如何减少政府采购中的废标现象

废标，时常给我们的招标采购工作造成被动局面，为了体现招标采购的公正性，对于“废标”，在相关法规中都作了相应的规定。在招标采购中，《政府采购法》明确规定，出现下列情形之一的，应予以废栎（1）符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的。（2）出现影响采购公正的违法、违规行为的。（3）投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的。     

政府采购风险及其防范

政府采购风险就是由于政府采购运作过程中因各类不确定性因素影响导致采购失败而造成直接或间接损失的可能。如：招标时没有投标人响应，全部废标；合同执行中出现预算大幅度增加或减少；履约纠纷，等等。政府采购风险是市场经济中的必然现象，是一种客观存在。采购风险在国外是经常发生的，我国虽然政府采购起步较晚，但在一些地方     

政府采购项目常见废标原因及乱象治理对策

在政府采购活动中,废标是指在招标过程中,出现法定情形,整个招标活动予以终止或中标结果被废除的行为。废标意味着采购人未能实现采购目的,既增加了采购人的成本,延长了采购周期,也浪费了招投标公共资源,影响了政府采购效率,更有甚者可能对政府采购活动严肃性和公信力造成损害。就实际操作而言,废标的原因极其复杂,既有采购人主观素,也有供应市场客观因素,甚至出现评审委员会为追逐自身利益最大化而恶意废标的情况。本文将针对常见废标原因,探讨治理废标乱象的对策,供同行参考借鉴。     

政府采购“废标率”初探

本文首先强调要正确理解和对待“废标率”，继而着墨于探讨废标产生的原因，最后提出了如何降低废标率的几点建议。     

如何评判采购活动的合法性和公正性

一、采购过程 高考和中考期间，某地教育部门以公开招标方式采购327台空调，通过信息公告、资格审查、招标文件澄清、修正，均按照法定程序和监管部门规定的手续进行，并于5月21日开标，投标人A、B、C、D的报价分别为42．8万元、68．42万元、65．98万元和53．67万元。经依法组建的评标委员会评审，A因无法人委托人签章被判定为废标；     

浅谈我国招投标形成废标的原因及其应对措施

招投标过程中导致废标的因素很多,如投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其他弄虚作假方式投标、投标人的恶性竞标、招标人本身的因素等。对这些因素进行分析有利于减少或避免废标的产生。本文通过对废标的原因剖析,对其所产生的后果进行应对并提出防范措施,使招投标工作能顺利进行。     

材料物资暂估价入账的核算方法

《企业会计制度》规定：企业外购材料、商品等货物已到，但货款尚未支付时可作如下会计处理；１．根据有关凭证（发票账单），借记：“材料采购”或“物资采购”等科目，按专用发票上注明的增值税额，借记“应交税金———应交增值税（进项税额）”等科目，按应付的价款（包含税额）贷记“应付账款”科目。２．材料已收到，尚未办结算手续的，可暂不作会计分录，待办理结算手续后，再按应计入材料采购成本的金额，借记“材料采购”科目；按专用发票上注明的增值税额，借记“应交税金—应交增值税（进项税额）”科目；按支付或应付的金额，贷…     

改进和完善政府采购预算管理的思考

本文深入分析了政府采购预算编制中存在的问题及其成因，并结合当前实际工作，就如何改进预算管理方式提出了以下措施：推行预算调整“听征制”，实现科学编制采购预算；细化采购预算编制的内容，确保公开高效透明采购；改革采购预算编制办法，提高财政资金的使用效益；强化预算编制严格审核，确保采购预算编制的质量；狠抓采购预算编制的执行，提高部门预算的严肃性；实行国有资产动态管理，防止政府资源的无谓浪旋；强化采购预算绩效考核，强化政府采购行业的监督等。     

细化品目 规范方式 拓宽功能——《2011年山东省省级政府集中采购目录》制定情况介绍

2011年山东省集中采购目录调整限额标准，方便日常通用物品采购；规范采购方式，明确非招标采购权限；丰富委托形式，方便驻济以外省直单位政府采购；细化品目类别，规范采购计划编报；划分委托对象，兼顾采购执行的质鼙、效益与效率；拓宽政策功能，加大节能环保、“三农”项目支持力度。     

药品低价竞标留下质量隐患

药品招标被誉为“阳光采购”，是一种市场经济常用的减低交易成本的办法。然而，如同许多事情一样，这一办法在实际操作中却变了味，走了样，这使得药品工商企业苦不堪言。不少地区的药品招标办以低价作为招标的前提条件，使招标变成了纯粹的“价格招标”。杭州市１３家省级医院联合招标规定：凡是各医疗单位现行药品采购的最低价格，即是投标的最高限价，否则视为废标。杭州中美华东制药有限公司营销公司副总经理叶建新向记者讲了一个情况：他参加北京某大医院对一种叫头孢曲松钠的抗生素的招标活动，投标价格最高者为每支１２０多元，而最…     

培植矩阵约束机制,完善企业经营管理

管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业的财务，采购、营销等方面管理是最薄弱环节，着不高度重视，严格约束监育，将成为企业的“黑洞”，自此可能带来的风险和损失，远高于生产技术环节。为保证企业“肌体”的健康、公司在企业经营管理上创建了矩阵约束机制。一、物资采购管理：清理鳖顿物资采购渠道，对主要物资建立生产厂家直供体系，减少许多不必要的中间环节；对上万个物资品种t一确定采购价格、采购期t，结算方式，建立物资采购管理目录，规范采购合同；在此基础上设t矩阵管理制度，备环节相互监督。调整来购价格、期置等必…     

