积极稳妥推进军区物资采购改革深入发展

近年来,兰州军区联勤部军需物资油料部有效地推动了部队全面建设,采购关系进一步理顺,采购规章进一步完善,采购程序进一步规范,采购基础进一步夯实,采购队伍进一步加强,采购规模进一步扩大,建立起了具有自身特色的物资采购运行机制,呈现出整体推进、协调发展的喜人局面。十年来,累计采购各类物资68亿元,节约经费6亿多元,集中采购的规模效益得到了充分体现。     

深化 创新 发展——“十一五”军队物资采购工作回顾

“十一五”以来，军队物资采购工作加快了物资筹措方式转变，提高了物资应急采购保障能力，推进了采购与物流一体化建设，加强了物资采购规范管理，取得了新进疑。     

加强领导 规范秩序 不断提高物资采购保障水平

近年来,总政系统按照全军统一部署,紧紧围绕为加强政治工作指导服务,把推进物资采购改革作为提高综合保障能力、加强党风廉政建设的重要举措,摆在突出位置紧抓不放,着力在健全组织体系、规范采购秩序、完善配套措施上下功夫,采购规模逐年增长,服务功能不断强化,取得了明显的军事经济效益,为从源头上遏制腐败、促进总政系统建设科学发展发挥了重要作用。一、强化组织领导,为推进物资采购改革提供有力保证物资采购改革涉及范围广,工作环节多,协调难度大。为确保这项工作按计划落实,各级加大组织领导力度,通过抓思想、建机构、定法规,推动物资采购改革顺利展开、有序发展。     

改革破难题 创新求发展

自2001年军委〔2001〕16号文件颁发以来,我局以改革破难题,以创新求发展,始终坚守服务部队、保障打赢的职能使命,坚持以构建现代军事物流体系为牵引,积极推进物资采购改革,深化拓展物资采购职能,严格规范采购运行机制,全面提升物资采购能力,圆满完成了各项采购任务,十年来,实现了采购职能从单一采购保障向采购与物流一体化保障拓展,采购领域从国内向国际拓展,采购渠道从总后向其他总部和各军区、军兵种拓展,     

紧盯薄弱强管理深化改革促发展

2013年以来，第二炮兵部队以全军加强和改进工作作风活动为契机，以强化采购监督管理为抓手，以提升采购队伍能力素质为目标，不断拓展采购规模范围、规范采购行为，精心组织采购保障供应，深化采购制度改革各项工作有序推进。以加强作风建设为契机，不断强化集中采购规范管理党的十八大以来，全国全军掀起了一场轰轰烈烈的“加强与改进工作作风”和“厉行勤俭节约”的“整风运动”。二炮物资采购行业与时俱进，紧盯物资采购管理中的薄弱环节，始终坚持“照镜子、正农冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认认真真“查不足”、“找差距”，大力纠治行业内部存在的不正之风，     

物资采购策略的重要性及编制重点

中国石化从今年年初重点推进的物资采购策略编制工作。例如,中原油田分公司将物资采购策略编制作为各部门协同共管、相互制衡、发挥技术优势,提高物资管理水平的突破口和切入点,进一步规范了采购过程、约束了采购行为,提高物资科学理性采购水平和供应风险防控能力。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

军队物资采购亮点纷呈

军队物资采购改革从2001年开始推行,经过10余年的发展,取得了重大的成就。全军建立了科学的军队物资采购管理体制,规范了采购运行机制。在深化改革、强化管理、提高效率等方面取得了巨大成效,值得关注和借鉴。加强法制化建设从军队物资采购改革起步至今,军队一直高度重视物资采购的法制化建设,健全规章制度。全军先后出台了16项采购法规,对于军队采购的大政方针、发展方向做出明确规定,对于军队物资采购监管和执行的各环节做出明确规范,为采购工作提供了制度保障。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

战区军地一体军用物资应急采购保障机制建设研究

新形势下加强战区军地一体军用物资应急采购保障机制建设，是军事后勤变革的新趋势、军民融合式发展的新要求、军事斗争准备的新需要、国民经济动员的新政策、军队采购制度改革的新发展。为新时期军队物资采购推进军民融合式发展指明了方向，对于提高基于信息系统的物资采购保障能力，加快物资采购保障能力生成模式转变有着重要意义。加强战区军地一体军用物资应急采购保障机制建设，需要我们从以下三个方面深入研究思考。     

