“让员工51％给自己干”

“让员工51％给自己干”这是蒙牛牛根生的管理心得。他认为蒙牛能够跑出火箭的速度，蒙牛的清洁工都能快乐地工作，一个重要的原因就是员工是给自己干活，所以员工会快乐，蒙牛能发展。同样的道理，作为一个经销商企业，要跃上一个台阶，关键在于有一支高效的团队。那么，作为经销商老板该如何激发员工的工作热情呢？     

企业产品／服务危机传播策略研究报告

2006年，乳制品知名企业蒙牛乳业投入1亿元，在全国贫困地区500所小学按照每人每天一包的标准，向学生免费供应一年蒙牛牛奶。在社会各界为蒙牛的善举大加称赞之时，蒙牛总裁杨文俊却道出了他最担心的事：“尽管蒙牛产品有着近乎苛刻的质控体系保证，但这500所小学毕竟散布在祖国许多偏远的角落，保不准哪个地方的学生饮奶后会出现不适应。如果就此有报道说。蒙牛产品有质量问题，那蒙牛可真是受不了啊!”     

“重来”的价值

蒙牛创业的时候。乳业还是一个很不成熟的行业。蒙牛的管理团队即使在一无所有的时候，却已是中国乳品在这个不成熟的行业里相对最成熟的团队之一。在过去的工作经验中，牛根生看了太多教训，却吸取不了。因为企业已经颇具规模，常常牵一发动全身，瞻前顾后，左右权衡，最后改革不了了之。     

宜家的小气老板坎普拉德

他拥有与生俱来的经济头脑。5岁开始做生意,成功地成为一个"卖火柴的小男孩"。11岁的时候,他做成人生第一笔"大买卖"。17岁的时候,他开了一家属于自己的公司——宜家。目前,他的公司名列全球前50名最知名的品牌之一,拥有7万多名员工,在全球的45个国家开设有自己的大型商场,销售着两万多种商品,相对固定的客户约有1.2亿,每年印刷的商品目录印量高达1亿本,被称为是除了《圣经》之外,     

蒙牛老板的两招发家秘籍

牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72．138亿元人民币，仅次于伊利的87．34亿，而蒙牛3．194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，他进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1．35亿元。     

老牛的万言书

及时补足保汪金，关系到企业活浯权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!     

雅鹿为何打不过波司登？

3500家羽绒服企业。雅鹿何以能脱颖而出？ 奶业巨头蒙牛用了7年时间，成为行业第二，销量突破百亿元，而在服装行业的羽绒服饰市场，也有一家企业用了短短5年时间，从一个行业新手成为羽绒服领域内的第二名——江苏雅鹿集团。     

蒙牛奶粉缘何行动迟缓

还记得今年春交会前，蒙牛宣布进军奶粉行业的时候，牛根生曾扬言“要在国内奶粉市场清洗中小品牌”，口气之大，让业内为之震惊。但是从他们开始大规模招商至今，已经有三个多月的时间了，目前我们能在市场上看到的，除了在个别商超刚刚铺了货之外，其他的都没什么变化，而且卖场销售平平。笔者不禁纳闷：这种慢吞吞、静悄悄的作法可和蒙牛一贯喜欢张扬的风格有些不同。这究竟是怎么一回事儿呢?     

典范商人牛根生

1998年,牛根生突然被免职,他拎了个包就离开了为之奋斗了20年的伊利。1999年牛根生卖掉自己和妻子的伊利股份,用100多万元注册了蒙牛,开始创业。蒙牛2006年半年报显示,蒙牛2006年上半年销售收入达75.464亿元,同比增长58.7%;净利润     

一位蒙牛经销商的“离职”告白

近年来，经常听到一些经销商在感慨，做蒙牛的经销商真难啊!每到签定年度销售合同的时候，许多经销商都面临抉择。不签，怕失去与大品牌的合作机会，并且自己辛辛苦苦经营该品牌几年来的市场基础也可能就此丢掉；要是签，就必须面对无法理解更无法完成的销售指标，以及由此可能带来的难以承受的销售“考核”。 由于被连续大幅增长的销售任务压的喘不过气来，各地不断出现蒙牛经销商因顶不住压力而被迫放弃代理权的现象。原蒙牛石家庄鹿泉地区代理商张小杰经理就是其中非常具有代表性的一位。2007年2月的一天，本刊记者如约奔赴石家庄鹿泉市，采访了原蒙牛鹿泉代理商张经理。一阵寒暄过后，张经理开始讲述他与蒙牛合作过程中所经历的一些往事：[编者按]     

