我国经济社会发展呈现新的阶段性特征,在全球产业格局正在发生深刻变化的情况下,我国产业结构面临着能否顺利转型升级的严峻挑战。中国企业能否在“十二五”时期锻造新的核心竞争力,是关系到中国经济长远发展乃至国家全球竞争力提升的关键所在。2011年9月8日,由中国国际经济交流中心主办的“中国企业全球竞争力战略研讨会”在北京人民大会堂成功召开。会议主题为“转型升级创新未来”。与会者普遍认为,本次会议搭建了一个兼容并蓄的交流平台,汇聚了各方智慧,为提升中国企业全球竞争力等重大问题提供了有益建言。下面请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。     

中国企业如何应对全球经济格局变动

作为中国经济脊梁的中央企业,需要深入细致地研究探讨如何把握机遇、迎接挑战,进一步提升核心竞争力.这不仅是中国企业有效应对当前全球经济变局的迫切需要,也是促进中国经济转型升级、实现科学发展和长远目标的战略举措     

企业应对国际反倾销的对策

改革开放以来，我国对外贸易迅速发展。据商务部统计，2007年1—4月，中国外贸进出口6357亿美元，同比增长23．6％，贸易顺差达633亿美元，增长27．9％。我国产品大多拥有劳动力价格低、生产原料廉价、经营成本低等比较优势，这就容易引起国外提起反倾销调查。