寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润:赚取产品差价;赚取各种通道费用;占用供应商资金开展多元化经营。但随着竞争的加剧,这三种利润源所能提供的利润越来越少,我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道,找到更多的利润源,成为企业生存、发展的关键。本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路——利用零售企业客流量大的特点衍生新业务,并以新业务的一种形式——导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性。     

寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润：赚取产品差价；赚取各种通道费用；占用供应商资金开展多元化经营。但随着竞争的加剧，这三种利润源所能提供的利润越来越少，我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道，找到更多的利润源，成为企业生存、发展的关键。本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路——利用零售企业客流量大的特点衍生新业务，并以新业务的一种形式——导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性。     

Profit利润何来——在动态中寻找你的最大利润源

企业上下辛辛苦苦，增加了不少市场投入，利润却和往年不相上下甚至还低。市场份额可能增长了，但企业却是白干了，重新分析行业利润水平，审视产生利润的各环节，寻找或聚焦可能提升利润的方式，成为企业不得不面对的难题。[编者按]     

新零售背景下传统零售企业转型策略研究

近年来,虽然我国整体经济发展迅速,但是市场的改革和变化过程中,实体零售行业遭遇了业绩和竞争力下降的困境。为此,传统零售从业者和具备新思维和创新能力的相关人士开始致力于产业转型,打造"新零售"市场。如今,国内已经出现了一批新零售产业和经营模式的先行者,包括盒马鲜生、苏宁小店在内的相关案例给予这个市场的变革很强的信心。本文主要对我国传统零售企业面临的挑战和机遇入手分析,再结合实际案例探讨新零售背景下传统零售企业转型的相关策略和方法,希望能够给予相关从业者提供参考。     

新零售背景下传统零售企业的转型升级策略探讨

现代信息化技术已经广泛、深入地渗透进了社会各个行业、各个领域,对人们的生活、生产、工作乃至学习都带来了巨大的影响和变化,甚至改变了传统的市场形态,催生了新零售的出现,在这样的背景之下,传统的零售企业就必须要尽快地做出转型、升级,以顺应全新的时代、社会与市场趋势,增强自身的市场竞争力,实现长远、稳定的发展。本文基于自身的实际工作经验与学习认识,首先阐述了新零售的概念及传统零售企业转型升级的必要性,然后就传统零售企业的转型升级策略提出了部分探讨性建议,以期能为相关的工作实践,提供参考与指导。     

基于新零售背景下的零售企业的战略转型初探

现代社会,在互联网时代的影响下,传统意义上的零售商业模式已经难以满足社会发展需要,尤其是在经营结构和产业结构方面受到了严重打击,因此我国零售行业逐渐开始转型升级,形成了现如今的传统零售和网络零售并存的新型零售模式。本文主要对新零售背景下的零售企业的战略转型进行分析研究,希望能够为我国零售行业发展贡献一份力量。     

基于马尔可夫模型的零售企业期望利润分析

在高校教学中,教学质量评价是教学管理的重要环节。本文首先介绍了马尔可夫链的基本原理以及运算过程与方法。在此基础上,结合教学实例进行分析。     

新零售背景下零售企业共同配送利益分配机制研究

随着传统零售企业为适应新零售的发展趋势,纷纷开启O2O等电商模式,客户小批量、多批次的配送需求日益旺盛,多样化、个性化的配送需求不断增加.从客户角度分析,提升物流配送的能力是提升客户满意度的关键;从零售企业角度分析,降低物流配送成本是提升其市场竞争力的关键.共同配送既有提高配送效率的优势又有提高资源使用率的特征,正因如...     

浅谈执行新会计准则对企业利润的影响

新会计准则将于2007年1月1日率先在上市公司执行。新会计准则的出台标志着我国财务会计进入了一个与国际会计准则趋同的新时期。本文从12个方面分析执行新会计准则对企业利润产生的影响。     

新零售背景下实体零售企业数字化转型路径探究

数字技术的迅猛发展和广泛应用,让人们迈入了数字化时代,新零售模式应运而生,这种线上线下相结合并融合现代物流的销售方式开创了全新的商业模式,突破了原有单一的线下销售格局,让传统的实体零售企业备受冲击。因此,数字化转型已成为实体零售改革创新的必然选择。本文主要就新零售背景下实体零售企业数字化转型路径展开探究,以期为实体零售数字化改革,实现可持续发展提供借鉴与参考。     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

传统零售企业向新零售模式转型的升级路径研究

新零售业的商业模式是由供货商、经销售、品牌商以及物流商和信息服务商等主体主导的集合模式,是在单一供应链流通模式基础之上,实现线上和线下相融合的复合型供应链流通模式.随着众多大型电子商务平台将互联网技术和销售再次加深融合,以技术推动服务创新,以创新重塑零售产业商业模式,通过创新传统零售商业模式促进了消费产业的升级发展.但...     

新会计准则下企业利润的分析模式研究

我国财政部在2006年对企业的会计原则进行了系统性的调整和修改,使得我国的会计财务准则开始与国际趋势。不过任何新的改变带来的都不只是机会,还有随之而来的风险,新会计准则下的企业利润也将受到不同程度的影响。该文对此问题进行了深入的研究分析。     

新零售背景下企业品牌战略研究

随着个性化需求和消费升级,新零售模式彻底改变了传统消费观念,实现了各行业和各领域的深度融合,成为商贸企业未来的发展趋势。商贸企业应当运用新零售模式创新品牌,扩大市场需求,增强市场竞争力。鉴于此,本文分析了新零售背景下企业实施品牌战略的必要性,并提出新零售背景下企业品牌战略的实施路径。     

新零售时代背景下企业如何提升盈利能力

在互联网快速发展的背景之下,电子商务的飞速发展使得零售行业受到了前所未有的冲击,在近年来的市场中各个零售行业的企业盈利能力大不如从前。在此背景之下,零售行业的转型、改革、发展势在必行,也必须在以互联网为依托的背景之下进行相应的大数据技术、智能技术等方面的应用融合,使得商品零售行业的发展取得一定的进步,更好地进行产业链方面的重整,采取线上线下的新零售模式,创建真正意义上的新零售工作。新零售工作的重点内容就在于以消费者为中心的工作模式,尤其是在会员制度、配套服务方面的工作改善,有助于在与电商平台相结合的工作中也能进行更好的自身发展,摆脱传统零售工作的弊端效应,提升零售企业的盈利。在本文中结合当下零售行业面临的机遇与挑战进行分析,也对于新零售模式进行了探讨,旨在为零售企业的新发展提供理论方面的支持。     

新零售业态下买手店转型策略探究

文章归纳总结了新零售的含义并结合我国买手店发展现状,采用企业实践和个案调研分析的研究方法,探究买手店在新零售业态下的发展模式、发展困境与转型策略。伴随消费升级以及更多大数据技术的落地,新零售业态的出现突破了传统线下买手店和电子商务之间的边界,买手店利用数字化技术驱动营销,线上线下联动,注重客户全方位体验促进交易达成是必然趋势,也是转型升级的必由之路。