科技攻关力促仪化PTA生产节能降耗

仪征化纤股份公司PTA生产中心坚定不移地走科学发展之路，结合生产运行实际，通过设立技术创新奖、QC小,组活动奖、合理化建议奖三个平台，充分调动科技人员和广大员工的积极性与创造性，不断完善技术创新体系，节能降耗工作连续4年在中国石化同类装置综合评比中排名第一。今年上半年，仪化PTA生产中心综合能耗为123．91公斤／吨，同比下降7．54％，再次刷新历史纪录。     

引入标准化理念 搭建班组建设平台——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（上）

河北省电力公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，落实国家电网公司有关要求，将全员、全方位标准化建设竞赛引入班组建设之中，采取“自下而上”的方式，发动员工结合本职岗位“想事、琢磨事”，提高员工队伍的综合素质，提升班组管理水平，推进公司班组建设不断深入。2009年底，该公司2520个班、站、工区、中心，已有1883个通过了公司标准化考评验收，完成3年总体目标的74．7％，超过年初确定的完成60％的目标任务。     

驱动创新裂变 培育人才辈出

裂变是某种化学元素在分裂成相等的几个部分时产生巨大能量释放的分裂。被国家电网公司列为示范点之一的国网泉州供电公司张志祥劳模创新工作室，就是员工创新的裂变器，它带动和培养着输电运检中心（简称“输电中心”）员工成长、成才。     

30年艰苦创业 30年辉煌历程——明珠耀湘中 坚强电网映娄底——热烈祝贺娄底电业局建局30周年

娄底电业局成立于1978年，隶属于湖南省电力公司，全局拥有员工1500余人，下辖5个县（市）电力局、4个专业管理所、3个中心（电能计量中心、客户服务中心、电费管理中心）和1个直属多经企业（星源集团）。2008年8月，在举国上下喜迎奥运的欢庆声中，娄底电业局也迎来了建局30周年华诞。     

关注员工不要“关住”员工

时下．各级电力企业在拓宽员工成长通道，规划员工职业生涯，关注员工健康成长等方面做了大量卓有成效的工作但受历史原因、稳定因素、个人认识等多种因素的影响，仍有不少企业呆板地用各种条条框框限制员工的言行，画地为牢．从一定程度上限制了员工的成长。     

深化企业文化建设 擦亮供电服务品牌

把企业文化建设作为提升企业形象的软实力，通过策划、设计、创新活动载体．引导员工在加快“四个转变”工作进程中．深入践行公司核心价值观．并使之成为员工的自觉意识和行为习惯．让企业文化建设真正落地生根，树立了良好的供电品牌形象。     

湖南省文明单位——衡阳耒阳电力局

耒阳电力局位于湖南省耒阳市水东江振兴路，隶属于湖南省电力公司衡阳电业局，是衡阳电业局辖区内第一个经省电力公司验收合格的一流县级供电企业，担负着耒阳市供电总量的2／3。现有员工559人，其中全民职工191人，农电员工368人，固定资产2．81亿元，拥有城乡客户16万余户。全局下设综合办公室、财务部、生产技术部、用电营销部、农电工作部及农电服务有限公司（辖8个中心供电所）。全局拥有35kV至110kV输电线路317．479km，10kV配电线路1520．71km，低压配电线路14660km。拥有110kV变电站5座，35kV变电站5座，     

知识工作设计与知识型员工薪酬策略

从系统性、授权度与自由度三个维度讨论了知识工作设计，基于工作与薪酬的双重激励效用，利用委托代理方法分析了知识工作设计与薪酬机制间的关系．最后讨论了知识型员工的薪酬策略。研究表明，上述三个维度的工作设计可适应知识工作的复杂性、满足知识型员工的需求；增加三个维度的水平．工作的复杂性将增加．并能激励员工付出更高的努力水平，但复杂性不能超出员工的能力范围。否则工作设计将得不偿失：工作的复杂性增加时必须增加薪酬激励强度，并增加效益工资与基本工资的比值．但对于复杂性过高的工作，则应降低其比值；员工的薪酬水平决定于其工作价值。     

吐哈大安全模式促安全大变化

把安全管理延伸到员工家庭．这是吐哈油田推行大安全管理模式以来的一个变化。 全员参与、人人管安全是吐哈油田大安全管理的亮点之一。哈吐油田引导干部员工围绕岗位查隐患、堵漏洞、保安全，干什么查什么，把安全风险控制到最低。2009年，吐哈油田23个二级单位、215个车间队站、949个岗位开展工作循环检查活动，全面分析操作过程中存在危险有害因素．检查操作规程和作业指导卡1873个，     

企业文化传播“五精五化”管理实践

国网新疆电力公司培训小心（以下简称中心）是国网新描电力公司人才培养的重要基地，学员覆盖面广、流动性强．随着“三集五大”体系建设的推进．员工思想稳定性和业务专业性问题凸显。为进一步深化企业文化培训工作，中心确立了以“五精五化”（五精”策略：精细诉求、精品课程、精锐队伍、精密组织、精心评价；“五化”法则：     

