企业内控与财务管理的有效策略分析

企业内控与财务管理在企业的发展中起着非常重要的作用,内控及财务管理是否得到有效执行,直接影响着企业的经营成效和持续发展能力.如今,企业内控与财务管理逐渐成为判别一个企业综合管理能力的标尺.基于此,企业应通过严谨的内控体制和财务管理制度,在自身发展过程中规范经营,在国家法律法规及各项规章制度允许的范围内从事生产经营活动,...     

对企业财务内控管理制度建立的研究思考

财务管理是一个企业开展经济管理的核心,财务管理水平的高低直接影响着企业是否健康可持续发展。而财务内部控制管理制度是财务管理工作实施的有效保障,如何建立科学、有效、可行的财务内控管理制度是一个企业在发展过程中需要重视的关键性问题。企业只有制定与自身发展相符合的财务内部控制管理制度,才能确保财务管理活动的高效进行,进而为企业实现长远可持续发展奠定基础。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

企业的财务内部控制,指的是企业对自身会计进行内部的管控,从而为了提高自身的会计信息的准确性,对企业财务管理进行内部控制,从而来保障企业内部的财务安全,避免企业出现资金风险。电网企业采用财务内控的方式一方面可以很好的保证电网企业的财务安全,另一方面还可以规范其经营状况,使得整体的财务管理工作更加制度化和标准化。本文通过对江苏省电网企业进行财务内控评价进行研究,分析电网企业进行财务内控的必要性,以及电网企业在财务内控评价管理上的探索与实践活动。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路

财务内控在企业日常经营管理活动中起着至关重要的作用,是企业内部控制活动的关键组成部分,整个内控工作的质量和效率将直接影响各项经济活动的顺利运行,对企业的可持续发展起到决定作用。财务内控也可以帮助企业完善资金管理,确保资金使用安全,实现对资源的合理配置,使整个企业的财务管理目标得以真正实现。现阶段根据企业财务内控工作的实际展开上看,在具体实践中需要从实际出发,紧跟时代潮流,积极进行创新优化,给予内控管理足够的关注和重视,结合企业的战略目标对传统的管理方式进行改造,加强管理的同时实现对整个财务活动的高效化控制,推动企业的健康长久发展。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价,旨在规范企业经营的基础,促进财务工作标准化管理、提升财务管理水平。西安供电局通过开展财务内控评价探索与实践活动,夯实管理基础,以提高经营效率和效果为目标,以流程梳理为基础,以财务内部控制为切入点,以关键控制活动为重点,建设和倡导合规、诚信的企业文化,提高企业依法合规经营管理的能力。     

企业内部财务管理制度的设计研究

企业的财务管理作为企业管理的重要内容,可以综合反映出企业的各项管理活动,而企业所开展的所有财务管理活动都是离不开相应的财务管理制度的。本文从企业的内部财务管理制度设计着手,对企业内部财务管理的相关方面进行了研究,以供参考。     

大数据背景下企业内部控制体系的重构策略分析

随着大数据技术不断深入，推动企业内控管理模式转型，内控环境、监管、业务活动等方面都产生了较大的变化。在大数据促进下，企业日常生产活动、业务、经营等方面管理实现了统一化，可知大数据技术对企业开展内控管理工作具有重要意义。本文从大数据在企业内控管理工作中应用意义出发，分析了大数据技术对企业内控体系产生的影响，在此基础上对大数据形势下企业内控体系重构策略进行探讨，旨在为企业提高内控体系管理质量提供帮助。     

夯实基础 强化内控 创新管理谱新篇——记湖北省工业建筑集团有限公司副总经理兼总会计师孙立新

湖北省工业建筑集团有限公司是湖北省国资委出资成立的国有独资大型企业.处在改革与发展的重要时期,它面临着新形势、新挑战.这场日新月异的企业变革,对财务管理人员提出了更高的要求.作为总会计师,孙立新立足本职岗位,创新管理机制,规范财务管理,构建内控制度,进行了一系列有益的探索,推动了集团的发展.     

基于柔性化视角下高校科研经费财务管理的研究

科学研究是高校双一流建设的基石,而科研经费是科研工作者开展科技创新活动的重要保障.现阶段,我国高校对科研经费的管理偏于刚性,影响了科研的成效及科研工作者对经费管理部门的满意度.基于此,本文以南华大学为例,在深入分析了科研经费财务管理所存在的问题基础上,提出了完善科研经费财务管理柔性化内控制度、培养科研经费柔性化管理意识、推进科研经费管理信息化建设、加强科研经费财务管理政策宣传与服务指导等完善策略,这为高校充分发挥科研经费使用效益,提升财务管理部门科研经费管理水平有着重要意义.     