也谈蒙牛标王

人们对于自己未知的事物总是更多的充满不安与疑惑。当蒙牛乳业前几年的高速发展既成事实的时候，业内一片学习和赞扬之声。可是当蒙牛最近又一次大手笔取得央视标王的时候，由于投入的效果目前还不能立即体现，很多人被3．2亿的巨额投入吓坏了，     

到未知的空间寻找奇迹

蒙牛的高速成长堪称中国民营企业在不确定时代成功把握机遇的成功典范。回顾蒙牛的发展史，我们就可以清晰地看到一个企业是如何通过重新审视充满变化的外部竞争空间，整合企业内部生产经营过程，从而找到机会并奇迹性发展的。蒙牛的老板牛根生最初只看到了眼前的竞争对手怎样、品牌如何、如何打人市场，后来他发现实际上自己以前一直没有从根本上考虑自身生存空间中的布局、条件与机会，思维空间没有打开。他认识到像蒙牛这样的企业首先应该利用自然之恩惠去发展企业，     

绿色生态产业链 开辟蒙牛新局面

在绿色、环保、食品安全等问题日益为社会高度关注的今天,打造绿色企业成为乳业发展的必然选择。蒙牛代表什么？在荷兰合作银行总部公布的2010世界乳业排名中,蒙牛排名第16位,是＂乳业世界杯”中成长最快、最具潜力的新选手。2010年蒙牛企业年报显示，2010年，蒙牛凭借主营收A302．65亿元，摘取了当年的销售桂冠。     

商界领袖风云传略—牛根生成长冠军

2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，蒙牛荣获中国成长企业100强第一名，创造了中国民营企业超速成长的最高速度——“蒙牛速度”     

领导力就是影响力——蒙牛总裁牛根生给我们的启示

蒙牛的成功故事是一个奇迹。从1999年到2007年,蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长,在香港上市之后,其股票市值迅猛上涨,创造出数名亿万富翁、数十名千万富翁和数百名百万富翁。纵观蒙牛的发展神话,我们必须认真思索两个问题:蒙牛成功最重要的原因是什么?牛根生对蒙牛所产生影响力的源泉又是什么?     

名品先知

蒙牛激情有氧夜生活蒙牛晚上好联合北京游乐园举行了一场"蒙牛晚上好,健康共分享—蒙牛·北京游乐园2007自然有氧风情夜"之"喝牛奶大赛"活动,现场吸引了数百名游客参加,场面十分火爆,参与的成年游客手拿奶瓶,看谁能在最短时间内喝完瓶里的牛奶,比赛的胜者将获赠一箱蒙牛     

人文·董事长书架

这本乔布斯唯一授权的官方传记，于2011年10月24日全球出版。乔布斯曾说，活着的时候不该出版自传，现在还不到回忆的时候。然而，两年前，乔布斯的妻子劳伦打电话给《时代》杂志的前总编艾萨克森，说“如果你要写他（乔布斯）的传记，那最好现在就要开始了。”作者沃尔特·艾萨克森曾为爱因斯坦、富兰克林等名人著传，但2005年乔布斯找到他时，他拒绝了乔布斯的请求，他那时认为乔布斯仅是一个企业家而已。两年多的时间里，作者与乔布斯进行740多次面对面倾谈以及与乔布斯一百多个家庭成员、朋友、竞争对手、同事的不受限采访，最终造就了这本独家传记。非常值得品读、思考。     

话说转型

“做了几十年外贸，今年是最困难的时候。”一家知名鞋企的董事长说、他从事制鞋行业25年了．在不到半年的时间里，连续失去了4个大客户。他的话道出了不少外贸人的心声。     

蒙牛营销实践的理论解读

在中国企业界,“蒙牛速度”是一个真正的传奇故事,开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”,5年间销售额增长200倍,投资收益率大于5000%。在短短7年时间里,从无到有,从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指,蒙牛人确实是令人惊叹。惊叹之余,我们不得不反思,为什么一定是     

蒙牛神话的终结

<正>回过头来看,蒙牛自己和公众都被庞大成功的营销体系所蒙蔽——以为它真的是个大公司了。如果这世界上有一项关于"狡辩"的比赛,蒙牛总裁杨文俊准能夺得第一名。2008年9月,三鹿被曝光了,蒙牛通过各种声明和广告向消费者信誓旦旦地