如何突出重点 发现大案要案线索

一是要突出“物资采购权”这一审计重点，注意发现大案要案线索。企业经济活动中的混乱，首先表现在物资采购方面。一是通过私自变更货价，采取加价的手段，提高货款，吃掉“差价”；二是谎报虚开，吞吃“公款”；三是采购员和供货商相互勾结，通过购买劣质品来获取“好处”。如某金属材料公司采购员，在办理钢材采购业务过程中，明知采购的钢材不合格，硬是采购回来了，给公司带来 14万元的经济损失，而他自己却从中得到1万元的“好处费”。在突出对“物资采购权”这一审计重点时，应特别注意有无领导人热衷于当“采购员”，采购货物在路途…     

如何加强招标项目的后期管理

一、招投标项目后期管理存在的主要问题 一个完整的采购过程应该从项目的组织实施到资金支付。很多监管部门往往只重视前期的招投标活动监管，而忽视了对后期的合同履约、验收付款等环节的监管，使得中标结果确定后给后期“暗箱”操作留下了空间。主要表现有三：一是企业偷工减料，非法转包，以次充好，以劣充优，拖欠工资，延误工期等；二是企业与采购单位串通，大搞工程变更，“低价中标、高价结算”；三是采购单位恶意拖欠工程款。这些不良行为严重损害了国家和社会公共利益，扰乱了市场经济秩序，滋生了腐败现象。监管部门对此应给予高度重视，否则前期的“阳光行为”可能会被后期的“暗箱操作”所取代。     

建立协同运作机制提高物资计划管理水平

物资计划是物资管理业务的“龙头”，是物资部门与项目主管部门、财务部门、物资需求部门等业务衔接的枢纽，为工程项目的设计、里程碑计划等前端业务提供物资采购标准、采购周期等物资信息服务；为工程项目实施阶段各类物资/非物资需求申请的准确性、及时性、规范性进行审核，依据采购策略，编制、上报各类物资采购计划，跟踪分析，动态管控计划的执行；为工程项目的收关阶段，提供物资消耗明细，物资价格等工程结算信息。     

“结转”账务处理浅析

一、反映经济业务完成的结转 （一）采购业务完成 企业购买材料时，借记“材料采购”，贷记“银行存款”等科目。借记“材料采购”表示在途材料增加。采购完成，材料验收入库，结转材料采购成本，则借记“原材料”，贷记“材料采购”。贷记“材料采购”表示在途材料减少。     

施工企业投标策略与技巧浅谈

随着我国工程招投标市场日益激烈的竞争，施工单位在招投标过程中为了取得中标压价的现象越来越严重。报价过高，则可能因为超出“最高限价”而丢失中标机会；报价过低，则可能因为低于“合理低价”而废标，所以为了使施工企业能在市场上立足必须针对工程的实际情况，凭借自己的实力，并正确运用投标报价的策略与技巧来达到中标的目的，从而给企业带来较好的经济效益和社会效益。     

环环相扣 黄雀在后——中小企业怎样推行“比价采购”

“比价”不是“亚星”人的发明，“货比三家，择优而购”常人皆知，“亚星”人高明和创新之处在于，为“货比三家”的思维找到了有形载体，使采购决策过程公开化，并建立了一套严密完善的管理和监控体系。中小型企业由于受企业规模．资金、管理水平、采购部门力量等因素的制约，如何结合企业实际，学习“亚星”经验，实行“比价采购”呢？四川新威矿物质饲料有限公司走出了一条适合自身实际的“比价采购管理”之路。 新威公司系四川新希望集团农业股份有限公司与四川威远石牛化工（集团）有限公司联会组建，年产饲料４万吨，年采购额２１０…     

以人才建设引领采购事业创新发展

近年来，沈阳军区物资采购管理部门坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“采购队伍专业化”的目标，努力占领物资采购人才培养的至高点，有力促进了物资采购工作深入、创新发展。2001年实行物资采购制度改革以来，军区先后有7个单位和13名个人受总部以上表彰；2011年5月，在全军和武警部队“阳光杯”物资采购知识竞赛中，沈阳军区代表队夺得综合知识竞赛和实务操作考核两个团体一等奖。累累硕果的背后，源于军区物资采购管理部门十年如一日、持之以恒、坚持不懈地抓物资采购人才培养。     

浅谈施工企业采购保管费的核算与管理

施工企业的采购何管费是材料实际成本的重要构成内容，笔者认为，实际会计核算中采购保管费用的归集应该按如下原则进行：能够分清是哪一种（批）材料应负担的采购保管费，如运杂费、材料整理等费用就直接计入该种（批）材料的成本之中，不在“采购保管费”中归集；不能直接计入某种（批）材料中的费用，在“采购保管费”账户中加以归集，月末再按一定方法分配计入各材料的成本或直接分配计入工程费用的项目之中。     

“五强五化”助力政府采购

近年来，四川省南充市政府采购中心通过对强化组织保障，推进工作有序化；强化制度建设，推进管理科学化；强化内部规范，推进采购标准化，强化思想改造，推进廉政常态化；强化业务研究，推进队伍职业化这一“五强五化”工作机制的不断摸索总结，形成了人员配置科学、岗位设置合理，采购程序规范，业务流程标准，廉政自律有效的运转体系，确保了政府集中采购工作的顺利推进。