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有媒体认为,IBM可能会涉足中国房地产业。4月2日,IBM工商企业部北中国区总经理戴建平在IBM与中国电子大厦的战略合作发布会上说:“我们一直是一个以IT和服务为主要业务的高科技企业,不会随便进行转型。” 相似文献
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如果要在IBM里找一个领导力培养的鲜活案例,非现任大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群莫属。回顾IBM转型的历史和钱大群的个人职业生涯,几个重合时点出现在我们面前:1993年郭士纳入主IBM时,钱大群履新IBM台湾总经理;1996年伴随IBM推出第一个领导力框架,钱大群被评为年度最佳总经理;1997年他被选派为郭士纳的行政助理;2007~~经历了一系列重要岗位之后钱大群出任现职时,正值IBM第二次成功转型之际——他的经历,几乎为IBM领导力培养画出了一条经典线路图。 相似文献
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本刊讯以“驱动智慧的地球——驭先机·掌胜局·赢未来”为主题的IBM2009中型企业高峰论坛和中国中型企业成功策略发布会9月17日在北京举行。工业和信息化部中小企业司司长王黎明出席开幕式并发言。IBM全球高级副总裁Steve Solazzo先生、IBM大中华区副总裁姜锡岫先生和大中华区工商企业部中小企业群总经理黄建新先生出席了此次会议。 相似文献
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在上海金茂君悦大酒店的快速电梯上,《中国企业家》2004年未来之星们有可能回味了成长中的晕眩。高速成长是未来之星的共同特点。较之以往三届,本届未来之星的阵容更为豪华,实力更为雄厚,在行业内所占份额更为巨大,因此,当他们站在领奖台上时,体现出的自信也更为充足。论坛之初,IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟煜做了《企业创新与转型》的主题演讲。他回顾了IBM的 相似文献
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IBM向服务转型中,有哪些是可复制的?随着欧债危机加深,中国企业的出口贸易之路再次遭遇打击,伴随着人民币升值和用工成本增加以及社会结构的深刻变化,原有支撑中国企业运作世界工厂的天然优势正逐渐消失。在走访了珠三角日趋凋敝的制造小镇之后,有外媒记者惊呼:"中国的工厂女孩时代已经结束。"转型成为了许多中国企业必然的选择,向IBM学习向服务转型,成为了近些年很多企业的既定战略目标,但十分遗憾的是,不仅中国企业目前的转型成功案例并不是很多,许多力求转型的世界一流产业也似乎难得其中的精髓。而IBM则在2011 相似文献
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<正>"十二五"时期的一条鲜明主线:转变发展方式贯通始终。"转型"将在未来五年,成为中国经济和企业的关键词。2011年是"十二五"规划开局之年,中国企业面对"转型"的时代主题面临新的挑战。中国企业及在华的跨国企业如何"转型",如何重塑企业价值,如何重构竞争力,这些必将成为未来 相似文献
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《国有资产研究》2013,(8):84-84
作为目前IBM在国内举行的规模最大、涉猎领域最广泛、参加人数最多的高端技术盛会--IBM2013技术峰会于2013年7月11日-12日在京举行。今年大会以“见智,见未来”为主题,集前沿信息技术、前端理念于一体,聚焦移动应用、大数据、云计算、DevOps软件持续交付、应用整合、社交商务、专家集成系统等炙手可热的趋势主题。在感知化、物联化和智能化的交会下,世界的面貌即将改变,而IBM这个蓝色巨人一直以IT领域先行者与实践者的角色,利用领先方法论和全面的技术帮助企业重新思考已有的IT模式;助力企业进行基于这场信息革命的业务转型,获取竞争机遇和商业价值。 相似文献
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从统帅团队到驾驭广域能量,这是21世纪对领导者提出的深刻挑战。你准备好了吗?IBM的领导力变迁IBM已经100年了,没有看到通常公司所显现出的老态龙钟,来自硬件的收入只占不到16%,其余都是服务和元件收入。100年的IBM一直在转型中。曾经于2011年2月在亚布力中国企业家论坛上, 相似文献
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<正>12月21日,国家能源充填采煤技术重点实验室首届学术研讨会在河北邢台市冀中能源总部召开。中国工程院副院长谢克昌和国家能源局能源节约和科技装备司副司长修炳林一起为重点实验室揭牌,全国200多名充填采煤专家共同就"充填采煤技术"进行了学术研讨。"建设生态文明,关系人民福祉,关乎民族未来。"冀中能源总经理张建公表示,党的十八大把生态文明建设纳入中国特色社会主义事业五位一体总体布局,提出了建设美丽中国 相似文献
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“全国工商联房地产商会年会”作为中国房地产行业盛会之一,因其规模大、规格高,影响广而备受业界关注。2011年6月17日,商会举办了以“创新·升级·转型”为主题的“房地产商会2011夏季年会”。在大会上,全国工商联房地产商会会长聂梅生女士就当前房地产形势与养老产业发展途径作了报告,深入探讨了新政时期的房地产发展走势以及有关养老产业的发展问题。 相似文献
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IBM100年了,令人尊敬;但IBM10年来,更令人叹服。因为在这10年中,这家原IT设备制造商实现了迄今为止全球最成功的战略转型。2011年IBM宣布:其23%的收入来自软件,21%的收入来自硬件,而来自服务的收入已占到了56%——实实在在的转型。IBM不仅实现了转型,而且借助这次巨大的成功,引领了全球企业的主流价值观——"我们也要卖服务",并且引发了全球众多企业的跟进狂潮——"我们也要转型"。但自古经典成功的身后,都跟随着大量的刺痛、呻吟乃至枯骨。实现向服务转型,远不像我们在演讲中慷慨宣誓那样简单。近年来跟进转型者数不胜数,但能像IBM这样成功实现从制造向服务转型的企业,屈指可数。 相似文献