华联超市自有品牌开发策略

<正>上海华联超市公司成立于1992年9月,开业初期只有6家门店,年销售额9000万元。在8年的经营中,公司积极推行现代企业制度和规范管理,形成以连锁经营为特征、以开拓全国市场为目标的滚     

投资超市不会缩水——华联超市：特许加盟如火如荼

2003年上半年,华联超市销售规模已达到87.3亿元,与去年同期相比上升23.95％;新加盟华联超市的门店达142家,与上一年同比增长60％。 华联超市是国内最早特许经营的连锁超市公司之一,特许加盟事业如火如荼,     

华联超市是怎样积沙成塔的

一家公司即使拥有“被创造出来的最成功的市场观念”，如果没有完善的经营战略和管理体系作支撑，要想成功也只能是一厢情愿。     

华联超市VS新世界 超市替代百货公司

1991年标准超市开始在上海出现，“业态变迁”主导了中国的零售业，在这场超市，大型超市替代百货业的“业态变迁”过程中，超市，大型超市等新兴业态的市场份额持续，高速增长，而百货业的市场份额不断下降。在过去的近十年间。与批发零售贸易业相比较，百货业销售额的年增速明显慢于这一基准，而超市，大型     

上海华联超市物流中心信息化案例分析

2007年5月，华联物流公司与海鼎携手，采用海鼎WMS系统对物流中心进行信息化改革，在海鼎项目组与华联物流人员的共同努力下，同年8月，WMS系统顺利上线。新系统实施后，项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点，发现瓶颈，进行梳理，半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升，华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心，从配送中心转为供应链中心，如今的华联物流已成为行业人员争相参观学习的对象。     

浅析我国超市的管理模式

超市作为一种综合型、顾客自我服务的全新商业零售业态,越来越受到消费者的欢迎.随着近年来全国各地超市的迅猛发展,超市管理对于提高超市办店水平显得尤为重要.如何建立行之有效的超市管理模式,成了广大超市店长在超市管理实践过程中有待探索的新领域.     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

阜阳华联：纵横城乡

阜阳华联超市有限公司从无到有，从小到大，从单个商店到群体网络，在短短的几年内，发展成为全省最大的连锁商业企业，年销售额超过亿元，在全国百家连锁企业经营排名44位，形成目前纵横城乡，横跨5地市、16县，拥有37个连锁店，初步形成了以阜阳为基地，辐射全省，进军全国市场的商业网络。     

超市如何解决交款难?

选购商品轻松自由，交款时却要排长队，可以说是目前超市里购物高峰时的一景。位于北京马连道的家乐福超市共有两层，面积很大，购物环境宽敞明亮，却只在一层的出口处设有收款台，二层购物区面积那么大却未设收款台，顾客购物后必须转达来转去找出口，转到一层后还得继续转，否则难以找到交款台。位于广安门外路南的华联超市，设立的收款台虽然不少，但在购物高峰时段仍有一部分收款机在“倒休”，顾客仍要受排长队之苦。     

物资超市供存货管理探究

煤矿生产项目的开展,需要一系列配套的基础设施,以保证煤矿各个生产环节在有序的状态下进行。文章从这个角度出发,首先分析了煤矿井口建立物资超市的必要性,对于当前物资超市的效能和工作流程进行了分析,在此基础上探究物资超市供存货管理模式,突出介绍了该模式存在的优势,希望可以将其推广到更加广泛的地区进行运用。     

入世后中国超市发展的战略思考

本文根据加入WTO对中国超市业发展的影响，依据中国超市发展的优势与弱点，从超市业现状出发，对强大实力、中等实力和弱小实力三种不同发展阶段和规模的超市集团或公司的发展战略进行了思考，并分析提出了一些建议。     

浅谈我国超市的发展战略

超市作为零售业态的一种，最大特性就是价格低廉，而支持这一特性的必须条件即是能从供货方获得更为低廉的价格，从而将成本控制在一定的范围内，实现这一目标的重要途径就是结成战略联盟，走连锁经营的道路。     

华联VS伊藤洋华堂--物流精英的碰撞

1993年1月,华联正式开业,经过11年的发展,公司已经由最初的6家门店发展成为网点遍布上海市各区县,并辐射苏、浙、赣、皖等省市的全国规模最大的超市连锁集团之一。2003年,国内加盟店总数达到1,100家。作为一家以连锁经营为特征,以开拓全国市场为目标的集约化、自我滚动扩张能力强的连锁超市公司,华联迅速稳健发展的核心支撑是它的物流配送系统。     

联华收购同门华联解密

<正>经历6年长跑的百联集团超市业务重组终于尘埃落定。7月,联华超市以约4.92亿元的价格收购华联超市后,一艘巨大的超市"航母"已经形成,收购后的联华超市门店总数超过5300家,收购完成后,两者整合将巩固联华在华东地区的领导地位,稳步推进全国战略。百联集团兼联华超市董事长马新生表示,五年内成为真正的全国性大集团是百联的战略目标。