军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

采购腐败控制方法研究综述

基于近年来有关采购腐败控制方法研究的文献，将采购腐败控制方法归纳为四大类，即：基于采购参与人员本身；基于采购流程；基于监督体制以及基于收益、成本分析的采购腐败控制方法，详细阐述分析了这些采购腐败控制防治方法，最后展望了采购腐败控制方法的研究前景。     

重点突破 勇于创新——记稳步推进中的空军物资采购工作

自2001年军队实施物资采购改革以来，空军物资采购工作在五个方面见成效：一是注重宣传引导，统一各级人员思想认识，各级各部门转变了观念，实现由被动适应向主动配合转变；二是健全管理体制，初步建立起空军、军区空军和军以下部队三级物资采购管理体制；三是规范集中采购，实行分段管理模式，强化监督机制；四是规范集中采购，实行分段管理模式，强化监督机制，促进党风廉政建设；五是抓采购基础建设，加强采购队伍专业化和采购管理信息化建设，全面提升采购能力；六是物资采购绩效成绩显著，到2008年6月底，共组织招标219次，节资5．9亿元。     

细化品目 规范方式 拓宽功能——《2011年山东省省级政府集中采购目录》制定情况介绍

2011年山东省集中采购目录调整限额标准，方便日常通用物品采购；规范采购方式，明确非招标采购权限；丰富委托形式，方便驻济以外省直单位政府采购；细化品目类别，规范采购计划编报；划分委托对象，兼顾采购执行的质鼙、效益与效率；拓宽政策功能，加大节能环保、“三农”项目支持力度。     

太白县：政府采购工作又添新举措

日前，太白县人民政府对政府采购工作做出新的规定：采取定期申报、统一审批、集中采购的形式进行政府采购工作。即每日上旬为申报日期，凡需办理政府采购的县级部门和单位，向财政局申报集中采购项目；中旬为审批日期，财政局按照全县年度政府采购计划，向县政府提出采购意见，经政府研究审批；下旬为集中采购日期，对符合政府集中采购的项目，由财政局拨付资金，政府采购中心办理集中采购事宜。改变了此前随申请、随审批、随采购的分散采购方式，提高了工作高效率，节约了采购成本。     

刍议政府采购绩效审计的内容与难点

随着政府采购支出的迅速增加以及采购范围的日渐扩大和工作的日趋复杂，公众想知道的不单是政府采购开支是否合理、合法，而且还想知道采购资金是否经济、有效使用。这就需要用绩效审计的方法来监督各级政府采购部门是否认真履行了其经济责任；采购活动是否建立了公开和公正的竞争机制；是否促进改进管理、节约资金，充分发挥了资金的使用效率和效益；     

改进和完善政府采购预算管理的思考

本文深入分析了政府采购预算编制中存在的问题及其成因，并结合当前实际工作，就如何改进预算管理方式提出了以下措施：推行预算调整“听征制”，实现科学编制采购预算；细化采购预算编制的内容，确保公开高效透明采购；改革采购预算编制办法，提高财政资金的使用效益；强化预算编制严格审核，确保采购预算编制的质量；狠抓采购预算编制的执行，提高部门预算的严肃性；实行国有资产动态管理，防止政府资源的无谓浪旋；强化采购预算绩效考核，强化政府采购行业的监督等。     

合同的验收当请第三方实施

实际工作中，不少的采购人都不重视采购合同的验收，从而使得有些采购项目的参数、配置等达不到采购标准，影响正常工佑有的项目质量达不到采购需求，经常发生故障；有的采购人与中标商串通作弊，采取偷梁换柱手段采购其他未经批准的项目等，严重削弱了政府采购工作成果。对此，笔者建议，凡政府采购合同的验收，     

济南军区全力保障抗震救灾物资需求

为保障军区抗震救灾部队迅速开进地震灾区，济南军区迅速启动物资应急采购机制，抢时间、争主动、全力以赴做好救灾部队物资采购保障。一是围绕抗震救灾任务特点，分析预测所需物资品种、类别、数量；二是按照战时人员编成要求，抽组成立抗震救灾部队物资应急采购保障小组，实施应急采购和伴随保障；三是按照应急采购协议，采取先征用后付款等方式，     

精心筹划 严密组织——记空军机关两次定点采购活动

2012年3月27日与3月28日，空军机关物资采购部门采取竞争性谈判方式，分别组织了车辆维修和会议服务定点采购。此前，空军机关尚未组织过类似的服务采购项目，没有现成经验可循。为此，物资采购部门多次走访空军机关各部门调查各单位车辆维修和会议组织情况，了解用户需求，征求各方意见；现场调研中央国家机关政府采购中心、北京市政府采购中心等部门，学习先进经验做法；深入开展市场调查，基本摸清了北京市车辆维修市场现状和军队内部招接待机构情况。     