中国石油管道公司开发掌上办公系统

中国石油网消息 为迎接3G时代的到来，适应于机数据处理能力迅速提高的发展趋势，为各级领导和员工创造更加便捷的办公条件．日前，中国石油管道公司信息中心探索性地开发了掌上办公系统。     

把温暖传递给每一位海外员工

有人说：“在大漠戈壁工作，每天不吃上一两沙子，胃就难受。”这是中国石化员工海外工作和生活的真实写照。 海外员工的衣食住行，党组领导一时一刻没有忘记。 为贯彻党组领导提出的“最好一餐在食堂”的要求，海外各施工单位坚持以人为本的管理理念，努力为员工提供良好的工作和生活环境。他们提出“让食堂抵上半个指导员”的口号，想方设法改善员工伙食条件，采取多种措施为员工营造出一个舒适、卫生的就餐环境．深受员工好评。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

构建政工“一体化”体系

当前，随着电网企业改革的深化和工作节奏的加快．各级单位和部门压力明显增大，矛盾更加突出。因此，整合资源、发挥优势，构建科学的政工体系，为企业中心工作提供强有力的支持和保证就显得尤为重要。国网湖北黄石供电公司党委努力探索适应时代要求的政工“一体化”新路子．形成党政工团锁定目标、各显神通的新格局，为增强团队凝聚力，调动员工积极性奠定了坚实的思想基础。     

没有意外原因的意外增长(下)员工稳则企业稳

"宇通在2007年业绩大幅度提升。是不是跟宇通的员工满意度大幅提高有关?"记者在2008年"两会"期间见到汤玉祥时这样问他。"不是",汤玉祥的回答总是在记者的意料之外。"宇通的员工满意度一直比较高。你知道宇通这么多年为什么这么稳吗?这跟宇通的员工队伍稳定有很大关系。宇通有两个‘中心’,一个是以客户为中心,一个就是以员工为中心。我认为2007年宇通的员工满意度还不够高,还可以提升。"     

塑文化 提素质 推进安全和谐矿井建设

安全是企业最大的效益．平安是员工最大的幸福。国电平庄煤业公司风水沟煤矿以科学发展观为指导．牢固树立“安全第一．生命至上”的人本理念．把安全生产和改善劳动条件作为维护广大员工的根本利益．通过构建安全文化体系，大力提升员工安全素质，强化监督管理，进一步保障员工的生命安全和身心健康．稳固安全生产基础．建设和谐安全矿井。     

川庆物探209队两种慰问方式展现管理理念

川庆物探209队承接了“冯家湾潜伏三维勘探项目”．这个项目是业内人士公认的“硬骨头”项目。面对密林多、起伏大、垮塌多、搬迁困难、保井困难等诸多难题，构造顶部的员工已经连续一个月没有下山了。无人林区不能带火，员工们都是干粮和着豆瓣拿水咽，测量组的员工好几个患上了湿疹等。     

立足工作机制创新 破解农电廉政难题

挟江襟淮，东临沧海，众水来汇，奔涌旋流。姜堰位于江苏省地理中心泰州市的中部，从东南北三面环抱泰州市海陵区，属于长江三角洲经济圈。姜堰区供电公司下辖15个农村供电所，现有442名在职农电员工，担负着全区15个乡镇28．54万用户的供电服务任务。近年来，姜堰区供电公司党委认真贯彻落实国家电网公司“三个建设”策略，全面加强农电党风廉政建设，不断增强和提升企业可持续性发展能力。但随着农电体制改革的不断深化，农村供电所党风廉政建设工作中的一些深层次矛盾和问题初见端倪。     

企业思想政治工作制度的五个统一

思想政治工作历来是我党的优良传统．是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作在围绕企业发展大局,为企业中心工作服务．为企业化解各种矛盾纠纷．构建和谐企业服务：培养企业员工的主人翁意识,责任感和帮助员工认识国家大局及社会发展方向,掌握了解党的路线、方针、政策,明确企业的发展意义和社会作用等方面发挥了重要作用。     

围绕一个中心抓住三条主线积极创新企业党建工作

三河发电有限责任公司是一个年轻而富有朝气的企业，现有员工449人，其中党员人数111人，8个党支部。公司党委始终把“围绕一个中心，抓住三条主线”作为党委工作的主旋律。围绕一个中心即党委的工作必须以企业的经济效益和经营目标为中心，把企业生产经营工作中的难点作为党建工作的重点，在开展创国内国际一流、安全文明生产、机组小修、迎峰度夏、政治保电，推行NOSA五星综合管理系统和中电国华发电管理系统等各项工作中，党委始终站在工作前沿，要求党员在各项任务中起表率作用，成为带领员工高质量完成任务的模范。抓住三条工作主线…