对改善综采队劳动组织提高劳动生产率几个问题的探讨

本文结合鸡西矿务局综采工作面劳动管理方面的一些情况,就如何改善劳动组织,减少综采队的活劳动消耗量,提高劳动生产率方面的问题,作初步的分析和探讨。一、综采工作面合理利用工时综采工作面工时能否合理利用,是关系到综采队劳动组织合理化、提高劳动生产率的一     

孙村煤矿现场工时技术测定情况分析

为全面了解煤矿劳动组织状况、工时利用损失情况,新汶矿业集团孙村煤矿组织专业人员采用技术测定法进行现场测定,现场了解回采工人和掘进工人的工时利用和工时损失情况,并对工时利用提高的因素和工时利用损失的原因进行分析,对如何消除工时损失提出了建议,对存在的制度性问题进行了探讨说明。     

对航天企业工时定额管理改进的研究

工时定额作为劳动定额的重要分类,在企业管理中具有重要作用。它是企业编制计划的重要基础,是实行经济核算的基本依据,也是提高劳动生产率的必要条件及贯彻按劳分配原则的主要依据之一。为了更好地发挥工时定额的重要作用,首都航天机械公司近年来在工时定额管理上不断进行探索与改进,力求提高管     

大检修模式下绩效管控体系的构建与应用

济钢检修工程公司贯彻执行济钢集团公司"模拟法人、确保运行、开拓市场、三方共赢"的总要求,深挖潜力,开拓创新,大力实施跨区作业,积极构建有效工时量管控体系,提高了职工的劳动生产率。     

对《测井工程劳动定额》标准的制定分析

测井工程劳动定额分为测井工程施工工时定额和测井资料解释工时定额两大类,相同工序的工时使用统一标准。依据测井工程施工及解释实际情况调整了部分工序和标准工时,并对工作量、测量及处理井段的增加采用了更合理的工时系数,便于不同测井工程作业的横向和纵向的对比分析,为生产任务合理安排和工作量准确考核奠定了坚实基础,使劳动考核更加简单明确。     

劳动效率并不等同于劳动生产率

目前几乎所有关于劳动管理的专著和论文都把劳动效率和劳动生产率两个概念等同视之,在具体论述劳动组织的时候,不是用劳动生产率代替劳动效率,就是在劳动效率名下论述劳动生产率. 笔者认为,这两个概念既有联系也有区别,劳动效率和劳动生产率都从劳动入手来考察劳动与工作量之间的关系.二者都是劳动消耗与所完成的工作量的比率。但是,这两个概念并不完全相同。劳动效率面比较窄,只从活     

“工时制”与“团队意识”

我所在企业的一个设备维修工段实行工时制，将工作任务进行细化和量化，根据各维修项目的劳动强度，技术含量制定工时，在每份下派的任务单上注明了工作内容，人员配置，工时数量，职工每完成一项工作任务，便取得相应的工时，按劳取酬。工段这样做的目的也很明确，就是利用经济杠杆的作用，奖勤罚懒，调动职工的积极性。刚开始，“工时制”的效果很明显。     

运用实物劳动生产率指标强化劳动定员管理

“七五”和“八五”以来，本溪钢铁公司紧紧围绕提高劳动生产率深入开展强化定员管理，合理劳动组合，分离富余人员的“三位一体”攻关活动。虽然本钢的劳动生产率指标已经突破40000万元／人·年大关，坦是我们清楚看到本钢劳动生产率还处于全国十大钢铁企业中第八、九位的落后     

什么叫“满负荷”工作法

一、“满负荷工作法”的由来、内容及效果“满负荷工作法”是石家庄市第一塑料厂厂长张兴让综合国内外企业的先进管理办法提出来的。这种办法把世界先进水平作为奋斗目标,变粗放经营为集约经营,在实行承包经营和岗位责任制的基础上,围绕“人尽其力、物尽其用、时尽其效”这个核心,全面提高企业素质。具体做法是:参照国内外同行业厂家的先进指标和企业升级标准,或是经过实际计时计量测定产品质量、供销经营、设备运转、物资使用、能源利用、资金周转、费用降低、工时利用和每人工作量等9项内容,分别制订出高标准,即“满负荷工作法”,兼顾近期和远期,分步实施,层层落实,形成保障体系,与个人报酬挂钩。总的考核指标是人均效率、人均利税和企业资产利润率。     

班务公开了 心里亮堂了——陡河发电厂汽机队实行班务公开的调查

从去年下半年开始,陡河发电厂在生产班组实施了基层厂务公开制度,这一制度的实施情况如何 ?职工持什么态度 ?还存在哪些问题 ?为此,笔者对陡河发电厂汽机队进行了调查。 　　班务公开主要公开哪些内容 　　陡河发电厂实行的是“七公开”,即：生产经营公开;奖金分配公开;外创效益公开;奖金节余公开;考勤管理公开;评比先进公开;人员调动公开。 　　公开前,职工对班组管理有哪些看法 　　职工们最关心的莫过于与自身利益直接相关的问题,主要是班组的工时定额、工作量加分、奖金分配、班费管理以及考勤等等。公开前,工作量加分、奖…     

实行工资总额与经济效益挂钩,是对企业现行工资制度的一个重大突破

企业实行工资总额与经济效益挂钩,解决了职工工资随生产和效益增长而增长的问题,破除了现行工资管理体制“集中过多,统得过死”的弊端,有利于克服企业职工工资同生产发展和提高劳动生产率相脱节的现象.从而保证企业在生产发展、劳动生产率提高的基础上,职工工资随经济效益浮动,为企业内部逐步建立正常的激励机制创造了条件.     