招标变谈判现场采购惹质疑

针对本案例中出现的临时变更招标采购方式所引发的质疑，作者提出了自己的思考，并指出在出现类似情况时，相关人员应认真分析原因，慎重变更采购方式；完善相关手续，使采购程序合法合理；如果出现质疑，应依法耐心和供应商沟通。     

军用物资采购电子商务化的对策分析

随着经济全球化的飞速发展和我国加入WTO，我国公共采购的信息化进程势在必行，这也势必会改变传统的物资采购理念、方法和习惯．作为公共采购特殊组成部分的军用物资采购也必须适应这一发展需要，大力加强军用物资采购的信息化建设，构筑以数据化为主、信息化为辅、适度智能化的军用物资采购信息系统。本文将结合我军实际，就军用物资采购利用电子商务所面临的问题进行探讨。１军用物资采购电子商务化的核心内容军用物资采购是以满足自身建设和军事斗争需要为根本，其主要目标首先是要确保部队平时和战时需要，实现保障有力；其次要确保…     

深化军队物资采购改革的几点思考

军队物资采购是军队后勤服务和物资供应链中的重要环节，而物资采购改革便是顺利有效地完成物资采购任务的重要保证，同时也是军队物资后勤工作中一项不可忽视的战略性任务。近几年物资采购改革在充分贯彻军委物资采购改革决策的基础上，取得了较大的突破与创新；而今年军队物资集中采购工作更要继续深化改革，朝着“统一管理、分工明确、有效监督、顺畅高效”的改革目标稳步前进。     

采购管理模式探讨

２００年版的ＩＳＯ９０００标准草案中，对“采购要素”规定了三个条款。一是通用要求，即要求织应控制其采购过程，以确保所采购的产品和／或服务符合组织的要求；控制这些过程的方法的类型和程度取决于所采购的产品和／或服务对最终产品和／或服务的影响；同时，还要求组织应根据要求提供产品／或服务的能力评价和选择供方；应规定评价、再评价和选择供方的准则；并应记录评价结果和随后的跟踪措施。二是采购信息，即要求采购文件应包括清楚地说明所采购的产品／或服务的信息，并且要求采购文件在发行前，组织应确保其对规范要求的适宜性…     

全球化和电子商务背景下的采购战略

提出了全球电子采购战略U型曲线的概念，论述了全球电子化采购的战略原则，采购职能分解和区别管理，在此基础上，论述了全球采购操作中心的形成和作用，提出全球采购操作中心应该从成本中心向利润中心转变，最后，提出了应该从流程和产品的角度综合制定采购外包战略。     

流程采购分权把守--三江集团万山厂的"五分开一监督"采购管理模式

将物资采购的五项权力分开，形成制约机制；把采购工作的各项职能形成流程，实现集成采购。     

美国框架协议采购的启示

本文简要介绍了美国框架协议采购的方式，认为这种采购方法简化了采购流程、缩短了采购周期、提高了采购效率、减少了采购成本，方便了采购人，集中采购规模优势明显。文章分析了美国框架协议采购和我国的协议供货之间的差舜，对我国的协议供货发展趋势提出了建议，值得业内专业人士借鉴。     

浅谈如何规范建筑企业的物资采购管理

对集中采购与分散采购进行了比较，并总结利弊，最后，介绍招标采购的优点.     

关于物企采购模式的探讨

在物价持续上涨的社会大环境下，物业管理企业的运营成本不断上升，如何有效控制运营成本已成为众多物业管理企业苦练内功的重点目标，采购成本又是运营成本中最为关键而又大有可为的重要部分。首先，企业的各项业务的顺利开展都需要采购的有力支撑；其次，通过采购人员的努力和采购管理模式的优化，在保证业务平稳运行的前提下，采购成本可以得到有效的控制或者降低，其价值的直接体现就是企业的利润增长和竞争力的增强。     

企业采购与付款业务内部控制测评方法

采购与付款业务是指企业支付货币，取得物品或劳务的过程，是企业生产经营管理中的一个环节。在市场经济大潮的冲击下，缺乏透明度的采购过程，产生了“以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下。因此，企业应制定采同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统，加强请购、采购、验收、付款关键点的控制，实施采购决策环节的相互制约和监督机制。在采购业务环节中需要处理的主要业务有：确定生产和销售的需要；寻求能满足这些需要的供应商和最低的价格；向供应商发出购货订…