“亚洲第一高墩”——威旬高速公路三水河特大桥完成首次合龙

【本刊讯】8月16日，被誉为“亚洲第一高墩”的咸旬高速公路三水河特大桥实现首次合龙，标志着咸旬高速公路建设进入了通车决战倒计时。     

聚焦“国泰10号”的创新纪录

邢台国泰发电公司10号机组自2004年3月12日开工建设到机组发电，建设工期仅为18个月18天，提前计划工期61天，创造了河北电力工程建设的新纪录。安装的10号汽轮机被业内专家称赞为“河北南网第一台汽机扣盖前零缺陷汽轮机”；在土建工程施工中，首次采用大模板施工，主厂房、汽机发电机基础被省电力质量监督中心站专家评定为“同类机组领先水平，河北南部地区一流水平”；仅用两个多小时就完成了10号锅炉水压试验，创造了河北南网锅炉质量最好的新纪录；     

浅谈水利工程建设项目“代建制”

“代建制”是指政府通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责投资管理和建设组织实施工作，项目建成后移交给使用单位的一种工程建设管理模式。它是我国与国际接轨控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。同现行政府投资项目管理体制相比，“代建制”具有明显的优势，应在水利工程建设中加快推行“代建制”。     

“工期控制付款方式”在工程建设中的应用

电力建设如何实现“控制造价,合理工期,达标投产”的目标？如何解决工程建设中目标管理与过程管理、工期与工程质量、进度与文明施工之间的矛盾？陕西蒲城发电有限责任公司在二期工程现场施工中,改变计划经济时期“月报施工进度结算方式”为“工期控制付款方式”,为强化工...     

高唱“主题”歌年年求发展

高唱“主题”歌年年求发展王先进我们扬州石化厂于１９９３年７月建成投产，工期提前半年，节省投资７７０余万元，而且实现了四个一次成功，这一光辉篇章，是石化厂人在以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下，在市场经济的汪洋大海中谱写的。扬州石化厂这个联营...     

谁在催生建筑“早产儿”

■近几年,“抢了进度,毁了建筑”的例子在我国工程建设领域不胜枚举。据统计,我国每年因工程质量问题造成的损失近1000亿元,这其中不少就是抢工期催生的建筑“早产儿”。■个别地方为了显示政绩,常常搞所谓“献礼工程”。他们不是按照工程建设所需要的实际时间计算工期,而是根据自己的需要,要求工程施工必须在某个节日前完工。不科学的“献礼”就容易成为祸端。■施工方也在想方设法缩短工期,特别是在建筑行业有一条通行的做法,施工方如果在合同完工期限内提前完工,就有奖励,提前的时间越多,奖励越高,反之则要受罚。     

一种对建设项目的“尾巴”工程进行管理的有效方法

目前,我国在建设项目的实施过程中存在着这样一些较普遍和较严重的现象: 1.在规定的建设工期,用完了规定的投资,但项目没有完工,还留有一点“尾巴”工程。这类现象所占比重较大,也是本文讨论的重点。2.在规定的建设工期内,项目竣工,但投资超额。3.建设工期拖延,不过投资没有超额。4.建设工期还没到,规定的投资已用完,但又不能保证在规定的建设工期内,使项目竣工。这种现象更为严重,但比重不大,这里不予讨论。投资和工期是影响项目经济效益好坏的两个重要因素,也是建设项目实施和管理的两个主要内容。有些项目虽然已由可行性研     

新疆博尔塔拉蒙古自治州“五一”水库清淤技术研究

为了恢复五一水库有效库容，提高水库工程综合效益，根据水库淤积形态、淤积物的物理特性、工期要求及水库运行要求，采用机械清淤与水力清淤相结合的方式清淤。文章结合五一水库工程实际情况，从疏浚区设计、排泥管设计、落淤区设计3个方面对五一水库清淤技术方案进行分析，可为类似工程施工提供参考。     

项目管理“方法论”（下）

进度控制——飞机定律 飞机最小起飞速度一般是220～300公里／小时，飞机在飞行时候的速度大大的大于起飞速度，民航机的飞行速度大概是600km／h。正如飞机的速度若小于220～300公里／小时无法起飞一样，项目的进度也必须在工期定额水平之上才能承揽到任务。也就是说，效率达不到，成本再低、质量再好，项目管理这架“飞机”也不可能脱离跑道，更谈不上实现“飞天”梦想。     

中交中路公司与徐工集团签署战略合作备忘录

1月18日，中交一公局承建的世界上跨度最大的联塔分幅斜拉桥——甬江特大桥索塔顺利封顶。甬江特大桥索塔为双菱形联体四索面桥塔，属国内首创，塔高141．5m，浇筑c50混凝土量达31346m3，绑扎钢筋达8169吨。索塔设计为紧密双菱形，其寓意就是宁波人民手牵着手，心连着心，共创美好生活。甬江特大桥建成后，将成为金色环线上的璀璨明珠，成为宁波市交通建筑景观之一。     

市场取胜“三步曲”