探究上市公司对控股子公司的财务管理模式

对于上市公司而言,如何做好对控股子公司的财务管理工作一直是企业财务人员不断研究的重要课题,同时也是帮助企业规避风险、促进企业形成成效发展机制的基石。基于此,笔者将围绕财务管理模式这一核心内容,从上市公司的视角对其针对控股子公司开展财务管理存在问题以及优化策略等内容展开详细的探究和讨论,希望以下内容可以为上市公司的财务管理人员提供价值性参考。     

谈现代企业治理机制下的内部控制制度

在市场经济体制下企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上。其管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权与监督权相制约,因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段,它不只是一种简单的财务管理方式,更是一种企业管理机制。文章讨论现代企业治理下对内控的要求和内控的目标,提出内控制度失效的表现和解决方法。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

全面预算管理是完善内部控制,优化整合内部资源,提高经营管理效率,实现企业经营目标的一种主要方法,在企业的可持续发展中扮演着重要角色。全面预算可以有效协调成本控制和财务管理活动,科学合理规划年度企业经营计划,更好发挥内控的作用,避免不必要的经营风险和财务风险。本文从全面预算管理与内控体系的关系进行阐述,提出通过开展全面预算管理,优化资源配置,控制财务风险,降低成本提升业绩,提高企业的软实力。     

内控视角下的采购代理服务风险与防控分析

近年来,随着经济的发展,预算金额到达分散采购限额标准的项目数量激增,采购代理服务在政府采购中的作用越来越重要,组织实施了大量的采购活动,也面临着各种各样的风险。本文主要从内控角度出发,就社会化的采购代理服务现状及服务管理机制进行深入分析,针对在公立医院委托代理的采购活动中出现的内控风险,提出可行性建议及对策,为规范开展采购活动提供保障,进一步促进优化营商环境。     

财务管理对加强建筑施工企业内控的作用分析

基于建筑业规模的逐渐壮大,建筑施工企业也呈现快速发展,伴随而来的企业内控问题,致使其发展受到阻碍.而建筑施工企业只有以财务管理为准绳,对企业内部经济活动予以严格把控,方可切实内部控制的意义,维持自身稳定发展路线.鉴于此,本文首先阐述财务管理在建筑施工企业内控中的作用,其次结合对企业内控现存问题的探讨,提出有效性整改措施.     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

浅谈如何实现内控与财务稽核有机结合

油田内控基础日趋牢固,内控制度不断完善,成为巩固企业可持续发展的基石.财务稽核工作在规范财务管理、规避财务风险、纠正生产运行中的不当行为等方面,开展了大量卓有成效的工作,为油田内部控制制度持续有效运行夯实了基础;文章对内控与财务稽核进行剖析,并提出了相关措施.     

业财融合在小额贷款公司财务管理中的运用分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,对企业未来的经济效益具有直接影响,其水平的提升对于企业发展起到积极作用。在财务管理中深度应用业财融合,可以为企业高效开展经营活动奠定基础,然而目前很多企业在进行业财融合时存在着诸多不足。基于此,以小额贷款公司为例,探究其在财务管理中运用业财融合的意义,并指出其中存在的问题,进而提出应对措施,为提高小额贷款公司的财务管理水平提供参考与借鉴。     

信息化时代企业全面预算管理的困境及对策

<正>新时代下,很多企业积极推动全面预算管理应用于财务管理实践,探索建立、完善全面预算管理机制,强化企业内部资源的整合。本文从企业的现实状况出发,阐述了全面预算管理对企业的意义,分析了当前面临的困境,并提出了有针对性的解决路径,希望可以为提高企业预算管理成效带来一些裨益。     

公司财务管理中的内控管理

财务管理是公司及企业管理工作中不可或缺的内容，出色的财务管理工作往往表现出公司高水准的契合性，并能够帮助公司与企业选择性规避经营过程中面临的财务风险，并在承受风险的过程中将风险的影响控制在公司的合理承受范围之内。当前，企业及公司均面临着竞争激烈的市场环境，因而其运营就对财务管理工作提出了更高的要求，需要财务管理重视内控管理的应用及实现。本文以公司财务管理与内控管理的概念为切入点，对当前公司内控管理上存在的缺陷与不足进行分析，并有针对性地提出相应的处理策略，以期能为公司与企业的发展提供理论支持。     

提升企业内部控制有效性的措施研究

本文针对提高企业内控的有效性相关内容，首先概述了影响企业内控体系有效性的主要因素，进而分析了制约企业内控体系有效性提升的主要问题，并根据这些问题有针对性的提出了提高企业内控管理有效性的可行措施，可以为企业内控管理工作的实施开展提供合理的参考。