适应新形势新任务积极推进军队物资采购创新发展——军队物资采购改革实践综述

军队物资采购，作为将军费物化为部队保障力和战斗力的基本途径和重要环节，是新形势下军队履行职能使命和完成多样化军事任务的一项经常性、基础性勤务工作。2001年，中央军委作出推行采购制度改革的战略决策以来，全军各级认真贯彻落实军委、总部决策指示和部署要求，大力推进物资采购改革，在完善组织体系、扩大采购规模、健全政策制度、规范运行秩序、改善采购手段、加强队伍建设等方面，取得了突破性进展和明显成效。截止2008年底，全军物资集中采购金额累计达1100多亿元，有力保障了全军部队战备训练、工作生活和各项建设需要，有效促进了从严治军和党风廉政建设。     

新时期深化军队物资采购改革探讨

提出为进一步深化军队物资采购改革,提高我军物资采购建设水平,应引入先进采购思想、研究应急采购方式、发展电子采购模式、强化采购法制建设等。     

创新物资招标机制健全物资招标制度

物资招标采购，是市场经济条件下社会资源配置的重要平台，也是容易滋生腐败的重点领域。物资采购领域既是企业生产经营的重要部门，也是加强党风廉政建设的关键部位。切实、有效地规范和预防物资采购活动中违法违规问题的发生，是各级领导和监管部门源头治腐的重点，也是进一步加强物资采购领域党风廉政建设，推进物资采购资源整合的客观要求。随着各项投资的加大，物资设各采购中出现了许多新情况和新特点。     

完善军队物资采购改革对策思考

为进一步深化军队物资采购改革,应引入先进采购观念,建立物资采购理论体系;改革物资采购方式,提高军用物资采购效益;加强集中采购技术支持系统建设;强化采购法制建设,提高采购规范化水平等。     

公路工程项目大宗物资采购管理特征及措施研究

在我国交通建设领域,部分公路工程涉及到的建设规模较大,在建设过程中的物资采购体量也较大,而大宗物资的采购模式及方案直接影响到项目工程建设的成本以及物资供应水平,对于这类大型公路工程在进行大宗物资采购时如果缺乏科学有效的管理,会直接影响到工程的顺利进展以及集团的经济效益。本研究以公路工程项目为例,探索大宗物资在以集中模式进行采购过程中的基本特征以及有效措施,希望能够为现阶段的公路工程项目大宗物资采购提供理论指导与经验借鉴。     

创新发展积极推进物资采购信息化建设——海军某保障基地物资采购信息化建设情况介绍

近年来，海军某保障基地物资采购以信息化手段不断创新采购方式方法，相继建成了基地物资采购网、网上采购信息系统和采购音视频监控系统等一系列重要信息网络工程，有效促进了基地物资采购正规化建设发展。     

配网物资差异化采购方法研究

配网电力物资是配电网建设的基础,是电网供电可靠性的重要保障,而物资采购则是物资质量的关键把控点。因此,本文从物资采购环节着手,在配网物资技术要求、行业调研及招标法例研究分析的基础上,从招标方案中的商务、技术条款、价格评分方法等方面,探索研究实现物资差异化采购的方法理论。     

深化物资采购改革扎实推进军队物资采购工作科学发展——2012年全军物资采购管理工作会议顺利召开

为深入贯彻胡锦涛主席国防和军队建设主题主线重大战略思想,按照全面建设现代后勤战略部署,认真总结我军采购制度改革工作,深入分析物资采购管理面临的新情况、新问题,研究部署下一步改革任务和要求,2012年6月6日-7日,总后勤部军需物资油料部在福州组织召开了全军物资采购管理工作会议。总后勤部副部长丁继业、南京军区副司令员宋普选、总后勤部军需物资油料部部长周林和等领导莅临出席此次会议。来自国家机关和解放军四总部有关部门领导,各大单位联（后）勤部领导及物资采购管理部门、物资采购机构、部分部队单位等领导和同志,共150余人参加了此次会议。     

浅谈强化企业物资采购监督管理工作

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,对降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织,企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为：强化企业采购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、物流控制、货款结算与采购资金支付等关键环节;二是物资采购监督管理的着力点应在制度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。     

适应海军转型建设要求推进物资采购改革深入发展

2001年以来，海军物资采购改革工作坚持以军事斗争准备为牵引，以加快转变保障力生成模式为核心，火力加强物资采购组织体系和法规制度建设，积极创新采购保障模式，不断强化采购业务管理，取得了明显成效。