之一：项目管理．挖潜力，增效益改革开放十年间，广东火电工程总公司年平均完成装机容量653兆瓦的工程。在长期的实践中，探索出一套有效的项目管理办法，授予项目经理足够权力，同时，向项目经理下达工期、质量。安全及经济指标，制定出详细考核办法，鼓励项目公司减少劳力，节约各种费用，减少开支，实行“节约提成，节余分红”，大大激发员工降低成本的积极性。如沙角C电厂工程，工程量大，技术要求高，仅用25个月完成3台660兆瓦机组安装，高峰人数4000人，平均人数2000多人，每千瓦消耗不到一工日。又如珠江二期工程2×300兆瓦，光材…     

实行“三包三保”走出矿井建设的新路子

我局年设计能力15万吨的梅河六井和9万吨的平岗集泉井(原名集贤井)是全国首批“三包三保”建设项目。到1983年9月,这两对矿井已分别比包建工期提前6个月和2个月投入生产。实践使我们体会到,用“三包三保”的办法建设中小型矿井,有以下几点好处。 1.速度快。梅河六井包建工期29个月,实际用了23个月。平岗集泉井包建工期24个     

“走出去”为何磕磕绊绊——亟需国家政策法规的有力支持

对外工程承包业务涉及领域广、项目工期长、不确定性风险大，必须要有强有力的法律保障，才能确保其顺利发展。就我国现有法律体系而言，在保障“走出去”企业利益、促进企业良性有序竞争和鼓励海外业务开拓等方面仍存在较大的改善空间。     

复杂气象条件下大跨径小半径移动模架施工技术

依托松下跨海特大桥小半径曲线制梁为工程背景,将移动模架结构自身通过抗风平衡梁设计而形成的整体框架可全面抵抗风荷载,保证8级风情况下进行过孔作业,同时确保模架在14级风时不受风力破坏,在强风区域施工箱梁能够有效的抵抗强风,比常规模架施工节约工期。模架内模大量采用小块钢模,小块钢模进行场外拼装,随后分节段吊装进入模架,减轻了工人进行钢模转运及拼装的劳动强度。     

走好国际工程承包“转型路”

<正>如何在当前变化莫测的国际政治、经济形势中行稳致远？制度化推进系统管理;属地化推进多元管理;全局化推进创新管理。要从管理上激发内生动力。国际工程市场分析从国际经济形势来看，近年来新冠疫情对国际工程业务市场的影响经久不散，由此对国际工程承包商造成的管理成本提高、工期延长等负面影响仍需一定时间消化。     

莫让“大干”成“大看”

一日,一基层干部向笔者诉苦：＂现在一听说‘大干’的事,我们的头就大。＂为什么会这样呢？原来是干的＂大干＂太多了。如：有为抢工期、赶进度大干30天、60天的;也有为迎接上级检查大干100天的;更有为种种原因大干120天的;等等。这位基层干部如实说：＂为了实现某一个目标,     

工程项目工期延误风险分析与评价

在分析影响工期延误主要因素的基础上，对工程项目工期延误风险因素进行了分类，提出了工程项目工期延误风险分析的评价指标体系。通过专家对这些风险因素重要性的量化，利用模糊优先关系比较法，对工程项目工期延误风险因素进行了分析与评价，找出主要风险因素，以便采取措施加以重点关注。     

坚持“质量、工期、服务”方针 提高信誉 扩大市场

坚持“质量、工期、服务”方针提高信誉扩大市场张天基进入９０年代以来，第十建设公司更加紧密地依靠公司８０００名职工的奋发努力，在发展生产方面取得了一定成绩，公司的社会信誉不断提高，市场得到巩固和扩大，先后建成了抚顺１１．５万吨／年乙烯、齐鲁１４０万吨／...     

“三个分离”的初步效应

近几年来，随着电力基建体制改革的不断深化，围绕火电施工企业实现两个根本性转变，我们结合本企业的实际情况，进行了“决策层、管理层。作业层分离，主体单位与配合、辅助及后勤部门分离，主业与多经分离”的初步实践，并取得了一定的成果。“三个分离”的基本内涵为实现“控制工程造价，实现合理工期，保证达标投产”三大改革目标，对本来就面临“任务不足、负担较重、效益不好”三大难题的电力施工企业带来了新的考验。只有从内部挖潜，实行“三改一加强”，努力减人增效，才能适应形势的变化；只有实行体制性分离减人，努力从企业内部…     

以创新点燃压力管理之火

理念创新：变惯常思维为超越思维 在时间上超越，消化设计意图。根据施工组织设计方案和地形地物、气候环境的变化，以及施工条件的许可，倒排工期，打破时空限制，分摊工期压力，稀释工期风险，自主有序地掌控工期；其次是在范围上超越，施工企业多半为野外作业，正常的施工生产很容易受到外界因素的影响，根据工程总体特点和机械设备、劳动力和资金情况，合理布局作业面，点面结合，梯次展开，有序推进，进退自如十分关键，