大量陈列法在超市经营中的应用

在超市竞争日趋激烈的今天,一种能显著增加商品的销售额、吸引超市客源的商品陈列方法--大量陈列法已越来越受到超市经营者的重视.     

经营超市应注意的几个问题

超市是我国当前商业零售企业一种常见的经营方式,它与传统的百货零售企业相比较具有许多优势,这几年在我国许多的大中小型城市发展非常迅速。但作为一般的商家要经营超市,也需要注意一些问题,保证超市在当前激烈的商业竞争中生存和发展。     

超级市场经营管理中应注意的几个问题

<正> 超级市场诞生时以经营食品为主,后来逐步发展到以日用品为主。在国际上,超级市场已经发展到相当大的规模,综合化、系统化和专业化的程度越来越大。在我国,超级市场以经营消费者日常所需的消费品为主要内容。超级市场这种形态与百货公司不同,百货公司是把分散的消费集中一地,而超级市场以经营消费者日常所需的商品为主,就应该贴近消费者,在选择店址时,要靠近居民区,这是它的一个基本原     

超市经营的新亮点——绿色营销

<正>“绿色营销”是现代商业的新趋势,是超市经营的新亮点。在激烈的市场竞争中,谁顺应了     

超市经营策略

<正> 定价策略“洋超市”之所以能成功进入中国,并迅速抢零售市场,引发国内零售商业的“革命”,其所使用的低价渗透,特价促销,心理定价等定价策略可说是功不可没。“撇奶油”定价法其意是指从牛奶中提取奶油一样尽快获得高利,又称“高位定价法”。这种方法一般在产品萌芽期,以高利润附加把产品投入市场,卖给那些收入高、对价格不敏感、对新产品欲求强烈的顾客。在满足此部分顾客后,经常要分阶段降价,逐步把产品卖给收入不同、需求程度不同的顾客。     

超市卖场调整应注意什么

超市卖场的布局是否合理，是一个超市最终能否得到消费认可、企业是否能赢得市场的重要因素。在门店实际经营过程中，为了更好地适应市场竞争的需要，由于各种原因引起的调整总是不可避免的。由于调整工作中存在调整周期偏长、计划不完备等不利因素，会导致超市卖场调整过程中整体形象下降和销售明显下滑等负面影响。家友超市自2月份自春节销售旺季结束后，许多门店在进行不同程度的卖场调整。朝晖店最先完成今年的卖场调整工作，通过销售实践证明、顾客反映，此次调整比较成功，其步骤如下。     

商品陈列技术的三个飞跃

超市货架陈列作为卖场管理的主要内容之一,越来越引起人们的重视.在陈列方面,是要照顾跑得快的商品,还是把毛利高的请上第一把交椅,有时是困扰超市管理者的难题.     

我国连锁超市规模化发展中的几个问题

<正>我国连锁超市发展虽然迅速,但规模却普遍偏小。据统计,我国的连锁超市公司目前平均拥有的门店数在10家左右,年营业额大多不足亿元。目前     

商品经营状态——超市的重要竞争力

<正> 在超市实际管理工作中,很少有管理者从商品在店铺存在状态的视角去研究。其实商品在店铺中存在状态是超市经营管理水平的真实体现。作为超市经营者,要想使超市在同行业中各项经营指标水平都出类拔萃,必须要研究商品在超市中的存在状态。只有经营的各个商品状态合理,才能使超市单平方米缋效、人均劳效、毛利率水平、商品周转,以及赢利能力等各项指标在同行业中处于领先水平。     

品牌经营应注意的几个问题

本文指出,品牌经营是企业经营的最高境界,而创造品牌需要长期的整体战略策划和统一的营销策略,成功的品牌经营需要成功的内部营销和品牌管理模式,并需要良好的营销信息系统作后盾.     

超市的钱怎么赚

“盲点”在管理不善的门店中大量存存，甚至号称“优秀”的超市也不能幸免。这些盲点却对门店运营影响巨大，但又很容易被管理者想当然地忽视掉。