加强企业民主管理 提高劳动生产率

劳动生产率是指工业总产值与人员数量的比值。劳动生产率这一指标反映了人均推动生产资料的量或人均创造的新价值量,它是生产诸要素中一个相当重要的组成部分。经济体制改革已进行十余年了,十余年来我们企业的劳动生产率始终在低水平徘徊。这是目前困扰企业深化改革的主要难题,国家体改委日前公布给全国各地共同研究、探讨的五大课题之一。就是“如何提高企业的劳动生产率”。那么究竟什么是提高企业劳动生产率的关键所在和有力杠杆?改革十余年一直众说纷云。有说所有制的,认为只要把公有制变成私有制。那么一切问题也就迎刃而解了,有说工资制度     

劳动生产效率影响因素及提升路径研究

<正>“十三五”时期，我国全员劳动生产力年均增长5.8%，大致与GDP增长同步，但与世界一流水平相比仍有差距。“十四五”期间，国民经济发展规划提出了全员劳动生产率增长高于GDP增长的要求，充分体现了质量第一、效率优先的导向。A院的全员劳动生产率虽然逐年提高，但与行业优秀的B院、C院还存在差距，距离高质量发展还有一定距离。为全面、系统找出影响A院全员劳动生产率的关键驱动因素，本文对A院“十三五”时期全员劳动生产率进行了详细分析，从业务视角提出了提高全员劳动生产率的具体途径。     

要我学不如我要学 育人才还需留人才 富岛化工合理开发人力资源

海南富岛化工有限公司坚持以人为本,近年来,通过培训教育的方式,合理开发人力资源,解决了“要我学与我要学”和“育人才与留人才”的矛盾,提高了职工素质,稳定了职工队伍,调动了职工积极性,取得了显著成效： 1998年,公司全员劳动生产率（增加值）为 28.5万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 7.3倍,并荣获“中国企业新记录”证书; 1999年,公司全员劳动生产率（增加值）为 52.4万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 15.9倍,被中国企业管理协会授予“管理培训先进集体”荣誉称号,荣获“第五届全国企业管理现代化创新成果…     

应用GT原理开发计算机辅助工时定额管理系统

一、引言 工时定额管理是现代化管理的重要基础工作之一,它与企业的多项管理活动有着密切的联系,先进合理的工时定额是企业合理计划、合理组织生产、开展经济核算,贯彻按劳分配原则,不断揭示劳动生产率和工人劳动积极性的重要依据。 随着科技的发展,市场竞争口益加剧,以及社会需求的多样化、个性化,使得机械工业愈来愈多地向着增加品种、减少批量的方向中发展,多品种、中小批量生产在机械工业中的地位日益重要,面临这种情况,企业的工时定额管理中,定额的制定、修改、统计,以及与定额管理工作有关的信息处理工作将大大增加,这就使定额的制定周期和生产周期之间产生了矛盾,如何解决这一矛盾,正是各企业急待解决的问题。     

油田企业地面信息系统建设

随着“信息时代”的到来,各行各业利用迅猛发展的信息技术,提高企业劳动生产率,改善经营状况,以获得良好经济效益。在信息技术的应用过程中,如何以信息化带动工业化,提高胜利油田生产效率和油田管理水平,拓展油田市场竞争能力,已成为油田企业信息化建设面临的新的挑战。构架在G     

关于煤矿劳动生产率长期徘徊的剖析

一、劳动生产率的历史和现状河北省统配矿全员劳动生产率,1949年为0.341吨/工。此后逐年提高,到1956年达到1.001吨/工,比1949年提高了1.94倍。除大跃进三年和“文革”十年外,任生产比较正常的     

以提高经济效益为中心把“八五”及后十年的煤炭生产建设搞好——1991年全国能源工作会议简述

能源部于1月5日至10日在北京召开了全国能源工作会议。会议的中心议题是研究提高“双效”,即提高经济效益和劳动生产率问题。与会的同志围绕这个中心进行了热烈的讨论,查摆了差距和潜力,并相应提出了提高“双效”的目标和措施。会议还对“七五”的情况进行了回顾总结,对“八五”及后10年能源工业发展问题进行了研究讨论。大家认为,“八五”及后10年,应以经济效益为中心安排各项工作,把能源生产建设搞得更好。     

铁路施工企业“百含”包干探索

百元产值工资含量包干是国家对建筑施工企业的工资分配办法,根据企业完成建筑安装工作量(施工产值)和主要经济指标的情况,按核定的包干工资系数计提工资总额。铁路施工企业实行经济承包责任制,推行百元产值工资含量包干,打破按人头核定工资的“大锅饭”,较好地贯彻了“多劳多得,接劳分配”的原则,调动了施工企业的生产积极性,企业的劳动生产率、综合经济效益、社会效益、内部管理等都有了显著提高,促进了企业的全面发展。但是,由于国内建筑市场尚不规范,存在的问题比较多,加之企业内部管理制度不完善,有关企业改革政策不配套等原因,百含包干仍存在着不少问题,制约着其功能的发挥,亟待国家有关部门、社会及企业共同努力去解决,使这项工作不断完善,健康发展。     

工业企业提高劳动生产率的途径

工业企业提高劳动生产率是企业的根本任务之一。劳动生产率是衡量工业企业生产力发展水平的一项重要标志。是考核生产和建设的一个重要经济效益指标。不断提高劳动生产率是工业企业劳动力开发和利用的中心任务,是不断降低产品成本增加积累的重要手段。同时也是不断改善职工生活的重要条件。工业企业要发展生产,一是靠增加职工人数和设备,一是靠提高劳动生产率。前者受到人力、物力、财力的限制。劳动生产率的提高是极有限的。当今生产技术不断进步,企业管理不断完善,提高劳动生产率的潜力是没有止境的。因此对提高劳动生产率的途径进行认真的研究和探讨是很有必要的。